编辑推荐
管理学大师戴维·尤里奇畅销代表作，移动互联时代组织转型必备经典。
内容简介
在《无边界组织》中，四位曾经帮助杰克·韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家，为我们详细阐释怎样才能实现无边界组织：深度呈现GE等知名企业实施无边界的历程；六个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度；四种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径。领导无边界组织，需要采纳的新领导方法。《无边界组织》对传统管理体系的核心，包括它的一切壁垒、边界和限制发起了猛攻。书中充满了实用的行动建议，它们对任何规模的企业都会非常有帮助。
作者简介
作者罗恩·阿什肯纳斯，谢弗咨询公司的高级合伙人,该公司位于康涅狄格州斯坦福德。
章节目录
版权信息
中文版推荐序
推荐序一
推荐序二
前言
第1章 一种新的世界秩序：迎接新成功因素的挑战
1.1 无边界行为：流畅的艺术
1.2 为成功，先改变思维模式
1.3 组织的四类边界
1.4 穿越四类组织边界的最佳实践
1.5 对抵制要有心理准备
1.6 推动变革：充分利用这本书
问卷1 走近前沿：你们的组织有多接近“无边界”？
第一部分 自由地垂直穿越跨越垂直边界
第2章 走向健康的等级体系
2.1 稳固的垂直组织
2.2 重构思考与争论
2.3 棘手的滑竿：打造健康等级体系的若干神话
2.4 迈出第一步：你们的等级体系有多健康
问卷2 走近前沿：你们组织的等级体系有多健康
第3章 为等级体系重新布线和调音
3.1 为垂直边界的改变布置各种因素
3.2 调整系统
3.3 把权力转移到着力点：谁决定什么
3.4 调动一切力量：你怎么知道它是有效的
第二部分 自由地水平穿越跨越水平边界
第4章 超越势力范围
4.1 圈子、圈子、圈子
4.2 混乱的水平边界
4.3 集中化对分散化：摇动的钟摆
4.4 重构论题：从结构转向流程
4.5 使之变为现实：创造水平和谐的原则
4.6 水平和谐的服务模式
4.7 其他组织中的水平和谐
4.8 建立水平和谐：克服免疫反应
4.9 起步：你们的水平边界有多混乱
问卷3 走近前沿：你们组织的水平边界有多和谐
第5章 整合资源以服务于客户
5.1 围绕核心流程来定位工作
5.2 组织合适的团队来处理流程
5.3 向垂直因素倾斜
5.4 为支持流程建立共享服务
5.5 共享服务的两种类型
5.6 共享服务实践：一种渐进的方式
5.7 发展组织的学习能力
5.8 产生有影响力的创意并使之得到推广
5.9 把这一切综合起来：水平方向上的和谐
第三部分 自由地穿越价值链：跨越外部边界
第6章 走向与客户和供应商的伙伴关系
6.1 价值链：传统观点
6.2 对替代模式的探索
6.3 把价值链从东方移植到西方
6.4 重新聚焦：潮涨众船高
6.5 无边界的“客户—供应商”关系所面对的障碍
6.6 从那里到这里，从这里到那里，可笑的事儿俯拾皆是
6.7 起步：你们组织所在的价值链连接得有多紧密
问卷4 走近前沿：你们组织所在的价值链连接得有多紧密
第7章 巩固价值链
7.1 起步类的行动
7.2 强化势头类的行动
7.3 保持进步类的行动
7.4 促成这一切：穿透外部边界
第四部分 自由地全球穿越：跨越地理边界
第8章 走向全球性企业
8.1 为什么要走向全球化
8.2 从意图到实现：全球化追求者面临的挑战
8.3 跨越全球边界：你们已经取得了多大的进展
问卷5 走近前沿：你们的组织在全球化的道路上能走多远
第9章 全球化的初学者、实践者和领导者要采取的行动
9.1 从初学者到实践者
9.2 从实践者到领导者
9.3 未来的地球村
第10章 结语：引领组织走向无边界
10.1 领导转变的挑战
10.2 从经验中学习：领导着力点
10.3 促成这一切：一个演化的过程，一种演化的态度
问卷6 走近前沿：你是一个无边界领导者吗
关于作者
注释
管理经典译丛
作者简介
无边界组织是2016年由机械工业出版社出版,作者[美] 罗恩·阿什肯纳斯。
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