企业推行6S的目的主要是改善现场管理质量，提升企业形象，提高工作效率和最终收益。《餐饮管理6S推行手册》从餐饮企业实际出发，用大量高清实景图片演示并讲解了6S的基础知识、6S的推行、6S推行的常用方法、6S体系的维持、6S的具体实施过程和方法、重点岗位及区域6S应用等内容。同时，书中还提供了大量的表格和管理制度范本，读者可以结合自身实际情况参照使用。本书适合餐饮企业各级管理人员及相关的培训、咨询人
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本书分为八章，主要内容包括概述、供电所基础管理、供电所安全管理、供电所运维检修管理、供电所营销管理、供电所供电服务管理、供电所队伍建设和供电所综合管理。
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采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面，对采购管理的各项工作如采购与招标工作，采购与招标团队建设，采购需求计划与预算，供应商全面管理，采购与招标实施，采购谈判与合同管理，采购质量控制，采购成本控制，采购库存控制，采购风险、内控、合规与审计，采购绩效评价，采购平台的使用与管理，采购业务数据分析与应用
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一站式掌握供应链管理全流程、工具和注意事项。
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本书以基本建设程序为基本思路，系统、概括地介绍了建设项目从立项、决策、实施到竣工验收、交付使用全过程所涉及的管理业务知识。主要内容包括：项目建议书、可行性研究、设计任务书、勘察设计、投资包干责任制、工程招标承包制、计划管理、建设准备、施工管理、工程质量监督与建设监理、施工图预算，以及建设项目资金、物资、合同、环境保护管理和竣工验收等，在总附录中还收编了建设项目管理常用的一些标准、指标、定额资料和工
