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采购与供应链管理书籍，讲述精益供应链落地执行方法，一本企业降本增效的宝典，供应链实践者写给采购人的实战指南。
内容简介
本书从精益供应链与物流管理的基本概念入手，以采购与供应链OTEP模型分析为核心，阐述如何将精益思想应用于供应链与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的基本工具和高级工具，能帮助企业从零开始推进精益，使产业链各方展开更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、开展精益培训并建立团队的方法。
作者简介
作者柳荣，采购与供应链专家会顾问，国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问，采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者，时代智慧TWM（深圳）咨询机构顾问。
章节目录
版权信息
内容提要
自序
前言
第1章 基于OTEP模型的精益供应链
1.1 什么是精益思想
1.2 OTEP模型架构
1.3 OTEP模型下的精益供应链
1.4 OTEP精益供应链
1.5 精益供应链体系OTEP运营
第2章 精益供应链的组织与业务流程
2.1 如何构建以成本为中心的精益供应链组织
2.2 如何构建以成本为中心的精益供应链流程
第3章 精益供应链的计划、生产与落地运营
3.1 精益供应链与PMC系统
3.2 PMC系统推进措施
3.3 精益生产
第4章 精益采购运营与成本控制
4.1 以成本为中心的采购运营
4.2 以成本为中心的采购成本控制
第5章 精益供应商管理
5.1 如何进行供应商开发
5.2 供应商评估策略
5.3 精益供应商关系管理与绩效管理
5.4 如何给供应商分类
第6章 精益供应商辅导策略
6.1 为什么要进行供应商辅导
6.2 精益供应商辅导流程
6.3 精益供应商辅导工具
第7章 精益库存的控制与仓库管理
7.1 库存是一把双刃剑
7.2 精益供应链零库存的实施策略
7.3 精益零库存管理的实现途径和方法
7.4 精益供应链中的运营成本控制
第8章 精益供应链低成本物流实践
8.1 什么是精益物流
8.2 厂外物流如何实现精益化管理
8.3 厂内物流如何实现精益化管理
8.4 精益物流推进流程
8.5 智能精益供应链成本控制
精益供应链管理与运营是2020年由人民邮电出版社出版,作者柳荣著。
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