编辑推荐
全面、实用的安保手段指南，可以向企业管理者和旅行者提供如何制定高危地区旅行及工作方案的建议。
内容简介
对跨国公司的财产及人员安全的威胁有两种形式：自然威胁和人为威胁。本书说明了企业在高危地区工作时面临的风险类型，并提供了以安全和有保障的方式开展业务所需的关键工具和方案。
本书中真实的案例研究和示例，为安全经理、安全顾问、承包商、频繁的全球商务旅客以及目前或即将被派往海外工作的人提供了有益的参考。
作者简介
作者斯各特·阿兰·艾斯特，拥有35年在私营和公共机构从事安全管理和咨询的经验。他的职责包括国际安全方案制定和管理、项目风险评估、安全漏洞/致命弱点评估、灾难管理/紧急应对团队建立、调查、安全意识培训、高级管理人员安全保卫、政府设施安全，以及从阿富汗到委内瑞拉等海外及国内的政府和执法机构的联络。
章节目录
版权信息
中文版序言
Preface to Chinese Readers
序言
导语
作者简介
第1章 全球及高风险地区企业安全管理面临的挑战
关键问题：进行人员培训做好充分准备
案例分析：美国政府参与伊拉克重建项目
第2章 旅行跟踪及情报事务：现在是凌晨3点——你知道你的侨民都在什么地方吗？
关键问题：旅行跟踪系统
案例分析：孟买爆炸事件
第3章 风险评估方法论：星期五下午5点电话——“我们星期一在哥伦比亚有一个项目要启动”
关键问题：风险评估
案例分析：非洲项目
第4章 保护那些自以为无须被保护的人们：“我宁愿保持低调”
关键问题：人身安全保护——被绑架后的生存建议
案例分析：伊拉克——制订战争区域的安全计划
第5章 安全、危机管理和撤退方案：星期五深夜2点电话——“导弹从我们的四周飞过！”
后危机评估：安全与危机管理相互依赖
全球办公室：确保全球办公室通信系统
公司危机管理小组的特别事件报告
关键问题：独立运用与执行计划和程序
案例分析：东南亚地区项目的群体抗议
第6章 危机管理行为准则：制订危机管理方案
流行病应急方案
初期应对、缓解和恢复
各个阶段和应对方案（根据WHO指导原则）描述
关键问题：危机在任何时候都可能发生
案例分析：火箭弹落在项目工地的北部
第7章 全球范围人员与资产的保护：从“绿色田野”到“绿色地带”
关键问题：安全意识
案例分析：人员——自我救助与专业安保
第8章 预先部署和安全意识培训：“用15分钟的时间告诉我关于这个国家我必须知道的一切事情。”
机场注意事项和预防措施
城市环境中的生存能力
旅行安全的若干补充规则
关键问题：摸索出一套可行的解决方案
案例分析：你有权利和义务说不想执行
第9章 建立并保持与地方、地区和国际官方机构的联系与协调：“我们需要帮助，我们有人在你的国家，所以我们必须现在就将他们撤离！”
关键问题：成功的联络至关重要
案例分析：摆脱行政管理的噩梦
第10章 建立国际性的危机与安全管理基准：“给我一个令我信服的理由，我们公司为什么需要危机与安全管理。”
安全与危机管理方案考虑因素
当地管理机构和员工所做事项
对构筑物物理安全考虑的因素
安全旅行的附加建议
雇员人身安全的建议和措施
面对骚乱、抢劫和拘捕的应对
关键问题
案例分析
第11章 最大化地提高你的安全和危机管理效率：“如何做到众望所归，面对现实。”
附录
附录一：突发事件应急管理方案
附录二：大罢工/抗议活动概述
附录三：炸弹威胁应对步骤
附录四：安保、安全和撤退方案
附录五：工作场所暴力应对程序
全球安全保护管理手册是2020年由国际文化出版公司出版,作者[美] 斯各特·阿兰·艾斯特。
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