内容简介
随着数字时代的到来，社会结构也发生了剧变。在此之前，只要重复着同样的工作、在生产线上提高精确度、扩大生产量，企业就能有所成长。但这个旧时代的“成长方程式”，如今已不再被认可。在数字技术带来社会革新的今天，如果不能不断地创建新事业，那么即使是大企业，也会迅速被淘汰。为了不被时代的洪流淘汰，公司所有职员都必须成为能独立思考新事业的内部创业家。掌握着公司存亡关键的，正是企业内部开拓者。
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- 版权信息
- 前言
- 第一章 数字时代的内部创业孵化
- 开拓新的业务领域
- 全世界通用的企业家必备心理条件
- 普通创业者与内部创业者的不同之处
- 日本、美国风险投资数额变化
- 公司内部难以开拓新业务的原因
- 瑞可利集团
- 索尼移动通信国际股份有限公司
- 索尼公司、本田公司、三得利公司的创新型人才
- 内部创业者辈出的企业群
- 把公司员工作为内部创业者预备队成员进行培养
- 内部创业者预备队——外国留学生
- 如果你是富士通公司的员工，可以开拓什么样的新业务
- 专栏一 课题练习
- 总结
- 第二章 CyberAgent的内部创业战略
- 应届毕业生担任分公司总经理的制度
- 入职前创建SIROK公司
- 最终判断由自己来做
- 每年创造数亿日元营业收益的B2B[11]事业
- 给予二次创业机会
- 分公司总经理会聚一堂的CAJJ会议
- 初创公司CAJJ和CAJJJ的撤销标准
- 初创企业专业推广
- 积极推进开放式创新
- 新业务制度制定方面的重点
- 提案数、实施数、创意数、责任人
- 专栏二 作者访谈——饭塚勇太
- 第三章 寺田仓库“迷你仓”云保管业务
- 适才适用由员工自己做决定
- 关键词：千年仓库、物品住的酒店
- 天王洲岛也同步进行改革
- 80%以上的顾客为富裕的人
- 积极促进艺术发展
- 提供舒适的空间
- 服务于社会的全球化人才
- 新人事制度的本质（图3-2）
- 所有员工的劳务合同都每年一签
- 考核方法与专业棒球选手相同
- 硬币制度
- 迷你仓
- 废止复杂、奇怪的合同与收费制度
- 将运营机制平台化，同时为其他公司提供服务
- 与“云衣”合作
- 艺术共享服务
- 迷你仓应用程序接口
- 专栏三 作者访谈——三宅康之
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2020
作者：大前研一
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《数字时代内创业》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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