编辑推荐
通观百度、阿里巴巴、腾讯、华为、谷歌、亚马逊、脸书和苹果战略部署，掌握各大企业最前沿的科技动态，揭开8家科技巨头“不战而胜”的秘诀。
内容简介
提起国外的谷歌、亚马逊、脸书、苹果，中国的百度、阿里巴巴、腾讯、华为，可谓家喻户晓。在这个互联网高度发达的信息时代，很多人知道这些科技公司的鼎鼎大名，但对她们的组织架构、业务范围与战略目标并不清晰。本书从“道”“天”“地”“将”“法”这5个方面深入解读这8大科技巨头各自的战略，比较相互间的不同。
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- 封面
- 书名页
- 版权页
- 前言
- 序章 通过“5因素法”对科技巨头进行分析——把握全貌的最佳方法
- “看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌
- 仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析
- 将《孙子兵法》应用于战略分析的“5因素法”
- 第一章 亚马逊VS阿里巴巴——经济圈之战
- 本章的目的
- 01 亚马逊的业务实态
- 从电子商务到Everything Company
- 从近年来的焦点业务当中寻找线索
- 通过平台建设制造垄断状态
- 02 亚马逊的五大因素
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
- 03 解读亚马逊进化的三大关键
- 04 营销4.0与亚马逊
- 线上与线下的完全整合
- 05 阿里巴巴的业务实态
- 中国新兴社会基础设施建设企业
- 06 阿里巴巴的五大因素
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
- 07 马云卸任的深意
- 08 深入解读阿里巴巴率先实现的OMO
- 较之亚马逊更具先进性
- 第二章 苹果VS华为——平台运营商与硬件制造商
- 本章的目的
- 01 苹果的业务实态
- 制造商＋平台建设者
- 02 苹果的五大因素
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
- 03 苹果的品牌价值
- 作为高端品牌所具备的卓越价值
- 04 对于重视隐私的强烈执着
- 苹果在人工智能方面起步晚了？
- 05 成为医疗商务的平台运营商
- iWatch已然成为医疗设备
- 06 华为的业务实态
- 只关注“华为危机”则无法把握全貌
- 07 华为的五大因素
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
- 08 其他公司所不具备的三大特征
- 09 科技巨头竞争中的立足点
- 根据平台业务的层状结构进行分析
- 10 中国风险与“华为危机”之后的世界
- 强烈的信息披露意向
- “华为危机”的本质
- 第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是目的，还是手段？
- 本章的目的
- 01 脸书的业务实态
- 难以把握的企业全貌
- 致力于成为营销平台的压倒性存在
- 02 脸书的五大因素
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
- 03 标榜“黑客方式”的理由
- 企业家胆识的具体体现
- 04 作为媒体的脸书
- 左右了美国总统大选的结果？
- 05 个人信息泄露问题接连不断，如何应对？
- 从“互联时代”到“数据时代”的对策
- 06 腾讯的业务实态
- 科技的综合百货商店
- 07 腾讯的五大因素
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
- 08 腾讯的人工智能战略
- 聚焦“人工智能＋医疗”和“人工智能＋无人驾驶”
- 09 使腾讯成为平台运营商的微信小程序
- 改变智能手机应用程序的概念？
- 使用频率与顾客黏度是制胜条件
- 10 新零售中阿里巴巴与腾讯之战
- 是新零售还是“智能零售”？
- 第四章 谷歌VS百度——人工智能的商业化应用
- 本章的目的
- 01 谷歌的业务实态
- 从“检索公司”开始逐步扩展各项业务
- 02 谷歌的五大因素
- 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
- 03 谷歌揭示的“十大事实”——力量源泉之一
- 目标是成为怎样的存在——行动指南
- 04 谷歌开发能力秘密之OKR——力量源泉之二
- 一个简单的过程，帮助不同组织朝向目标前进
- 05 谷歌价值观象征之“正念”——力量源泉之三
- 探索内在的自己
- 06 百度的业务实态
- 虽然独占中国的检索市场……
- 07 百度的五大因素
- 从“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析
- 08 通过DuerOS形成生态系统，并进一步建设智慧城市
- 以“把人工智能带进生活”为理念
- 形成庞大的生态系统
- 与各个地方政府开展合作，建设智慧城市
- 09 世界上最大限度开展无人驾驶汽车商业化应用的公司
- 开展“人工智能＋无人驾驶”业务
- 2018年起开展无人驾驶公交车的商业化应用
- 第五章 BATH×GAFA的综合分析与中美贸易摩擦
- 01 总结通过“5因素法”进行的分析
- 使命定义业务，引发创新
- 02 通过ROA图进行分析
- 明确行业类型或公司特征的手法
- 从ROA图对8家企业进行综合分析
- 03 针对8家企业的猛烈批判今后会有什么影响
- 应对不慎可能造成生存危机？
- 04 世界将何去何从——贸易摩擦的本质
- 预测未来的最重要因素
- 世界在中美两极分化中将何去何从
- 存亡的关键
- 终章 BATH×GAFA时代，对日本的启示
- 重新设定日本所应追求的目标
- 战略要点
- 译后记
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版权信息
出版社：浙江人民出版社
出版时间：2019
作者：[日] 田中道昭
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《中美科技巨头：从BATH×GAFA看中美高科技竞争》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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读者好评
果子goze
这本书的作者是一个日本人，熟练地运用了中国的孙子兵法的思想，利用“道天地将法”五因素模型，分析了中美8大科技巨头公司，带你从一个更加宏观的视角分析了这八大巨头公司的“道”（使命，愿景，价值观），“天”（天时，包括政治，经济，科技因素等），“地”（地利，包括公司所处地理环境的优势)，“将”（领导人的领导方法和特点），“法”（企业构建的生态圈和生态平台）。
看完后豁然开朗，对于中美四个领域的八大公司会有更高层的认知：
1. 亚马逊 vs 阿里巴巴 （线上+线下零售）
2. 脸书 vs 腾讯 （社交平台）
3. 华为 vs 苹果 （制造业）
4. 谷歌 vs 百度 （搜索）
推荐阅读。
伙夫安妮
分析方法值得参考
虾运营_1087
日本的书，根据以往的经验，往往比较浅显的速度，这本书也同样不例外，相当于向日本读者介绍互联网领域的巨头公司的白皮书，其实谈不上科技巨头，仅相当于消费互联网的运营商的分析。当然，选择的公司，因配对原因，未必全面但也相对典型，亚马逊与阿里巴巴，facebok与腾讯，谷歌与百度，苹果与华为。亚马逊虽然电商出身，但跟他比较像的模式其实是京东，跟阿里巴巴比较像的模式应该是ebay，当然随着技术基础设施的崛起，在云计算领域，aws和阿里的相似性越来越多，不过从这个层面而言，忽略了微软，显然对标难免有所偏颇。从使命角度来看，亚马逊是客户至上，阿里是让天下没有难做的生意，本质上倒也有异曲同工之妙。
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中美科技巨头：从BATH×GAFA看中美高科技竞争
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