编辑推荐
本书适合任何程序员、技术经理、技术部门负责人，或者有志成为CTO的人阅读学习，对于IT企业的CTO、CEO等高端管理者，也有很好的参考价值。
内容简介
CTO训练营是面向IT技术人员的一个中高端技术管理者学习与社交的平台。本书是从CTO训练营课程分享中精心挑选、整理提炼出的智慧结晶。
本书包含30多位CTO导师的独到观点和深邃思想，他们是乐视网CTO杨永强、360副总裁谭晓生、跟谁学CTO李钢江、花虾金融CEO段念、极客邦科技总裁池建强等。全书从CTO格局、创业平台的CTO、CTO的管理之道、CTO看技术架构、CTO与CXO的关系、CTO向CEO的转型6个方面进行归纳和划分，涵盖了一名技术人成长为CTO需要关注的所有热门话题。
本书适合任何程序员、技术经理、技术部门负责人，或者有志成为CTO的人阅读学习，对于IT企业的CTO、CEO等高端管理者，也有很好的参考价值。
展开全文
- 封面
- 版权说明
- 序
- 目录
- 想要成为CTO你要具备的能力
- 第一篇CTO的大格局
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 360副总裁谭晓生：The Tough Job——CTO
- CTO的职责
- CTO需要做好的几件事
- 干部四力
- 如何提升技术团队的地位
- 决策中的风险评估
- CTO的修炼
- 乐视网CTO杨永强：站在未来思考未来
- 如何认识CTO在公司里的定位
- 从程序员到CTO需要具备的能力
- 1．从关注过程到关注结果
- 2．从关注个人到关注团队
- 3．用战略思维思考公司需要的技术框架与能力
- 从程序员到CTO，如何扩大技术视野？
- 从CTO到独立业务负责人应该关注的内容
- 用未来定义未来，构建开放闭环的完整互联网生态系统
- 互联网生态经济的三大特征
- 乐视生态的组织保障
- 如何去创新？
- 身为管理者，如何在吸引人才
- 坚持是成功的唯一捷径
- 国美在线CTO于斌平：CTO的七种武器
- 第一种武器——核心目标
- 第二种武器——项目管理
- ◆ 项目管理的核心目标是“如期上线”
- ◆ 项目管理的核心是“沟通”
- ◆ 项目管理之资源整合
- ◆ 项目管理之成本控制
- 第三种武器——架构建设
- 第四种武器——产品能力
- 第五种武器——研发能力
- 第六种武器——基础建设
- 第七种武器——团队能力
- 欧电云创始人韩军：完美CTO的能力模型
- CTO是否要写代码的思考
- 公司背景决定CTO定位
- 带领团队也要因势而论
- 新时代的CTO要熟悉公司业务
- 技术前瞻性，体现你价值的加分项
- CTO的协同职责
- CEO期待的CTO
- 最后的小建议
- 途牛旅游前CTO汤峥嵘：从工程师到管理者的历程分享
- 我的经历
- 做技术和做管理的区别
- MBTI性格测试
- 技术的相对位置
- 方法论
- ◆ 管理制度
- ◆ 文化建设
- ◆ 快速开发
- ◆ 运维监控
- ◆ 系统架构
- 总结
- 第二篇创业平台CTO的面面观
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 七乐康技术副总裁曲毅：创业公司的事与人
- 做正确的事，正确地做事
- 产品概念要新
- 产品研发要快
- 产品运营要准
- 把控好需求和质量、灵活和透明
- 需求：要管理产品和业务
- 质量：产品质量、代码质量、项目质量
- 灵活：更快速的响应变化，小颗粒的发布产品
- 透明：流程透明、规则透明、人员透明
- 选择合适的技术项目管理方案
- Just in time消除浪费
- 三周迭代、快速交付、层层递进、缩小反馈环
- 异地任务、看板同步和每日例会同步
- 仆人式的领导：信任、倾听、预见、医治、接纳
- 仆人式的管理：观察、感受、需要、请求
- 360企业安全——大数据分析业务总裁左文建：创业公司团队组建
- 理解人才需求
- 筑巢引凤
- 主动出击
- 培养激励
- 原唱吧高级技术总监黄全能：如何保持一支小而精的初创团队
- 打造一支什么样的团队？
- 1．大团队vs.小团队
- 2．你需要一支什么样的团队？
- 小而精团队的初始化
- 1．初始团队
- 2．技术选型
- 3．定义文化
- 4．责任与授权
- 小团队的管理特点
- 1．文化
- 2．薪酬与招聘
- 3．技术管理
