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本书系统梳理企业人力资源发展，为人力资源管理提供借鉴和政策参考。
内容简介
本书由人事科学研究院组织各类型企业人员编写，主编为人事科学研究院院长余兴安，今年为第二本。人事科学研究院是隶属于中华人民共和国人力资源和社会保障部的一家从事人事制度改革、人才资源开发及公共行政等研究的国家级科研机构，被中央人才工作协调小组办公室命名为“人才理论研究基地”。全书围绕改革开放以来我国企业人力资源发展，系统梳理了我国各类企业人力资源管理发展实践。由总报告、人力资源变革篇、企业人力资源开发篇和企业人力资源实践篇组成，涉及各类型企业的人力资源管理和改革经验，内容丰富。以各类企业人力资源管理实践活动和数据为基础，对反映我国企业人力资源开发与管理的宏观政策和生态环境、管理制度和体系建设、管理技术与方法以及管理实践与创新等方面的相关内容进行分类梳理和总结分析，为中国企业今后的人力资源管理工作开展提供借鉴，为国家、政府相关部门人力资源开发与管理方针、政策的制定提供参考，并力争使其成为中国企业人力资源开发与管理相关各方广泛参与的平台，咨询交流的园区，实践创新的高地。
章节目录
版权信息
《中国企业人力资源发展报告（2020）》编委会
主要编撰者简介
中国人事科学研究院简介
摘要
Abstract
Ⅰ 总报告
R.1 新时代的企业人力资源开发与管理
一 改革政策利好为企业人力资源开发与管理注入新的发展动力
二 突发新冠肺炎疫情给企业人力资源开发与管理带来了新的思考
三 经济和社会发展使企业人力资源开发与管理面临更大的挑战
四 新发展格局将为企业人力资源开发与管理提供更大的发展空间
Ⅱ 制度变革篇
R.2 多元化产业集团战略性人力资本管控体系的构建与实施
一 战略性人力资本管控体系的实施背景
二 首创集团人才观
三 战略性人力资本管控体系的主要内容
四 战略性人力资本管控体系的实施效果
R.3 深入推进三项制度改革，全面助力企业高质量发展
一 背景条件
二 主要做法
三 取得成效
四 经验启示
R.4 国有企业办社会职能移交后人力资源优化配置探索与实践
一 实施背景
二 主要问题
三 主要做法
四 实施效果
R.5 人力资源改革创新助力供热企业转型升级
一 定岗、定编、定薪基本概况
二 青岛能源热电公司人力资源现状
三 定岗、定编、定薪指导思想和基本原则
四 定岗、定编、定薪主体方法和实施步骤
五 人力资源管理创新项目主体科研成果
六 定岗、定编、定薪工作持续改进思路
七 青岛能源集团人力资源管理与开发策略
八 结论与展望
参考文献
R.6 现代企业人力资源数字化管理的趋势探索
一 人力资源数字化管理的全球化发展背景
二 日益增长的人力资源数字化管理需求
三 人力资源数字化管理的企业探索和应用
四 新需求带来人力资源数字化深度实践
五 未来人力资源数字化发展趋势
Ⅲ 机制创新篇
R.7 充分发挥人力资源管理对中管金融企业改革发展的战略支撑作用
一 聚焦发展战略选聘人才
二 服务发展战略配置人才
三 整合资源培育人才
四 广开渠道，锻炼使用人才
五 完善机制，留住人才
R.8 人力资源视角下的中国汽车行业发展周期探索
一 研究背景
二 分析研究过程和模型建立
三 人力资源生命周期模型的验证
四 基于人力资源生命周期模型判断中国汽车行业的发展周期
参考文献
R.9 打造共享中台，强化市场机制，提升组织效能
一 组织管理创新打造主建主战平台，提升组织效能
二 构建内部市场化资源呼叫机制，提升资源经营效率
三 基于机制创新的未来平台职能管理转型方向和趋势展望
R.10 金融行业的人力资源需求和职业认证体系的创新实践
一 背景与意义
二 金融科技人才需求和培养现状
三 “深港澳金融科技师”专才计划的实践
四 专才计划的未来发展方向
R.11 新时期人力资源企业转型发展的探索与实践
一 产业互联网时代人力资源服务行业发展探索
二 “银发浪潮”下人力资源管理服务的实践
R.12 首都企业国际人才服务体系探索与研究
一 首都企业国际人才引进趋势分析
二 企业国际人才人力资源管理需求分析
三 国际人才服务需求分析
四 首都企业国际人才服务体系建设思路
参考文献
Ⅳ 人才培养篇
R.13 大数据技术推动电网企业干部队伍管理监督预警创新研究
一 干部队伍全方位管控监督预警创新的必要性
二 干部队伍全方位管控监督预警创新机制
三 干部队伍全方位管控监督预警机制建设实现
四 创新点
结束语
参考文献
R.14 建立员工职业生涯发展通道的探索与实践
一 构建员工职业生涯发展通道的目的
