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内容简介
本书由招聘演练开始，逐步推进至员工的入职跟进，以及员工离职的管理。重点介绍了企业在不同情况下的针对性招聘方案，以及员工入职跟进和新员工离职管理的要素，并为每种方案配备了演练案例，不仅能让读者站在企业战略的高度去规划招聘，学会从招聘、入职、离职的全维度去理解人力资资源管理，并能以边看边学边做的方式快速掌握员工招聘、入职及离职管理流程。 本书分为15章，涵盖的主要内容：招聘的目的与时机；招聘的责任人；招聘渠道；招聘流程；人才胜任力模型；招聘计划的制定；招聘信息的设计与发布；候选人筛选与评估；面试的环境设计；候选人确定与通知；招聘总结与入职管理；法律风险；聘用中的区别对待、离职管理。 本书内容通俗易懂，案例丰富，操作性强，特别适合刚刚接触人力资源工作的入门者阅读、也适合有一定经验，需要从管理思维解决招聘与员工管理问题、需要独自建立企业招聘、入职、离职管理系统的进阶者阅读。当然也推荐给企业内非人力资源的人力资源管理者阅读。另外，本书很适合作为相关培训机构的教材使用。
从招聘、入职到离职管理实操全流程演练是2018年由中国铁道出版社出版,作者毛少鸣。
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