编辑推荐
本书为企业通过组织变革实现可持续发展提供帮助。
内容简介
本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
本书分为四个篇章：“洞见篇”提升企业管理者的认知能力，开拓创新思维，以便研判市场环境；“方法篇"是华夏基石从上千家企业咨询案例中提炼出来的底层逻辑与一般原理；“研讨篇”是通过举办研讨会激发创新思维，以民主讨论的方式进行观点碰撞，汇聚集体的智慧；“案例篇”精选标杆企业的优秀实践案例，不仅展示企业的具体操作方法，更重要的是揭示其深层的运作原理：成功实践背后的假设系统与文化内涵。
作者简介
编者彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
章节目录
版权信息
导读
第一篇 洞见篇
一、未来的组织管理
二、组织变革的基点与主流范式
三、企业成长的组织机制：学习、数字、负熵
四、组织进化的现实困境与未来分布式组织
五、人与组织关系重构的驱动因素
六、人才梯队构成组织的核心能力
第二篇 方法篇
一、“人性想定”的管理塑造高能组织
二、做正确的事，形成组织能力
三、组织的价值是为业务赋能
四、围绕业务战略进行组织设计的三要素
五、以客户为导向打造平台化组织
六、班组：末端组织的进化升级之路
第三篇 研讨篇
一、未来的组织什么样
二、重新定义组织
三、组织能力建设是企业持续成长的必由之路
四、人工智能时代组织如何应变
第四篇 案例篇
一、华为：向组织的自发趋势说不
二、韩都衣舍小组制的未来
三、小米组织变革：积聚人，整合人
四、业务开创的最佳组织形式：事业部制的前世今生
重新想象组织是2020年由博瑞森管理图书出版,作者彭剑锋 主编。
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