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重塑业务流程，加速营销转化，打造灵活、高效的营销团队。
内容简介
本书是帮助企业创建数字化时代的营销原则和实践方法，重新设计营销结构、流程和文化，以适应当今多变环境的实用指南。通过大规模应用敏捷原则、克服固有思维方式和文化挑战，企业可以提高效率、缩短响应时间，从而改变现有营销模式。
本书还探讨了如何增强高绩效营销团队的能力，以及如何开发和推动敏捷活动和内容。书中提供了大量技巧和工具，分享了来自戴尔、百事可乐等知名公司的实践案例，给出了循序渐进的敏捷营销转型蓝图，助力企业创建有效且精简的营销体系，保持在千变万化的市场环境中立于不败之地的优势。
展开全文
- 封面
- 版权信息
- 本书赞誉
- 第一部分 敏捷营销崭露锋芒
- 第一章 数字时代的营销
- 变化中的营销——4P营销理论的演变
- 数据发展、技术趋势和营销自动化带来的影响
- 系统与同理心
- 第二章 定义敏捷营销：是什么，不是什么
- 以旧视角看新事物
- 敏捷营销的定义
- 提高客户体验的影响力
- 促进以客户为中心
- 敏捷营销不是……
- 第三章 敏捷营销的过程和原则
- “第五个P”——过程
- 敏捷的过程和原则
- 狭义的敏捷和广义的敏捷
- 敏捷思维模式推进流程优化工作
- 营销是一种持续的工作流程
- 敏捷营销的好处
- 第二部分 敏捷营销策略
- 第四章 熟悉环境和态势感知
- 过去：倒退着走进未来
- 现在：艺术即当下
- 未来：可能的未来
- 像看天气一样看策略
- 驾驭复杂局面，需要应急机制
- 第五章 适应性策略
- 逆向工作
- 设定目标和结果
- 将愿景转化为策略
- 结果，而不是产出
- 从策略到执行
- 第三部分 敏捷营销执行
- 第六章 使用冲刺方法
- 不要迷失在方法论中
- 冲刺方法
- 第七章 营销执行方法论
- 从营销战役到待办事项
- 反馈的价值
- 工作的透明度和速度
- 定义良好假设
- “安全失败”实验
- 使用评审和回顾
- 措施和KPI
- 使用OKR
- 第四部分 扩展敏捷营销
- 第八章 敏捷营销结构
- 小型多学科团队
- 小队角色和职责
- 第九章 敏捷营销规模化
- 统一的自主权——管理、监督与赋权
- 减轻依赖关系
- 打造“敏捷洋葱模型”
- 设立“任务控制者”
- 第十章 敏捷资源开发
- 借鉴好莱坞模式
- 敏捷内包和敏捷外包
- 第五部分 数据中的敏捷方法
- 第十一章 为什么数据是敏捷的基础
- 数据是敏捷性的核心
- 数据策略构建块
- 第十二章 运用数据好好学习
- 避免简单的错误
- 更智能地解释数据
- 避免噪声和群体思维
- 提出更好的问题
- 快速决策
- 何时转变，何时坚持
- 基石时刻
- 以慢为快
- 营销运营和工作流程
- 第六部分 敏捷营销文化和领导力
- 第十三章 什么是营销中的敏捷文化
- 敏捷营销文化的属性
- 打破和重塑习惯
- 第十四章 探索文化
- 激发好奇心
- 留心观察的艺术
- 最佳实践的专断之处
- 换个思路
- 重视外部视角
- 创造学习空间
- 第十五章 赋权高绩效营销团队
- 自治和赋权
- 建立协作文化
- 内部资源的外部视角
- 结论 敏捷转型——一个循序渐进的指南
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2023
作者：[英] 尼尔·珀金
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《敏捷营销：数字化时代的企业营销转型指南》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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