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威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。
内容简介
虽然本书用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而上升到一般意义上的组织范畴。
作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象，从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。
本书作者在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了“Z理论”，强调组织管理的文化因素，并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等。x理论和y理论体现了西方的管理原则，而z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。
作者简介
作者威廉·大内（william G．ouchi），日裔美国管理学家，加利福尼亚州立大学管理学教授，获得斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士，担任数家《财富》500强企业的顾问。
大内从1973年开始专门研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，提出了“z理论”。《z理论》出版后，立即得到各国管理界和管理学者的注意，引起了广泛的重视，成为畅销书，并产生了深远的影响。
章节目录
版权信息
丛书赞誉
出版说明
总序
译者序
致谢
导言 我们为什么需要向日本学习
第一篇 向日本学习
第1章 我们能学到什么
第2章 日本公司的运作方式
第3章 美日公司比较
第4章 Z型组织
第二篇 让Z理论发挥有效的作用
第5章 从A到Z：步骤
第6章 从A到Z：设计哲学观
第7章 谁取得了成功：一些有关Z型组织的案例
第8章 Z型文化
结论 美国号企业航母的生死存亡
附录A Z型公司的哲学观
附录B 质量控制小组
参考文献
Z理论是2013年由机械工业出版社华章分社出版,作者[美] 威廉·大内。
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