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运用麦肯锡结构化思维方法，让你的思维更清晰、写作更高效、表达更有力。
内容简介
金字塔原理是麦肯锡公司的芭芭拉·明托所提出的一项结构化的思考、写作及表达技术，它能帮助我们快速提升逻辑思维能力和归纳总结能力，让我们在工作汇报、公文写作、职场沟通及演讲等场景中厘清逻辑思路，简洁清晰地进行表达和展示。本书采用“图解+案例”的形式，先用7张图片直观、清晰地介绍了金字塔原理的核心概念，然后从信息分析、结构化思考、解决问题、商业演示、高效写作、有效表达6个方面，结合案例演练，详细介绍了如何运用金字塔原理提升思考力与表达力，进而提升职场竞争力的具体方法。本书适合所有希望提高思考力、写作力、演讲力和问题解决力的读者阅读。
作者简介
作者郭力，商业模拟培训系统设计师，NLP执行师，CCDM职业规划师，具有20余年人力资源和人才发展管理教育培训经验。
章节目录
版权信息
内容提要
前言
导读7张图读懂金字塔原理
第1章信息分析：如何应用金字塔原理梳理和分析信息
1.1 信息区分
1.1.1 事实和观点
1.1.2 信息区分的误区
1.2 信息梳理
1.2.1 对各种信息进行归类分组，列出要点
1.2.2 对各组信息进行总结概括，寻找共性
1.2.3 找出各组信息之间的逻辑关系，得出结论
1.2.4 构建逻辑清晰的金字塔，结论先行
1.3 信息分析与检查
1.3.1 任一层次上的信息必须是其下一层次信息的概括
1.3.2 每组中的信息必须属于同一个逻辑范畴
1.3.3 每组中的信息必须按照逻辑顺序组织
1.4 案例演练
1.4.1 如何对行动性信息进行分组
1.4.2 如何对描述性信息进行分组
第2章结构化思考：如何应用金字塔原理进行系统思考
2.1 结构化思维
2.1.1 什么是结构化思维
2.1.2 结构化思维的3大要素
2.2 演绎推理的思考逻辑
2.2.1 什么是演绎关系
2.2.2 演绎推理的思考步骤
2.2.3 演绎推理在应用中的利弊
2.3 归纳推理的思考逻辑
2.3.1 什么是归纳关系
2.3.2 归纳推理的思考过程
2.3.3 归纳推理在应用中的利弊
2.4 案例演练
2.4.1 如何总结工作成果
2.4.2 如何撰写销售业绩分析报告
第3章解决问题：如何应用金字塔原理界定、分析和解决问题
3.1 界定问题
3.1.1 设想问题产生的领域
3.1.2 确定问题处理的现状
3.1.3 提出适当的疑问
3.2 结构性分析问题
3.2.1 划分问题结构
3.2.2 假设问题产生的可能原因
3.2.3 收集资料以证明或排除所做假设
3.2.4 利用鱼骨图确定问题的根本原因
3.3 提出解决方案
3.3.1 建立逻辑树，提出备选方案
3.3.2 建立决策树，对方案进行分析论证
3.3.3 建立金字塔结构，传达解决方案
3.4 案例演练
3.4.1 如何运用5W2H结构描述问题
3.4.2 如何解决产品研发过程中的问题
3.4.3 如何在会议中提出自己的方案
第4章商业演示：如何应用金字塔原理进行视觉演示
4.1 PPT幻灯片演示
4.1.1 怎样才算是好的PPT幻灯片
4.1.2 如何设计文字PPT幻灯片
4.1.3 如何设计图表PPT幻灯片
4.1.4 如何演示PPT幻灯片
4.2 短视频演示
4.2.1 短视频脚本的金字塔结构
4.2.2 如何设计短视频的开场
4.2.3 如何设计短视频的情节
4.2.4 如何设计短视频的标题
4.3 案例演练
4.3.1 如何制作新产品推广的PPT幻灯片
4.3.2 如何制作工作汇报的PPT幻灯片
4.3.3 如何制作年终工作总结PPT幻灯片
4.3.4 如何创作品牌推广的短视频
第5章高效写作：如何应用金字塔原理进行构思与写作
5.1 基于目标确定写作主题
5.1.1 为什么要写这篇文章
5.1.2 建立并描述文章的中心思想
5.2 搭建纵向的文章结构
5.2.1 结论先行：提出中心思想
5.2.2 提出疑问：设想读者的主要疑问
5.2.3 给出答案：围绕中心思想给出答案并分层解读
5.3 搭建横向的文章结构
5.3.1 按照演绎顺序搭建文章结构
5.3.2 按照时间顺序搭建文章结构
5.3.3 按照结构顺序搭建文章结构
5.3.4 按照程度顺序搭建文章结构
5.4 序言的构思与写作
5.4.1 标准式：情境-冲突-解决方案
5.4.2 开门见山式：解决方案-情境-冲突
5.4.3 突出忧虑式：冲突-情境-解决方案
5.4.4 突出信心式：疑问-情境-冲突-解决方案
5.5 文章中如何呈现金字塔结构
5.5.1 多级标题法
5.5.2 下划线法
5.5.3 数字编号法
5.5.4 行首缩进法
5.5.5 项目编号法
5.6 案例演练
5.6.1 如何撰写工作计划
5.6.2 如何撰写工作总结
5.6.3 如何撰写方案论证报告
5.6.4 如何撰写经验分享报告
5.6.5 如何撰写会议纪要
第6章有效表达：如何应用金字塔原理实现清晰表达
6.1 有效表达的4个核心要素
6.1.1 主题：关于什么
6.1.2 核心结论：观点是什么
6.1.3 论据：理由是什么
6.1.4 行动：要做什么
6.2 案例演练
6.2.1 如何在电梯30秒内汇报工作
6.2.2 如何请示领导
6.2.3 如何布置任务
6.2.4 如何进行临场发言
6.2.5 如何在协作中说服他人
金字塔表达力：用麦肯锡方法提升写作力和演讲力是2022年由人民邮电出版社出版,作者郭力。
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