销售铁军:从销售新人到铁军缔造者

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编辑推荐

适读人群 :企业管理者、团队管理者、创业者、销售人员。

从销售新人,到阿里全国,

从美团大区经理,到去哪儿网总裁,

张强既是一个销售传奇,又是一个成功的管理者和领导者。

短短十多年,张强如何从一名普通销售,成长为铁军总教头?

到底是天赋异禀,还是另有绝活?

首度公开披露张强的销售铁军进化之道和直销团队管理方法论!

中国饭店协会会长 韩明

携程网创始人、北京大学光华管理学院教授 梁建章

去哪儿网前CEO、斑马投资创始人 庄辰超

途家集团CEO顾问、途家集团前CEO 杨昌乐

诚意推荐

内容简介

本书共分7章,内容包括:立志:从此刻开始,向Top Sales进发;借假修真:正能量对待每一件事;跃进:从管好自己到带好团队;立政:凡将举事,令必先出;必胜:真正的战斗是团队一起拼搏;赋能:让每个员工都有成为领导的可能;裂变:造一支旅悦销售铁军。

作者简介

张强

去哪儿网总裁、旅悦集团CEO、中国饭店协会副会长、中国饭店协会文旅(民宿)专业委员会主席。

2006年,加入阿里巴巴,其间成为阿里巴巴中国供应商全国销售guan军,在阿里巴巴上市期间拍摄的价值观《六脉神剑》视频中代表“激情”。

2011年,加入美团网,任南四大区经理,负责的美团网三四线城市的开发业务占集团业绩的45%。

2014年,加入去哪儿网,任目的地服务事业部总经理,上任后引进阿里巴巴的直销文化和销售体系,并和无线事业部配合,发展去哪儿网的无线业务。

2015年,去哪儿网CEO庄辰超在对全员发送的邮件中宣布“加速晋升业绩突出的业务领导人”,对象仅为张强一人。庄辰超写道:张强加入公司不到两年的时间,帮助公司建立了强大的地面团队,签约数十万家酒店,铺设近万人的地面推广兼职网络,无论从商户端还是用户端,都是去哪儿网过去一年多酒店增长的“主引擎”之一,因此晋升张强为目的地事业群CEO、集团执行副总裁。

2016年,晋升为去哪儿网集团COO,兼任去哪儿网大住宿事业部CEO。

2017年,晋升为去哪儿网集团总裁,出任旅悦集团CEO。

2019年,当选为新一届中国饭店协会文旅(民宿)专业委员会主席、中国饭店协会副会长。

章节目录

第 1章 立志:从此刻开始,向Top Sales 进发

01 从差点被淘汰到Top Sales 只有一条路 002

02 客户数量是决定销售业绩的关键指标 007

03 勤奋≠瞎忙:时间的二七一法则 012

04 有效客户:客户源头决定签单结果 017

05 及时提出Close,拿下订单 025

06 Top Sales 的杠杆成交法 029

07 谨记“五常”,每个人都有机会成为Top Sales 035

第 2章 借假修真:正能量对待每一件事

01 做销售一定要有激情 042

02 困难都是假的,成长才是真的 047

03 业绩是自己逼出来的 052

04 敬业:更加职业、专业地去做好自己的事 057

05 “皮实”:拥抱变化,无论放在哪里都可以 062

06 跳出自己的“舒适圈” 067

07 正能量会给你带来好的结果 072

第3章 跃进:从管好自己到带好团队

01 销售是个体力活,也是个脑力活 078

02 勤陪访:帮助下属冲业绩 083

03 勤检查:苛求过程,释怀结果 089

04 勤评估:检查技能水平并增强 094

05 勤对话:开好4个会 099

06 勤复盘:定期复盘,复制好的结果 104

07 勤预测:做可以让明天更好的事 108

第4章 立政:凡将举事,令必先出

01 管理要有虚有实 114

02 管理者的产出公式 119

03 制定一套制度,“在框架内行走” 124

04 想清楚:“为什么”比“做什么”更重要 131

05 有效管理从有效决策开始 135

06 发掘团队里每个人的原动力 141

07 让每个人做适合自己的事 146

08 严格遵守“二禁”“三心” 150

09 二审终审制:让每个人都大声说话 154

10 让自己的风格影响一批人 157

第5章 必胜:真正的战斗是团队一起拼搏

01 追梦:个人梦想汇聚成团队梦想 164

02 假想敌:制定KPI,让目标具象化 170

03 唤醒赢的本能:运用高阶能量的激励语言 175

04 创造赢的状态:员工可以被引导,不能被强迫 178

05 当好教练:带领团队落实计划 182

06 实现赢的目标:突破极限,梦想和激情永续 187

07 拥有更高阶的领导力 192

第6章 赋能:让每个员工都有成为领导的可能

01 成就员工:要让员工增值 198

02 成就自己:在带团队中成长 201

03 识人:我有一支什么样的团队 206

04 用人:给予机会,借事修人 211

05 养人:不抛弃,不放弃 215

第7章 裂变:造一支旅悦销售铁军

01 搭系统:启动组织中隐形的动力 220

02 建团队:人是团队最重要的资产 225

03 培养人:把50% 的精力都放在对人的培养上 229

04 解雇:旅悦铁军会淘汰这样的人 233

05 XCRM 管理系统:高效的流程是根本 238

06 建立一个“情场”,承载更大的梦想 242

07 旅悦大学:塑造和传承铁军的“军魂” 247

销售铁军:从销售新人到铁军缔造者是2020年由人民邮电出版社出版,作者张强。

得书感谢您对《销售铁军:从销售新人到铁军缔造者》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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