编辑推荐
本书是来自日本知名商学院——顾彼思商学院的批判性思维入门书。33个核心思考工具，帮你构建思维框架。
内容简介
现如今是一个需要与人工智能共存的时代，如果我们停下了提升思维能力的步伐，就很难在职场中创造出更多价值。只有通过思考不断开拓创新，才能让自己在未来社会中立于不败之地。
书中筛选出33个商务实用性的核心思考工具，并将这些工具分为构建思考框架、提高思考效率、寻找有效启示和获取灵感4大部分，每个部分都兼具逻辑性思维和创造性思维。
作者简介
作者日本顾彼思商学院，连续十年被《日经职业杂志》评选为“日本第一商学院”。
每年有超过10万的商业精英在顾彼思接受MBA教育，包括众多世界500强企业中的高管。
顾彼思集团的服务已经被累计2900家以上企业引入使用，包括麒麟集团、丰田、宜得利、日本交通公社等。
顾彼思集团在中国获得了极高的顾客满意度，2019年度，顾彼思服务的复购率高达98%，包括梅赛德斯-奔驰、日立、阿里巴巴。
章节目录
版权信息
前言 善用思考工具，实力胜人一筹
第一部分 构建思考框架的6个工具
第1章 正确拆分问题，找到问题核心
拆分是理解的第一步
准确找到切入点
正确选择切入方法
不要满足于现有结果
增加切入点即可更接近真相
第2章 套用分析框架，防止思维漏洞
经典分析框架是前人的智慧结晶
防止思维漏洞
原创分析框架注意事项
适当参考其他分析框架
矩阵是个方便的分析框架
第3章 分析因果关系，准确制订方案
预测自己的行为会产生怎样的结果
观察相关关系
提防伪相关
寻找良性循环
第4章 通过对比，得出有效结果
比较是定量研究的根本
进行全方位比较才能看到真相
进行有意义的对比
用with or without进行比较
第5章 利用可视化工具，激发思维活力
眼睛是人的第二大脑
几种最具代表性的可视化工具
用视觉激发我们的想象力
了解自己的思维定式
第6章 将数据转换成图表，更直观有效
图表胜过单纯的数字
制作直观图表
制作相关图
培养量化的意识
第二部分 提高思考效率的9个工具
第7章 运用具体形象思维，提前预估影响范围
形象越具体，思考效率越高
勾勒产品及服务的具体形象
具体形象让讨论更容易出成果
通过不同的描述来想象对方的反应
深思熟虑是关键
要想提高具体形象思维的准确性，就要让自己“接地气”
第8章 搜索网络信息，快速全面把握问题
辨别网络信息
严格区分观点与事实，尽可能找到信息的原始出处
对引用的言论提高警惕
了解说话人的立场是进行判断的先决条件
匿名留言也有参考价值
注明论据的留言也要进行确认
第9章 运用N=3，迅速建立假说提高效率
从少量参照样本中快速建立假说
选择保守还是大胆尝试
大量结识有想法的行业前沿人士
利用集体力量结识领域关键人物
从日常做起，培养自己的观察能力
第10章 概率分析，增加成功的可能性
历史数据越多，概率分析的准确性就越高
决策树是概率分析的基本工具
对各个选项分别进行客观判断
合理设定效用与概率
注意数值设定的合理性与说服力
避免过度乐观与悲观
第11章 有意识地反驳，判断决策合理性
思考如何进行有力反驳
通过寻找论据中的不合理之处判断问题本质
选择与对方不同的角度看问题
第12章 怀疑常识，实现颠覆性的创新
人们会在无意识间设定一些默认的前提
积极听取年轻人、外乡人和“另类人”的意见
有意识地使用逆向思维
尝试同时打破多个常识
第13章 零基思考，不断优化构想
真正能做到零基思考的人寥寥无几
明确最终目标
不断追求更好
发现自己有所妥协就要尝试零基思考
摆脱沉没成本的束缚
第14章 改变思路，挖掘潜在机会
改变思路，寻找新商机
在产品的既有范围内寻找市场空白
将产品的既有范围向两端延伸
从“不可能”中提炼新思路
第15章 巧用类比，增强说服力