- 豌豆公主技术合伙人陈超：创业型公司CTO初体验
- 我的经历
- 创业初期的感受
- 与大公司区别
- 技术人的痛点
- 初创公司面临最大的难事是沟通
- 收获是来自不同领域的挑战和资源
- 雪球CTO王栋：技术团队的升级之路
- 不同发展阶段CTO的胜任职责
- 1．天使轮
- 2．A轮
- 3．B轮
- 4．C轮
- 5．D轮
- 团队建设
- 第三篇 CTO的管理之道
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 跟谁学CTO李钢江：A+技术人才招聘观
- 怎样选择创业
- 优秀团队的特点
- 为什么需要A+技术人才
- 什么是A+技术人才
- 怎么吸引A+人才
- 怎样识别A+技术人才
- A+人才怎么定价
- 怎样快速行动
- 乐于分享
- 感染他人
- 不做受害者
- 保持乐观
- 企业文化的重要性
- 知乎CTO李申申：知乎技术团队文化
- 激励
- 扁而不平
- 工作的语言是关键
- 使用物质激励要小心
- 对优秀者不要吝啬
- 环境助推
- 工具文化
- 制造竞争
- 给他们赛道
- 不指责，特别是容忍创新产生的错误
- 分享很重要
- 给他们荣誉和体验奖励
- 国美在线CTO于斌平：技术团队如何做绩效管理
- 什么是绩效管理
- 技术体系需要绩效管理吗
- 绩效管理的困惑和难题
- 案例
- 案例剖析
- 解决绩效管理难题常用的办法
- 互联网公司绩效管理案例分享
- ◆ Q公司案例解析
- 点评：
- ◆ M公司案例解析
- 点评
- ◆ J公司案例解析
- 点评
- ◆ D公司案例解析
- 点评：
- ◆ A公司案例解析
- 关于OKR
- OKR与KPI
- 企业不同阶段技术团队的绩效考核模式
- 绩效管理方式的演变
- 几个简单的经验分享
- 九枝兰合伙人傅强：避开研发管理中的那些坑
- 为什么要讲研发管理中的坑
- 研发管理人员自己踩的坑
- 一线管理岗，带领团队规模在10人左右
- 二线管理，团队规模30～60人
- 管理层级再增加，团队规模百人以上
- 研发管理人员带团队踩的坑
- 1. 重构：开发工程师的好胜心
- 2. 我有一把锤子
- 3. 重构的美好理想与残酷现实的差距
- 要当心漂亮的嘴巴
- 极客邦科技总裁池建强：打造优秀的技术团队
- CTO要有什么样的素质
- 技术领导之路
- 如何组建团队
- 从技术的角度分析技术团队建设
- 工作中的三个原则
- 出门问问CTO雷欣：如何打造AI创业团队及研发体系
- 人工智能将给我们生活带来新的飞跃
- 人工智能在不断进步
- 利用人工智能做产品，从点滴开始
- 有效利用开源算法让你事半功倍
- 产品研发复制Google模式，效率更高
- 人才招聘看重解决问题的能力
- 小公司CTO要做“全能型”人才
- 第四篇CTO的第一把刷子——技术架构
- 互动小课堂
- 京东商城总架构师刘海锋：基础架构建设的点滴思考
- 非结构化存储——静态内容
- 结构化存储——动态内容
- 中间件体系
- 弹性计算云
- 机器学习
- 七乐康技术副总裁曲毅：用进化的思维做架构
- 语言选型
- 团队
- 成本
- 控制
- 项目特点
- 技术健壮性
- 技术多样性
- 学习成本
- 容器选型
- 庞大的系统进行解耦
- 主流电商业务流程
- 企业的系统流程
- 设计的理念
- 本来产品技术本部副总经理钱荣明：技术架构的迭代与锤炼
- 重视双向沟通才能共赢
- 技术至上？NO！
- 要重视数据库
- 控制技术的求知欲
- 将精力专注于更有价值的事上
- 千万不要选择外包服务
- 谈谈招人这件事
- 印象最深的一次宕机
- 必须百分百确保系统可控
- 别把太多核心内容放在App里
- 预先感知漏洞所在
- 像医生一样给系统听诊
- 风控“四道关”，拒绝“羊毛党”
- 技术是业务的追随者
- 饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进
- 网站基础架构
- 服务拆分
- 发布系统
- 服务框架
- DAL数据访问层
- 服务治理
- 学霸君高级技术总监苗广艺：学霸君在线答疑架构发展经历
- 个人经历与学霸君的业务相契合
- 在线答疑业务系统的演变之路
- 在线答疑业务系统的深度优化
- 分发服务拆分
- 技术思考
- 第五篇CTO与CXO的相处之道
