编辑推荐
一本具有实战性的领导力训战指南，30年企业领导力培训实战总结。
内容简介
追求卓越是领导者的最重要特质。成功管理者必须明确自己的职场角色和专业立场，并据此协调职场资源与关系、形成专业思维、实现自我成长。
本书倡导领导者养成“自律”和“学习”的习惯，并给出了专业化发展的理念与行动指导。
作者简介
作者孙春岭，企业管理培训专家，美国“The Leadership Challenge”课程认证讲师，致力于互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域的龙头企业。不仅包括IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚、宝洁、惠普等跨国公司，更是包括中国联通、中国移动、国家电网、中国邮政、263 网络通信、中国日报、中国银行、伊利集团等知名的上市公司及大型企业。多次被客户公司内部评为”讲师”“指定授课讲师”。
章节目录
版权信息
第一章 管理角色认知与定位
第一节 明理念：传统大文化与管理场景应用
一、新中层：复合型高适管理者
二、经理人的组织价值
第二节 道家：增强组织凝聚力的关键
一、道家思想要点
二、以案分析道家思想
第三节 儒家：职场人际与管理文化的原则
一、儒家思想要点
二、以案分析儒家思想
第四节 法家：管理举措与理念贯彻的保障
一、法家思想要点
二、以案分析法家思想
第五节 中层管理者角色定位
一、管理者的哲学命题：我是谁，我要干什么，我要怎么干
二、落实管理角色的指导原则
三、下属经理人的角色定位——高效地完成任务指标
四、平级经理人的角色定位——理解和帮助同事
五、上司管理者的角色定位——客观公正地评价下属
第六节 赢得尊敬：专业能力+牺牲精神
一、真的高手：业务过硬会带人
二、赢得尊敬的根本是人品
第二章 高效管理沟通
第一节 沟通是管理的基础
一、沟通的本质是自我管理
二、管理沟通的三原则
三、如何指导和帮助员工
四、沟通形式可以多变
五、沟通障碍是如何形成的
第二节 管理沟通中的专业化思维
一、视野和格局决定人际关系中的地位
二、专业化思维
三、善于借力
四、将问题简单化
第三节 管理沟通的核心原则
一、积极反馈
二、真诚是获取信任的关键
三、中层应该关注的是流程和制度的改善
四、避免成为偏执狂
第三章 通向职业理想的路径
第一节 认识“成功”的本质
一、“成功”是什么？
二、站在巨人的肩膀上能看得更远
三、条条大路通罗马
第二节 规划目标
一、规划职业与人生
二、确定自我职业发展方向
第三节 走向职业成功
一、了解和把握自己
二、把握自己的学习与发展
第四节 领导风格的思辨
一、领导者的管理风格是追随者总结出来的
二、领导风格的分类
第五节 接受自己的上司
一、接受上司是“中人”
二、弥补上司的不足恰是机会
第四章 专业化思维
第一节 以管理的确定性来应对不确定性
一、塑造全局观和专业高度
二、权力的本质属性
第二节 领导力的内涵
一、从有“职位”到有“权力”
二、树立威信 = 赢得尊重 + 令人信服
三、追求卓越的驱动力
第五章 领导人塑造了团队精神
第一节 领导者是团队的魂
一、如何理解企业中层的高境界、大格局、真本领
二、如何做到高境界、大格局、真本领
三、团队管理者的职责和使命
第二节 团队管理必须要落到实处
一、没有亲历实践和深刻反思就没有发言权
二、团队管理一定要务实
三、团队文化是一种能力，一种习惯，一种态度
四、团队模式进化与发展
五、团队管理的关键维度
附录 思维导图
中层领导力训战：角色定位与专业化管理是2020年由中国法制出版社出版,作者孙春岭。
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