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阿里式政委体系教你搭建HRBP团队，打造企业文化与人才发展，助力企业管理者解决招聘与留住人才难题。
内容简介
很多企业正在面对这些情况——企业招不到人，招来了留不住；HR招聘来的人才不是业务部门需要的；HR忙于“职能活动”，对员工的了解很少；公司管理层忙于业务，文化建设没人关注；想建一支阿里式的政委团队，但不知从何下手……究其原因，就是企业的HRBP（政委）体系没有建设好。HRBP已经存在10年以上，但80%的企业管理者都认为没有达到公司预期目标。有的企业HR转型“政委”也面临诸多难题。不同的企业，HRBP岗位差别很大，有的如同业务助理，有的就是招聘专员，有的就是HR……到底什么才是真正的“政委”，它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么？让我们来看看阿里运行16年的政委是如何做的。本书是最地道的阿里政委体系，从如何搭建政委体系、如何落地政委实践、政委如何修炼能力三大篇章来教你全方位学习阿里政委体系，打造阿里式政委团队。本书还附送一套完整版阿里政委落地工具包，让你不仅学的会，还能立即执行落地。本书适合大企业HR、HR领导者、管理者阅读；中小企业与创业企业创始人、管理者、HR阅读。
章节目录
封面
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前言
目录
第1章 传说中的阿里政委究竟是什么
1.1 了解阿里政委，从认识阿里文化开始
1.2 阿里政委体系的诞生与演变
1.3 阿里政委与传统HR有何不同
1.4 为什么阿里如此钟情于政委体系
第2章 政委体系的架构设置
2.1 阿里政委的组织架构
2.2 阿里政委的两大定位
2.3 阿里政委需要担任哪些角色
2.4 阿里政委的人才画像
2.5 阿里政委的四大职责
第3章 懂业务：政委如何为业务赋能
3.1 政委为什么要懂业务
3.2 阿里政委懂业务的三个层次
3.3 政委与业务相处之道的“四段论”
3.4 政委懂业务还不够，帮业务才可以
3.5 工具：业务诊断的“六个盒子”
第4章 推文化：政委如何做好文化的“布道官”和“传承者”
4.1 政委如何做好文化的“布道官”
4.2 政委如何做好文化的“传承者”
4.3 如何用文化赋能员工发展
4.4 文化落地的八大工具
第5章 促人才：政委如何做人才管理
5.1 抓源头：招聘
5.2 抓培养：在用人中养人，在养人中用人
5.3 抓用人：个个是人才，赛马不相马
5.4 抓赋能：拴心留人的三大招式
5.5 促人才工具：人才盘点
第6章 提效能：政委如何帮组织提效能
6.1 提升组织效能工具一：双轨制绩效考核
6.2 提升组织效能工具二：“271”制度
6.3 提升组织效能工具三：团队建设
第7章 政委的修炼
7.1 政委如何“照镜子”
7.2 政委如何“闻味道”
7.3 政委如何“揪头发”
附录 阿里政委“土话”
后折页
封底
阿里巴巴政委体系是2022年由机械工业出版社出版,作者许林芳。
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