类比可以使抽象问题具体化
大量储备类比素材
选择可以让对方“心动”的类比
通过核心特征举一反三
第三部分 寻找有效启示的15个工具
第16章 将复杂现象简单化，揭示事物本质
通过模型提炼事物本质
通过文字形式的模型归纳事物本质
关注不同事物的共同点并思考其深层原因
利用经典分析框架制作图表形式的模型
第17章 利用模型，举一反三触类旁通
利用模型举一反三
考察模型的普适性
思考模型的作用机制
生活中能用模型解释的现象无处不在
了解人性的特点
第18章 极端假设，揭示问题本质与客观规律
极端假设帮助我们解决各类难题
通过极端假设理解事物的各种规律
对规章制度或方式方法进行评价
使用极端假设时切忌“为了辩论而辩论”
第19章 从不规则现象展开思考，便于发现新领域
异常现象自有其异常的道理
寻找明显区别于其他事物的不规则现象
关注相关图中的离群值
关注不规则现象中的共同点
第20章 从常理出发提出疑问，摒弃企业的“错误常识”
留意不合理的事物
只有刨根问底，才能找出问题所在
着眼于事物的不合理之处
当两个常理出现对立时，需要调查核实或进行思想实验
第21章 从故事情节思考，增加提案的合理性
人们喜欢听故事
要构思成功的故事
将一个故事划分为若干个篇章
讲故事也需要有所保留
第22章 换位思考，构建双赢关系
尝试换位思考
学会站在营销渠道的立场上看问题
进行商务谈判时也要学会换位思考
充分理解下属、领导及同事
第23章 转换视角，发掘新的价值观
转换视角让我们看到一个全新的世界
换一种描述方式揭示问题的本质
调转思维方式，切换评价思路
巧妙运用“歪曲”的视角
第24章 利用函数分析问题，作出更正确的预测
任何变化都可以用函数表示
在脑海中为函数提前打草稿
一次函数多用于揭示事物本质
利用指数函数进行预估
第25章 从目标出发，优化办事顺序
逆向规划看似简单，实则不易
要制定更高的目标
要制定具体的目标
将目标划分为几个具体的任务
第26章 从梦想出发，找到重点课题
梦想是人类的发展动力
“登月计划”的核心在于高度的创新性
关注目标的社会意义
认清发展瓶颈
第27章 深度思考，找到解决问题的钥匙
任何问题都存在根源
合理利用逻辑树，学会询问为什么
缜密的思维是找到问题根源的关键
通过敏锐的观察力看透他人内心
第28章 从违和感中找灵感，发现隐藏的真相
感到“不对劲儿”就意味着存在问题
“违和感”会成为某些重大变化的前兆
找回儿时的好奇心
灵感往往隐藏在“理所当然”的事物中
第29章 添加思维辅助线，接近问题本质
添加思维辅助线，提高工作效率
迅速找到原因
用辅助线将两个看似毫无关系的事物连接起来
比较对立事物
第30章 进行思想实验，增加论据的说服力
思想实验可以更好地预测未来
预测未来时，首先要正确把握理论前提
广泛听取意见是关键
总结历史经验，做到学以致用
第四部分 获取灵感的3个工具
第31章 借助笔记，将灵感落实
人类是一种会遗忘的生物
记录灵感的同时，还要标注灵感的用途
记录获得灵感的过程，让想象力更上一层楼
趁记忆还清晰的时候及时为笔记标色
笔记要尽量做到统一管理
第32章 投入与产出相结合，超越自我极限
将知识有效转化为价值
通过价值产出检查思维的合理性
借鉴他人的创意
一个巧妙的回答，可以收获更多灵感
做好产出与投入的有效转化
第33章 倾听“内心声音”，提升感知能力
感受是思考的前提
了解自己的价值观
培养发现“异常”的感知力
通过日常积累增加生活底蕴
后记 有效武装大脑，让你越来越聪明
聪明人都在用的思考工具是2023年由湛庐文化出版,作者日本顾彼思商学院。
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