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“数字化矩阵”企业转型战略与全流程执行手册。构建“规模-范围-速度”生态系统，掌控数字经济的创新变革。
内容简介
本书将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。你将学会如何通过合作共赢，在动态的商业网络中创造和捕获价值，利用强大的技术驱动组织和人才架构，创建自适应理论，组建数字化团队，构建自己的数字商业规则矩阵。
本书包含数字化商业战略研究奠基人文卡·文卡查曼三十余年教学、研究与咨询工作的丰富案例与实践经验，涉及金融服务、制造和汽车、交通物流、医疗保健、消费品和零售、媒体和娱乐等多个行业。书中提出的分析和预测已经在全球经济中发挥了作用，向我们证明了数字化转型是对商业领导力的挑战，企业的未来取决于驾驭数字技术的能力。
作者简介
作者文卡·文卡查曼，数字化战略研究领域奠基人；麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景；波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任。
文卡·文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”；20世纪90年代，参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文，至今仍是该刊被转载次数最多的论文之一；1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。
文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。
章节目录
版权信息
致中国读者信
文卡·文卡查曼 数字化商业战略研究领域奠基人
中文版序言
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创作缘起
绪论
第一部分 数字化商业生态
第1章 “规模—范围—速度”生态系统
第2章 数字化矩阵九维度管理框架
第二部分 数字化转型的三个进化阶段
第3章 边缘实验：观察和投资与你的模式互补和挑战的商业实验
第4章 核心冲突：共存和改变，调整你的战略和组织模式
第5章 根基重塑：商业逻辑的转变
第三部分 数字化商业转型三大制胜策略
第6章 构建和参与：了解数字生态系统并确定自身定位
第7章 共创能力：与盟友及竞争对手合作共赢
第8章 人机协作：利用强大的技术驱动组织和人才架构设计
第四部分 数字化战略规则
第9章 开启数字化自适应之旅
第10章 用数字化矩阵展现规则矩阵
致谢
数字商业底层逻辑是2023年由中资海派出版,作者[美] 文卡·文卡查曼。
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