内容简介
贵公司是否由于以下因素，在寻求增长的道路上艰难前行？
贵公司是否很难顺利地从想法走向现实？
贵公司是否未能预判机遇出现,且对竞争者的出现始料未及？
贵公司的生产效率是否落后于竞争对手?
贵公司是否迫于市场竞争和短期压力,时常从长期的创新计划中撤出创新资源？
贵公司的企业文化是否趋于内向保守,且时常主动回避风险？
本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略，并总结为14条增长路径，推动公司年复一年实现有机增长。
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- 封面
- 版权信息
- 序言
- 导语 增长挑战
- 增长落后型企业与增长领先型企业：区别在于创新能力
- 加速增长的第一步是制定出规范有序的工作流程
- 第一章 确定增长策略
- 确定增长目标：我们能否缩小增长差距
- 确定范围与边界
- 确定企业的战略姿态
- 资源分配
- 给企业管理者的指导意见：检验你的增长策略
- 第二章 扩大增长机遇的搜寻范围
- 全方位创新
- 十四条增长路径
- 结论
- 给企业管理者的指导意见：为路径导航
- 第三章 聚合力量，锁定最佳机遇
- 机会集合的提炼与改善
- 二次筛选，增加信息透明度
- 风险评估与风险管控
- 抓住最佳增长机遇，投入市场开发
- 给企业管理者的指导意见：针对当前的商业实践活动，展开自检自查
- 第四章 运用创新能力实现加速增长
- 创新文化
- 创新能力
- 组织架构创新
- 提升创新力、运用创新力
- 给企业管理者的指导意见：评估创新能力
- 结论
- 建议1：持续关注客户价值
- 建议2：平衡管理制度与创造力
- 建议3：从不确定性中获取利润
- 建议4：两手同利、两手同能
- 建议5：全体动员
- 附录A 在风险量表上定位项目
- 附录B R-W-W筛选机制
- 真的有市场吗？
- 真的能做出产品吗？
- 我们会赢得竞争吗？
- 值得开发吗？
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2023
作者：[美]乔治·S.
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《沃顿创新课：创新思维带来有机增长》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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