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跨越鸿沟后的增长法则，为你解答如何打造业务护城河、避免被颠覆。
内容简介
断层地带——经济中的危险境地，在这里勇敢的创新者给市场带来了惨烈的竞争，撕杀得天昏地暗。每家公司都处在这样的环境中，但是没有一个管理者能够控制它。
本书从股东权益谈起，并把“股东权益管理”作为根本立场，明确阐述了公司市场价值的内涵：在竞争环境中，公司的市场价值等于在当前和计划的生产经营活动下，未来可预计的收益用风险系数贴现后的现值。
作者提出了“竞争优势缺口”（GAP）的概念，即公司产品领先同类别产品的优势。GAP越大，公司的股票越可能获得高的估值。如果预期企业会保持甚或超当前的盈利水平，无疑会稳定股票价格。
作者简介
作者杰弗里·摩尔，在过去的25年里，杰弗里·摩尔已经成为世界上最有影响力的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科时任CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。
摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。其中《跨越鸿沟》全球销量超过100万册。《梯次增长》是他为Salesforce、微软、英特尔等大型企业做顾问的工作成果，可指导大型企业如何在原有的投资组合上增加新的业务。
章节目录
版权信息
译者序
前言
第1部分 投资者的观点
作为信息系统的股票价格
第1章 理解股东价值
股东价值的形象化
创造股东价值
品类能量与公司能量
公司能量的损失
股票价格向下调整会非常剧烈
市值蒸发的疑惑
第2章 核心业务与辅助业务
核心业务与辅助业务：投资者的观点
爬上下降中的电梯
外包辅助业务，专注核心业务
科斯的交易成本理论
剥离辅助的而非核心的业务
关键性任务与支持性过程
关键的辅助业务
只是重构流程吗
寻找可以撬动地球的杠杆
第2部分 管理股东价值
第3章 股东价值的线性管理
为股东价值而管理销售
为股东价值而管理营销
为股东价值而管理专业服务组织
为股东价值而管理研发
为股东价值而管理运营
为股东价值而管理财务
为股东价值而管理投资者关系
在企业艰难时期管理股东价值
第3部分 竞争优势
第4章 竞争优势层级
供给优势
客户优势
产业优势
品类优势
小结
第5章 四个估值准则
优化运作
客户亲和力
产品领导力
颠覆性创新
小结
第6章 竞争优势图
优化运作策略
客户亲和力策略
产品领导力策略
颠覆性创新策略
利用竞争优势图
针对受管制产业的延伸
小结
第4部分 断层地带
第7章 技术采用生命周期
我们将去向何处
第8章 第一阶段：早期市场
价值链策略
竞争优势策略
股票价格启示
第9章 第二阶段：跨越鸿沟进入保龄球道
价值链策略
竞争优势策略
股票价格启示
第10章 第三阶段：风暴时期
价值链策略
竞争优势策略
股票价格启示
第11章 第四阶段：主街
价值链策略
竞争优势策略
股票价格启示
断层地带的含义
第5部分 策略重整
第12章 对基础的研究分析
研发
运营
专业服务
销售
财务
最终结果：再次陷入鸿沟之中
地震
第13章 重整直线职能
研发部门的重整
运营部门的重整
专业服务部门的重整
销售部门的重整
财务部门的重整
小结
第14章 重新跨越鸿沟
让董事会专注于更新是真正的挑战
组建一个甘于奉献的跨越鸿沟团队
瓦解徘徊的抵抗力量
不要仅击倒了一个瓶就停下来
小结
第6部分 基业长青
第15章 塑造公司文化
四种基本文化
竞争文化
控制文化
合作文化
培育文化
小结
第16章 基于股东价值而管理文化
选择一种公司文化
宣扬一种文化
发展一种文化：融合、平衡与完满
合并与并购：在文化崩溃时
文化老化：当文化语境取代核心时
遇到风险时的培育文化
遇到风险时的竞争文化
遇到风险时的控制文化
遇到风险时的合作文化
以文化收尾
后记 淡化文化语境，强化核心
断层地带：如何打造业务护城河是2020年由机械工业出版社华章分社出版,作者[美] 杰弗里·摩尔。
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