科特论松下领导艺术

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编辑推荐

有关松下这位商界领袖的最好的一部传记。

内容简介

他的企业被称为“日本的通用电气”,每年的营业收入达650亿美元。他的管理方法,管理思想超前他的时代50年还多,直到20世纪末,西方管理学家和企业家才开始将他的管理思想运用到自己的企业运营中去。他是20世纪最伟大的企业家之一。 非常有趣,信息丰富,鼓舞人心。松下幸之助生命的广度和成就非同凡响。结尾的分析更是非常精辟,揭示了松下的关键人格和领袖特质。

作者简介

作者约翰·P.科特,哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)、“竞争战略之父”迈克尔·波特(Michael E.Porter)、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。他经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年,他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年他,被《商业周刊》评为“领导大师第一人”(Number 1 Leadership Guru)。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版,总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。

章节目录

版权信息

前言

第一章 遗泽

无远弗届的贡献

温馨体贴的一面

创业的理念

精神和物质并重

平民化的企业家

学习能力惊人

比表面更复杂

松下故事的三个层面

留给后世什么?

努力追求成长

逆境中成长

第二章 家道中落的童年

松下家族

早年幸福的生活

家道骤然中落

投机交易

饱受折磨

悲剧接二连三

受到诅咒的一家

接受正规教育

远离家园

第三章 自行车店小学徒

艰辛寂寞的学徒生涯

苦乐参半

义愤填膺

卖出第一辆自行车

苦难后的甜美

从此远离学校

对父亲的看法

选择另一条路

难舍旧主

困苦令人坚强

第四章 大阪电灯工人

神秘的电力

体验人生百态

重返校园

初展管理才华

完成终身大事

健康恶化

设计电灯插座

自行创业

第五章 白手创业

夜以继日地工作

新产品反应不佳

未来在哪里?

绝缘板带来转机

增加产品种类

在筚路蓝缕中幸存

渐入佳境

为何松下能创业成功?

逃避恐惧,奔向美梦

车祸与坠海

第六章 初尝成功滋味

面临同行竞争

开发新市场

兴建新工厂

自行车灯开创新机

炮弹形自行车灯

希望落空

大胆的营销策略

峰回路转

初次走上政治舞台

政治生涯昙花一现

另建营销渠道

大力促销National牌电灯

拓展电熨斗市场

冒险求胜

喜获麟儿

痛失爱子

第七章 走过经济危机

全球经济危机

生意一落千丈

不裁员

进军收音机市场

四大策略

退货刷新纪录

没有瑕疵的收音机

赢得收音机大奖

勇于创新

创造规模经济

晋身大企业

逆境使人坚强

走出自己的路

第八章 公司的使命

宗教的力量

从心灵出发的工作者

企业如宗教

企业家的社会责任

神圣新使命

让人人负担得起

价值宣言

七大精神

抗拒仪式

员工乐在工作

领导人以身作则

持续扩张

人道目标

不做“突出的钉子”

第九章 成立事业部

建立“事业部制度”

明智之举

责任下放

保留小型企业的优势

制造内部竞争

开发集体智慧

适时介入

股份有限公司

强势的企业文化

因为身体不好

设立员工培训所

简朴、节俭、谦虚

貌合神离

幸子于归

美梦成真

第十章 第二次世界大战

烽火绵延

成立造船公司

木制飞机

战后难解的问题

该效忠谁?

从战争中茁壮成长

晴天霹雳

第十一章 从废墟中站起

前途多舛

努力度过黑暗期

咬紧牙关

工会兴起

列入财阀名单

惨遭扫地出门

群众请愿

再遇财务危机

第一次部分裁员

个人危机

“管理”的重点

放眼世界

第十二章 跃上国际舞台

重掌大权

恢复七大精神

蓄势待发

第一次出国

与飞利浦合资

经营指导费

顽强代表可靠

自力更生才能长大

进军全球

骄兵必败

心胸开放,态度谦恭

松下与索尼

另一张生命租约

第十三章 绝不容许骄傲

收购公司

400%的销售目标

打击“我做不到”

强调集体智慧

率先实施5天工作制

对抗国际竞争

浪费就是对不起社会

向小店员鞠躬

摆脱窠臼

山下之跃

撼动组织,大胆变革

VHS奇迹

第十四章 PHP研究所 ——人性的研究

投入PHP研究所

某种公关策略?

反应冷淡

研究人性

寻求更美好的世界

思想体系

素直的心

不断提高目标

第十五章 图书和慈善事业

新国土创造论

建立免税国

减少大专院校

迭有争议的管理思想

“人”的重要

悲观只会坏了大事

信仰科学的实业家

推崇人道价值

慈善捐款

设立日本奖

帮助他人学习

怒气不减

第十六章 松下政经塾 ——领导学教育

日本的肯尼迪学院

培养未来的政治领袖

悖离传统的教育方式

松下教派?

入学申请

研修与实习

自己决定,自己负责

超越的困难

适应、成长、进步

与世长辞

后记 谦和为怀与心胸宽广

松下的全球视角

貌不惊人,毅力超人

苦难使他茁壮

松下与21世纪

成功来自不断的追求

科特论松下领导艺术是2003年由中信出版集团出版,作者[美] 约翰·P.科特。

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