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透彻分析创新本质，培养现代创新思维，八大渐进式创新法则助力企业转型。
内容简介
创新需要的不仅仅是一个灵光乍现的时刻。绝大多数的新产品创意从未进入市场。通常情况下，这是因为未能解决客户经历过并愿意付费解决的实际问题。为了成功开发产品，人们和企业在创新的现实方面需要知道什么？
罗琳是一位经验丰富的从业者，曾指导财富500强公司和初创企业开发和推出新的想法。她分享了她的八大创新法则，这是一个在任何组织中推动重大和持久变革的公式。
罗琳强调了激发创新过程所需的心态，强调了创造一种解决问题的文化和支持个人好奇心、激情和才能的重要性。她指出了那些突破性的大想法所共有的优势，并揭穿了那些阻碍有抱负的创造者的神话。根据她作为女性在男性主导的领域的经验，罗琳讨论了如何支持女性创业，并强调了未被代表的创新者的贡献。
罗琳的创新方案清晰易懂，有一个战略模板和规划框架的工具包，并通过有用的案例研究加以说明。
作者简介
作者罗琳·H.马尔尚，管理学的兼职教授，并在哥伦比亚商学院的医疗和制药管理项目咨询委员会任职。
IBM沃森健康公司的生命科学总经理，拥有三十年的新产品开发经验。她曾在百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）、高知特(Cognizant)、IQVIA（昆泰）、Covance（科文斯）担任过领导职务。
章节目录
版权信息
序一
序二
前言 伟大思想的火花
第一章 创新法则一：解决问题才是真正的创新
制约因素反而有利于更好地解决问题
问题识别过程中要回答的问题
有效确认问题的方法
创新者聚焦
实践：把识别问题的原则投入实际行动
第二章 创新法则二：一项伟大的创新始于至少三个好主意
如何想出至少三个好主意？
产生新想法
产生想法的最佳过程
创造力是创新的代名词
头脑风暴：产生新想法的集体合作过程
创新者聚焦
第三章 创新法则三：为你的MVP（最简化可实行产品）喝彩
什么是最简化可实行产品，它能做什么？
最简化可实行产品可以带来什么好处？
最简化可实行产品有哪些类型？
常见的最简化可实行产品测试方法
从众多备选方案中选出最简化可实行产品
最简化可实行产品的要义
创新者聚焦
第四章 创新法则四：客户永远是对的
做客户研究的目的是什么？
为什么客户研究对创新过程很重要？
“客户之声”研究方法如何运作？
为什么需要与一百位客户交谈？
“客户之声”方法中最有价值的六个问题
找到一百位客户的六种方法
创新者聚焦
第五章 创新法则五：学会随时转型
为什么转型是成功的关键？
转型的首要原因是什么？
何时转型？抓住机会！
去了解你的客户，不要只看数据
构建以客户为中心，而非以产品为中心的文化
既然走上了这条路，就不要原地踏步
转型时如何确保稳定性？
着眼大局
忠于你的愿景
迅速行动！肌肉萎缩症协会（MDA）如何在新时代转型？
如何避免常见的转型陷阱？
六大著名的成功转型公司
创新者聚焦
第六章 创新法则六：制定商业模式与计划
计划
商业计划的重大错误
制订你的商业计划
创新者聚焦
第七章 创新法则七：加强风险管理
风险与不确定性的区别
业务风险类型
风险投资公司如何管理财务风险
如何管理风险
创新者聚焦
第八章 创新法则八：没有交流就没有创新
我们可以从这些错误中学到什么？
做好述标的关键
满分的述标是怎样的？
价值1.12亿美元的述标： C2i基因组公司如何达成交易
资金来源
自己投资
朋友和家人
众筹
天使投资
天使投资人的标准
为你的创新选择合适的投资者
风险资本
使用这个清单来做功课
企业家应该问的问题
可以考虑的其他类型投资
最后一句：你永远不知道资金从何而来
创新者聚焦
第九章 及时止损：管理你的创新，如有必要，继续前进
成功的任务执行从正确的团队开始
最大的问题是：应该给新团队多少报酬
从史蒂芬·柯维开始
你的退出策略是什么？
收益目标
时机
最常见的退出方式
资本牛
企业并购与战略联盟
公开发行
管理层收购
出售
最后，谈谈估值
第十章 女性创新者面临哪些独特挑战？原因为何？
女性创新者如何利用当前的环境？
附录
渐进式创新：企业成功转型的八大法则是2024年由中国科学技术出版社出版,作者[美] 罗琳·H.马尔尚。
得书感谢您对《渐进式创新：企业成功转型的八大法则》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
