本书系统分析了人力资源作为“活”的经济资源的特征，从风险管理角度介绍了人力资源风险产生的原因、危害、预防措施，简述了人力资源风险识别、估计、评价、控制以及监控等技术及手段，系统分析了人力资本投资、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利以及劳动关系管理等风险及防控方法。结合《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，揭示了人力资源管理过程中可能面临的法律风险，提出了规避劳动用工、劳动
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本书共7章，主要内容*括人力资源三支柱的诞生、迭代和演变，共享服务中心的昨天、今天和明天，共享服务中心的定义和相关概念，共享服务中心生态*景及五要素，企业建立HRSSC的目的，HRSSC的常见服务内容，HRSSC的常见岗位设置，HRSSC的常用技术手段，HRSSC的组织设计及文化建设，共享服务中心的建设路径，共享服务中心的方，员工联络中心的组成与搭建，共享服务中心的常见概念及工具。
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本书包括了三个方面的内容：人力资源招聘与甄选的规划与实施的一般过程；组织中常用的人力资源甄选技术；甄选工具的信度与效度，以及具体的计算方法。
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本书内容包括：纵史横论、变革规制、战略焦点、股权激励及精神整合等部分，具体有工业化与管理学缘起、人力资源管理学派等章节。
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本大纲内容包括《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》4个考试科目。