二 构建员工职业生涯发展通道的意义
三 构建员工职业生涯发展通道的原则
四 构建员工职业生涯发展通道的理论基础
五 员工职业生涯发展通道实践：以中车长客股份公司为例
R.15 打造符合国有资本运营公司需求的高素质人才队伍
一 打造能力素质模型，奠定科学管理基础
二 践行人才管理理念，实现选育用留全流程能力培养
三 注重人才管理成效，开拓人才发展新格局
参考文献
R.16 央企海外员工职业发展问题研究
一 研究背景
二 央企海外员工职业发展问题表现
三 解决央企海外员工职业发展问题的举措
参考文献
R.17 产教融合探索企业人才培养新模式
一 环境产业快速革新，各方资源对接通路不畅，人才培养难以满足企业发展需求
二 力推“五个一”产教融合工程，探索人才培养新途径
三 北控水务产教融合创新企业人才培养成果
四 经验总结
R.18 国有交通监理企业转型和发展中人才队伍建设的思考
一 监理行业变革中人才队伍建设面临的问题和挑战
二 山西交通监理集团在人才队伍建设方面的主要措施
三 对人才队伍建设如何更好地适应企业转型和可持续发展的思考
R.19 开展职业技能提升行动，全力做好高技能人才培养
一 高技能人才培养的必要性
二 企业开展高技能人才培养的具体举措
三 对高技能人才培养的几点设想
R.20 2019年企业招聘指数研究报告
一 引言
二 企业人才供需指数分析
三 企业招聘资源运营分析
四 企业招聘效率分析
五 研究结论
参考文献
R.21 优化人才培养机制，助推企业数字化转型
一 数字经济时代特征
二 数字经济时代企业人才培养和管理面临的挑战
三 优化人才培养和管理机制的五大策略
结论
参考文献
Ⅴ 理论探索篇
R.22 民营企业复工复产情况调查及政策思路
一 民营企业复工复产情况
二 民营企业复工复产面临的主要困难
三 后疫情时代助力复工复产的政策思路
参考文献
R.23 工业机器人的规模应用对制造业一线员工离职倾向的影响机制研究
一 引言
二 研究模型与研究假设
三 研究设计
四 数据分析
结论与讨论
参考文献
R.24 阿米巴经营在企业数字化转型中的作用
一 企业数字化转型时代的到来
二 阿米巴经营在数字化转型中的实践
三 阿米巴经营在数字化转型中的作用
四 数字化转型和阿米巴实施的关键点
参考文献
R.25 平台商业模式下的人力资源管理变革
一 引言
二 平台商业模式下的企业组织形态
三 平台商业模式下企业的人力资源管理变革
结论
参考文献
R.26 以人为本，幸福管理
一 海亮集团简介及其建设幸福企业的指导思想
二 幸福管理的相关理论
三 建设幸福企业的关键举措
四 实践经验与启示
结语
参考文献
R.27 多团队系统理论在企业人力资源管理中的运用
一 引言
二 多团队系统理论
三 多团队系统理论下的人力资源管理模式
结论
参考文献
Ⅵ 技术应用篇
R.28 基于大数据技术应用的岗位胜任特征模型构建
一 岗位胜任特征模型在企业人力资源管理中的作用
二 常规岗位胜任特征模型构建流程、方法及其局限
三 基于大数据技术的岗位胜任特征建模创新
四 “岗位特征数据图谱”在企业人力资源管理中的应用实践
参考文献
R.29 金融行业人才画像数据分析与思考
一 金融业管理者领导力要素分析
二 金融业人才个性特质与一般能力数据分析
三 金融业人才发展关键要素模型
四 金融业人才数据分析带来的启示
R.30 基于大数据画像技术的中小微企业“招人难”精准诊断研究
一 引言
二 理论模型构建
三 “招人难”画像技术的算法推演
四 模型验证
五 研究结论与政策建议
参考文献
R.31 当绘画读心术遇上人力资源管理
一 人力资源管理的价值产出
二 应用案例分享
三 绘画心理学的原理
四 绘画心理分析精准度的保障
R.32 基于“知—行—果”模式的基层管理者胜任力提升实践研究
一 基层管理者的胜任现状及问题发现
二 基层管理者胜任力提升的关键解决框架
三 设计胜任力模型
四 基于“知—行—果”模式的胜任力提升方案设计和落地
五 基层管理者胜任力提升的实施成效和关键总结
R.33 企业人力资源管理专业人才培养新模式
一 时代呼唤实用型企业人力资源管理人才
二 实用型企业人力资源管理人才培养浅析
三 实用型企业人力资源管理专业人才培养方案与实施
四 关于实用型企业人力资源管理人才培养的思考
参考文献
Ⅶ 附录
R.34 2019～2020年企业人力资源大事记
2019年
2020年
中国企业人力资源发展报告（2020）是2021年由社会科学文献出版社出版,作者余兴安。
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