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战略和组织层面的竞争力，才是组织执行力的灵与魂。
内容简介
华为创始人任正非曾说：“要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映了战略方案和目标的贯彻程度。” 在企业确定了组织使命、愿景和战略目标后，执行是否得力就直接关系到战略最终能否产生效果，没有执行的战略再宏伟也无济于事。
企业强大的执行力必须是建立在系统的组织能力基础上的，即以市场为牵引，以价值为驱动，通过流程贯通并拉动各个作战部队协同作战，做到“力出一孔”，从而激发群体的战斗力。本书以多家标杆企业的执行文化为参照，融合标杆企业的行动方案和具体案例，系统解读执行力密码背后的关键措施。
作者简介
作者胡荣丰，华为前数字政府兼政企云副总裁，战略规划、数字化转型、研发及营销组织建设专家。北大硕士，在华为工作二十年，历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管。曾作为华为高管常驻海外（亚太和欧洲）近十年，有国际化的大型企业管理经验和视野。
身为华为研发和市场业务高管，主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及LTC流程变革等。身为华为数字政府兼政企云副总裁，以专家顾问角色参与过多地省市政府的数字转型和产业规划。
章节目录
版权信息
内容简介
推荐序
序言 SDBE领先模型与六力模型
前言
第1篇 认知篇增强“土壤肥力”，聚焦多产“粮食”
第1章 组织执行力概述：组织导向，价值创造
1.1 执行力建设导向：用最简洁高效的方式创造价值
1.2 组织执行力模型：“从客户中来，到客户中去”的价值闭环
第2章 同欲者胜：打造组织能力，提升执行力
2.1 企业成功=战略能力×执行能力×组织能力
2.2 群体作战：尊重但不依赖个人英雄，将能力建在组织上
2.3 价值导向：流程贯通，聚焦客户的协同作战
2.4 成果导向：夯实“土壤肥力”，多产“粮食”
第3章 能力建设：对准价值，建设流程型组织
3.1 强大健全的组织是战略成功的保证
3.2 组织对齐战略，不断迭代和进化，支撑业务发展
3.3 流程型组织：基于流程分配权力、资源及责任
3.4 流程型组织的支撑保障
3.5 组织持续变革，多产“粮食”和增加“土壤肥力”
第2篇 战区篇以客户为中心，多产“健康粮食”
第4章 双轮驱动：创新+客户，均衡价值牵引
4.1 创新驱动，持续构筑企业强大的“护城河”
4.2 客户和技术双轮驱动，不可偏废
4.3 聚集主航道，有所为而有所不为
4.4 多方联动，以多种方式推动创新管理
第5章 研发创新：把握风险，保障商业成功
5.1 坚持“以客户为中心”导向，确保做正确的事
5.2 IPD流程保证研发成功，从偶然走向必然
第6章 销售管理：竞争制胜，实现机会闭环
6.1 销售定位：打造攻无不克、战无不胜的铁军
6.2 客户沟通：构筑牢固的战略合作伙伴关系
6.3 组织保障：华为销售铁三角
6.4 流程保障：LTC流程拉通铁三角运作
第7章 品牌营销：塑造形象，赢得格局及溢价
7.1 品牌营销：突破空白市场的利器
7.2 品牌创造价值，提升客户认知，增强议价能力
7.3 品牌营销铸造企业核心竞争力
7.4 华为品牌营销实践
第3篇 军种篇强化能力建设，一切服务打仗
第8章 财经与风控：健康经营，严控风险
8.1 财经体系的发展与变革
8.2 卓越的财经管理是世界级的生产力
第9章 供应链：价值导向，高效精益供应
9.1 计划牵引：计划是龙头，一次把事情做好
9.2 采购升级：从价格最优到支撑战略实现
9.3 交付敏捷：构建强健供应链，提升整体效率
9.4 精益生产：迈向智能制造的大生产体系
第10章 交付与服务：构筑价值创造的闭环
10.1 优质的交付与服务是企业核心竞争力
10.2 ITR流程：以端到端的方式打造服务闭环
第11章 行政保障：快速响应，帮助打胜仗
11.1 用心接待客户，充分展现“客户至上”
11.2 优化行政管理，帮助业务线多产“粮食”
第4篇 升华篇一切为了活得久、活得好
第12章 数字智能：将组织执行力全面数字化
12.1 数字经济已成为经济增长的发动机
12.2 管理数字化，全面提升管理效率
12.3 用数字化优化和重构业务全流程
12.4 数字化提升组织柔性，迈向智能化
参考文献
后记
SDBE组织执行力：构建客户导向的流程型组织是2025年由电子工业出版社出版,作者胡荣丰。
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