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本书以实战案例解析AEO认证价值，辅助企业高效申请并持续有效运行。
内容简介
本书以“收发货人高级认证标准”为蓝本，将信用管理办法的核心精髓和认证标准融入到一起，拆解成框架、培训、内控体系、合规、硬件软件、贸易安全、供应链7大模块，将31项标准对应的内容融入7大模块其中，结合我们成功服务的企业项目实施中存在的瓶颈环节，认知误区等，以企业整改的视角拆解一家正常企业如何成功升级到AEO认证。目前很多企业接到了AEO认证升级的目标之后，就非常茫然，以这样的视角拆解“企业为什么要申请AEO认证，企业如何申请AEO认证，企业如何维护好AEO认证”这几个关键问题，通过逐层拆解的方式，让所有的企业明白AEO认证申请或维护的过程就刚好是认识到“ 从培训到体系，AEO认证就是贸易合规”的核心观点。从而让企业精准理解到AEO认证的标准就是让企业守法合规。本书将抛开枯燥的条文，以完全企业的视角，以案例+图片解说+文字分析的方式，让企业明确理解具体项目推进的方法和各部门应该做的工作。其他的行业的其他标准，则采取表格对照，总结文的方式在附录部分归集到最后，以减轻企业的阅读压力，提高本书的实操性和覆盖范围。本书的内容都来源于我们实战的项目中的培训+实操部，将线下数十万项目的核心内容无保留分享出来，让企业明白AEO认证的价值，正确掌握AEO认证申请的方法，增强企业的申请信心，确保体系持续有效运行，为“信用中国”体系建设助力。
章节目录
封面
书名页
版权页
序言
目录
01 全面掌握AEO认证框架结构
AEO认证的起源、背景和本质
AEO认证框架结构：按照“AEO认证是CEO工程”原则从上至下推进
AEO认证内部组织架构与项目小组职能
AEO认证项目推进的4个周期、5大方法
AEO认证框架下的文件控制与落地执行：4个维度看认证标准“有效落实”
AEO认证持续维护关键：坚守价值、持续更新、贸易合规
02 AEO认证标准导入从培训开始
AEO认证项下的培训组织与培训计划
公司级培训——进出口贸易认知提升与制度贯宣
部门级培训——差错复盘与固化经验
内部培训课程——3个开发模型及4项实施建议
03 以AEO认证内部控制筑牢贸易合规防线
准确理解AEO认证框架下的内部控制
内部控制要点1：站在海关改革角度看待单证复核与控制
内部控制要点2：从海关稽查监管看单证流转与印鉴管理
内部控制要点3：企业如何达到AEO认证框架下的质量控制标准
内部控制要点4：内部审计的实施方法与检查清单设计
内部控制要点5：运用PDCA循环持续改进是企业降低风险的关键
04 强化内部合规意识是AEO认证成功关键
财务标准要点与财务部门实施关键
企业守法规范的误区与防范措施
信用监管背景下的AEO认证持续维护方法
进出口企业贸易合规的3道防线与企业合规文化建设
05 AEO认证必备的硬件、软件支撑
围绕货物安全链条，布局企业内部硬件整改
提前规划项目进度，高效推动区域硬件一次性整改
AEO认证标准对软件选型的核心要求
系统穿行测试是企业进出口规范的试金石
AEO认证标准对信息安全的核心要求
06 贸易安全是AEO认证成功的重要保障
场所安全与进入安全：不可忽视的风险
人员安全管控：入职、离职、在职、停职管理
货物交接流程清晰与出口监装：货物安全的基本保障
集装箱与运输工具安全：贸易安全核心，监管货物流动风险
应急保障：应急预案将企业风险降到最低
07 管控供应链，让贸易合作伙伴高效协同
得供应链者得天下，通过贸易合作伙伴要求看认证标准
合作伙伴审核3要素：供货资质、守法规范、贸易安全
对报关行与物流企业如何有效监管以确保高效协同
与合作伙伴一起成长是供应链管理的核心精髓
贸易合作伙伴的延伸认证：让跨境贸易更可信
附录1：AEO认证的45个基础问答
附录2：7大方法指引物流货代企业快速申请AEO认证
附录3：贸易公司如何高效申请AEO认证
附录4：进出口收发货人申请高级认证建议文件清单
参考文献
从培训到体系：AEO认证就是贸易合规是2020年由中国法制出版社出版,作者邓彬彬。
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