内容简介
在中国40多年的改革开放历程中，诞生了一批分属不同行业细分赛道的实体企业，它们靠着创业者吃苦耐劳的品质和持续不断的创新精神，实现了从0到百亿、千亿的晋级，体现了中国经济的活力。顺丰就是其中的代表性企业之一。
本书从顺丰创办之初的业务选择，发展过程中的竞争战略、组织模式、业务创新逻辑、人力资源管理、员工激励模式和企业文化与愿景等多重维度，详细回顾了顺丰这家中国知名民营快递物流企业的发展历程，试图寻找到顺丰这样的草根企业能够发展壮大的“密码”，其在不同发展阶段的模式选择有哪些经验与教训，未来又将面临哪些机遇与挑战。本书又不仅局限于对顺丰一家企业的剖析，而是试图在每个章节中总结出其背后具有普遍价值的商业方法论，进而为千千万万依然走在创业路上的中国创业者、企业家提供启发和借鉴。
没有一家企业可以完全被复制，但也没有一家企业的经验和教训是完全的孤本而不具有借鉴意义，相信顺丰的故事可以为更多的中国企业提供商业范例。
作者简介
赵继成
知名评论员，创业导师，律所合伙人，“赵继成频道”、深氢商业、正午财评联合发起人，中国政法大学民商经济法学硕士，参加北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、清华大学五道口金融学院媒体奖学金课程项目，曾任“今日排行榜”副总裁、总编辑，《彭博商业周刊》中文版总监，“搜狐网”评论主编，《新京报》评论员。出版商业类畅销书《超级变现》。
深氢商业
知名商业研究与传播机构，覆盖百万商业精英用户，跟踪百家一线创新企业，荣获《经济观察报》2019年度财经新媒体风云榜Vtime·新橙奖，荣获“新盟盛典”2019年度科技新媒体奖。
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深氢商业（ID：xinsyrw）
章节目录
目录
第1章
选择——俯下身，干又苦又累的活
“水货佬”也有春天 / 003
割价抢滩 / 006
定位中高端 / 009
一路北上，征伐全国 / 013
方法论 / 017
第2章
竞争——大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼
科技投入下血本 / 023
抓住“非典”机会 / 028
打造中国版“孟菲斯” / 031
深挖洞，广积粮 / 035
方法论 / 039
第3章
模式——宁可流血，也要“削藩”
下决心“削藩” / 045
收权运动 / 047
直营化的利与弊 / 049
灵活调整 / 053
方法论 / 058
第4章
战略——与菜鸟冲撞，所为何来
“丰鸟大战” / 063
命脉握在谁手里 / 065
做自己的电商 / 069
差异化竞争 / 073
方法论 / 076
第5章
创新——布局OMO，打通线上与线下
嘿客与无人货架 / 083
农村物流 / 087
收购“落地配” / 089
智能快递柜之战 / 090
方法论 / 095
第6章
探索——不仅做快递，更做“大物流”
重货业务 / 103
冷运业务 / 107
同城急送 / 112
国际业务 / 115
方法论 / 119
第7章
发展——上市还是不上
市？王卫为何食言
“永不上市三大家，华为顺丰
老干妈” / 123
独守资本，9次质押 / 125
王卫食言 / 128
开启“后上市时代” / 132
方法论 / 137
第8章
管理——王卫的低调和员工的自信
冲冠一怒为小哥 / 141
如何让几十万人整齐划一 / 144
人性需要什么，就给员工什么 / 149
科学地完成价值观落地 / 152
方法论 / 157
第9章
人设—— 低调，不是装的
“低调牌坊” / 163
“感谢太太，感谢佛学” / 166
霹雳手段，菩萨心肠 / 170
善于反思 / 173
方法论 / 178
第10章
愿景—— 一切过往，皆为序曲
做“大物流” / 183
做“基石型伙伴” / 187
从物流企业变成数据企业 / 191
未来的十大挑战 / 194
方法论 / 198
0到1000亿——顺丰的千亿生意论道赵继成企业家创业与管理方法论是2021年由中国经济出版社出版,作者赵继成。
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