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 花虾金融CEO段念：CTO的向上管理：做一个可扩展的CTO
- 我对CTO的理解
- 我对CTO的技术管理的理解
- 什么是扩展性
- 如何准备扩展性
- 团队与技能的扩展性
- 向上管理
- 原唱吧高级技术总监黄全能：产品与技术的协奏曲
- 一、技术与产品关系的方法论
- 1．关系方法论之一：技术应该理解产品方向
- 2．关系方法论之二：技术应该理解产品细节
- 3．关系方法论之三：技术应该理解产品困难和鞭策产品进步
- 4．关系方法论之四：技术应该监控产品问题
- 二、技术与产品关系的处理策略
- 1．关系策略论之一：建立技术和产品之间的信任
- 2．关系策略论之二：打造具有产品观的技术团队
- 3．关系策略论之三：建立健康的工作流程和反馈机制
- 三、技术与产品的结晶
- 1．技术与产品的人员配比
- 2．技术与产品的交流方式
- 饿了么徐盎：饿了么技术运营经历
- 引子
- 业务发展、平台扩张
- 业务复杂、发展快
- 发展经历目录
- 技术运营视角
- 经历的阶段
- 专业分工，领域拆分
- 事故
- 大扫除
- 新业务事故
- Mysql
- RMQ
- 容量
- 秒杀事故
- 老大难：故障定位、恢复效率
- 使用姿势：组件治理
- 运营心得
- 360商业产品首席架构师刘鹏： 如何构建好一个好的商业产品团队
- 360商业产品首席架构师刘鹏：如何构建好一个好的商业产品团队
- 核心目标
- 核心产品
- 利用数据
- 找对人
- 重视运营
- 创客CFO创始人王玥：CTO的财务课
- 财务是什么
- 公司经营就是做这三件事
- 比肩四大发明：三张报表
- 读懂财务报表
- 企业的晴雨表：现金流量表
- 处处是坑的应收账款
- 财务规范的重要性
- 股权激励要留足提前量
- CTO要有预算管理的意识
- 避开财税的坑
- 认识资本市场
- 第六篇向CEO的华丽转身
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 互动小课堂
- 将门CTO沈强：技术创业的准备
- 创业前要考虑的几件事
- 理清事与势
- 跨越坑坎，升级成长
- 融资
- 吆喝科技CEO王晔：技术创业者的故事
- 创业初衷
- 创业方向
- 创业准备
- 创业面临的风险
- 融资经验
- 星瀚资本创始合伙人杨歌：技术创业和商业模式
- 创业者需要什么
- 如何完整地发展公司
- 客户
- 业务和共享
- 供给
- 何为一个好的公司
- 对未来行业的看法
- 关于投资方向
- 关于企业进化论
- 关于系统
- 我眼中的互联网
- 互联网效应
- 数据让迭代效应更快
- 对大数据的理解
- 星瀚资本创始合伙人杨歌：CTO的股权课
- CTO应该拿到多少股份才算合理
- 正确理解企业中股权分配的公平原则
- 正确认识股权和期权
- 所谓的员工持股计划（ESOP）
- 股权代持：你可能遇到的另一个坑
- 拿到了股权，如何评估它的价值
- 健康的股权划分方式
- 不健康的股权分配方式
- 小股东如何保护自己的权益
- 股权划分的依据是什么
- 离职期权的决定
- 个人权益的保障
- 技术团队的利益
- 元航资本创始合伙人张志勇：投资人眼中的CTO
- 一、国内外创业趋势对比
- 二、中国经济的趋势变化
- 三、CTO面临的发展环境及职业趋势
- 1. 技术从业者职业环境的变化
- 2. 技术从业人员的短板
- 3. CTO未来的职业发展趋势
- 九枝兰创始人熊长青：商业模式画布
- 商业模式
- 如何判断你的商业模式
- 商业模式九宫格
- 判断商业模式的指标
- 信息技术
- 判断解决方案的好坏
- 设计让你的商业模式成功的产品
- 商业模式的核心竞争力
- 商业模式的总结
- 营销推广
- 市场营销和销售线索的生成
- 网络营销规划
- 怎样开展自有网络媒体营销
展开全部
版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2017
作者：CTO训练营
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出版时间：2017
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