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以实战落地为首要和终极目标，企业财务数字化转型实用指南。
内容简介
本书内容来源于作者从事财务信息化建设30多年的工作实践，从“业财税银一体化”的角度阐述了财务数字化转型如何规划设计，如何实施落地，以及如何运营运维。全书内容共八章。
第一章讲述了财务数字化建设的规划编制以及组织体系建设，这是财务数字化转型的顶层设计，是财务数字化建设的纲，其中组织体系建设尤为重要。
第二章和第三章针对银企一体化，讲解了银行的交易数据如何同企业的应收应付管理实现无缝动态衔接，实现自动对账核销和电子单据的自动配比，在供应链融资一体化部分，介绍了产融结合和银企一体化深度融合的创新应用。
第四、五、六章专注于业财一体化的主题，由于业财一体化涉及较广，受篇幅所限，本书只对销售业务一体化、收款对账核销一体化及费控系统一体化进行了介绍。
第七章讲述的是业财税一体化系统建设，主要介绍国家实施“营改增”以及“金税工程”以来，企业如何结合自身的管理需求，建设智能化的税务管理系统。
第八章重点讲解了企业如何通过现代信息技术，构建集中统一的财务基础核算体系，这是财务信息系统建设的基石。
作者简介
作者郝志越，20世纪80年代末开始涉足财务信息化工作，先后供职于中国海洋石油总公司、招商局集团等大型集团公司。1996年起全面负责招商局蛇口工业区财务信息化建设工作，主导建设了基础核算、合并报表、资金管理等财务信息化系统，是蛇口工业区财务信息化建设的创见人。2002年开始专职财务信息化建设工作，是招商局集团财务信息化建设的重要参与者和建设者。
章节目录
版权信息
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
第一章 顶层设计：编制财务数字化建设规划
如何编制财务数字化建设规划
财务数字化转型关键举措
财务数字化转型：组织体系和人才队伍建设是关键
第二章 银企一体化：智能化资金管理的基石
银行账户：全生命周期管控
银企直联：资金管理的“高速公路”
银行电子回单一体化：解放生产力的最佳实践
多组织银企自动对账：银行账户集中管理的利器
资金集中管理：集团公司资金管理的必由之路
资金结算全流程管理：资金风险管控的核心抓手
集中代理支付：资金支付业务的创新应用
债务融资一体化：资金风险管控的关键举措
第三章 供应链融资一体化：全链条线上化管理实践
为什么要推进供应链融资一体化建设
供应链融资一体化建设的基本思路
供应链融资一体化建设模式
核心企业端业务系统优化改造方案
金融端供应链融资系统的运营管理
应用案例分析：给产业赋能
第四章 销售业务业财一体化：财务数字化转型的基础
系统基础设置管理是关键
销售数据集成共享：业财一体化建设的核心
智能收款：全面提升客户体验
报表统计功能：提高应收及预收账款管理能力
投资性房地产累计摊销（折旧）功能需求
税务管理功能需求：为业财税一体化奠定基础
文档管理电子化需求：为电子会计档案管理奠定基础
第五章 智能收款对账：财务共享中心建设的助力“神器”
收款业务痛点：国内企业普遍存在的问题
智能收款对账系统建设思路
智能收款对账系统基本功能
主动收款模式对账解决方案
被动收款模式对账解决方案
被动付款模式自动对账解决方案
应用案例分析：用数据说话
第六章 构建业财一体化智能费用报销系统
智能费用报销系统建设业务背景
基础数据管理
5个关键举措
成效及未来展望
系统建设及应用案例
第七章 税务数字化管理系统建设：企业税务风险管理的抓手
税务数字化管理系统建设的动因
建设什么样的税务数字化管理系统
如何建设税务数字化管理系统
税务数字化管理系统涉税数据的应用
税务数字化管理系统建设的风险控制
第八章 建立集中统一的财务核算基础体系
财务核算组织架构管理
会计科目体系管理
现金流量项目管理
辅助核算项目管理
固定资产类别管理
收付款信息管理
客户与供应商信息管理
财务核算基础体系的统一管控举措
财务数字化转型实践手册是2024年由清华大学出版社出版,作者郝志越。
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