内容简介
本书以企业现场管理实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线的大量真实案例，全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、卓越班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。
本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用，也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习。
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- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 重新认识现场管理
- 1.1 现场与现场管理
- 1.1.1 什么是现场
- 1.1.2 什么是现场管理
- 1.1.3 现场管理的构成要素
- 1.2 现场管理的现状、意义与价值
- 1.2.1 现场管理的现状
- 1.2.2 现场管理的意义与价值
- 1.3 现场管理的目标与步骤
- 1.3.1 现场管理的目标
- 1.3.2 现场管理改善的步骤
- 1.4 现场管理项目引入之项目诊断
- 1.4.1 现场团队改善能力调研
- 1.4.2 现场目视化成熟度调研
- 1.4.3 企业基层、中层、高层访谈
- 1.4.4 数据采集
- 1.5 现场管理项目引入之项目准备
- 1.5.1 项目启动物资
- 1.5.2 红头文件发布
- 1.5.3 项目管理制度汇编
- 1.5.4 项目推进组织搭建与权责确定
- 1.5.5 样板区分析
- 第2章 现场管理八大关键
- 2.1 项目启动
- 2.1.1 一周一标杆项目启动
- 2.1.2 项目启动誓师大会
- 2.1.3 启动周现场巡回辅导
- 2.1.4 标杆周改善报告编制导入
- 2.1.5 启动周例会运营
- 2.1.6 标杆周验收、总结与表彰大会
- 2.2 样板拓展区
- 2.2.1 样板拓展区全程拓展计划拟定
- 2.2.2 6S实战指导
- 2.2.3 推进例会运营
- 2.2.4 现场循环检查评比机制运营
- 2.2.5 样板拓展区验收评比
- 2.2.6 六源改善活动导入
- 2.3 员工管理
- 2.3.1 员工基础信息造册管理优化
- 2.3.2 多能工培训导入
- 2.3.3 开展岗位培训
- 2.3.4 员工技能矩阵评价管理导入
- 2.3.5 特殊岗位技能认证管理
- 2.4 设备管理
- 2.4.1 TPM初期阶段导入
- 2.4.2 设备初期清扫成果输出
- 2.4.3 设备清扫基准书建立
- 2.4.4 设备自主点检管理导入
- 2.4.5 设备“跑冒滴漏”治理导入
- 2.4.6 全员生产保全方案规划
- 2.4.7 设备管理指标的设置与运营
- 2.4.8 指标考核与绩效关联管理优化
- 2.4.9 红牌作战活动导入
- 2.5 现场物料管理
- 2.5.1 现场物料三定管理优化
- 2.5.2 线边超市布局优化
- 2.5.3 线边超市管理流程优化
- 2.6 环境监测
- 2.6.1 企业/车间废油废水排放管理规范建设
- 2.6.2 企业/车间废气排放管理规范建设
- 2.6.3 车间职业病防护管理优化
- 2.6.4 现场照明管理规范建设
- 2.7 作业标准
- 2.7.1 岗位维持基准卡建立与拓展
- 2.7.2 OPL教育导入
- 2.7.3 现场标准作业编制
- 2.7.4 现场标准作业审核与检讨
- 2.8 提案改善
- 2.8.1 成立提案改善管理委员会
- 2.8.2 制订提案改善管理控制程序
- 2.8.3 规范提案改善未来一年的工作计划
- 2.8.4 建立提案改善数据库
- 2.8.5 提案改善工作开展及成果评比
- 第3章 目视管理
- 3.1 目视管理概述
- 3.1.1 目视管理的含义、内容与原则
- 3.1.2 目视管理的实施
- 3.1.3 目视管理的分类
- 3.1.4 目视管理的注意事项
- 3.2 目视设计
- 3.2.1 现场目视硬件设计
- 3.2.2 现场目视硬件评审
- 3.2.3 现场目视硬件制作与实施
- 3.2.4 现场目视硬件维护管理优化
- 3.2.5 现场标识标准库建立
- 3.3 VIP通道
- 3.3.1 VIP通道规划
- 3.3.2 VIP通道方案评审
- 3.3.3 VIP通道硬件准备
- 3.3.4 VIP通道建设实施
- 3.3.5 VIP通道日常维护管理优化
- 3.4 看板管理
- 3.4.1 看板方案设计与评审
- 3.4.2 看板素材准备
- 3.4.3 看板制作对接与安装
- 3.4.4 看板日常维护管理
- 第4章 线体布局与品管圈课题管理
- 4.1 线体布局
- 4.1.1 图上作业
- 4.1.2 布局调整
- 4.1.3 成果固化
- 4.2 品管圈课题管理
- 4.2.1 课题诊断
- 4.2.2 课题运营
- 4.2.3 课题绩效评价
- 第5章 卓越班组管理
- 5.1 班组管理的内涵
- 5.1.1 班组与班组管理
- 5.1.2 班组基础
- 5.1.3 班组团队建设
- 5.2 班组效率
- 5.2.1 现场生产报表分析
- 5.2.2 影响班组效率问题点梳理及对策制订
- 5.2.3 问题点改善及报告输出
- 5.2.4 效果验证与评价
- 5.2.5 生产流程优化
- 5.2.6 工装治具标准化管理优化
- 5.2.7 6S管理快速切换导入
- 5.3 班组品质
- 5.3.1 班组产品首末检规范优化
- 5.3.2 关键工序管理内容优化
- 5.3.3 不合格品控制程序优化
- 5.3.4 品质异常反应机制建立
- 5.3.5 班组质量事故处理机制优化
- 5.4 班组成本
- 5.4.1 班组制造成本统计数据分析
- 5.4.2 制造成本费用目标设定
- 5.4.3 围绕目标成本开展月度改善活动
- 5.4.4 班组定岗定编管理优化
- 5.4.5 低值易耗品管控与改善
- 5.4.6 现场七大浪费识别与改善
- 5.4.7 现场七大浪费改善资料输出
- 5.5 班组交付
- 5.5.1 班组交付流程调研
- 5.5.2 班组交付问题点输出
- 5.5.3 问题点分析与讨论
- 5.5.4 问题点实施计划输出
- 5.5.5 班组计划管理
- 5.5.6 班组计划异常反应机制建立
- 5.5.7 生产异常改善机制建立
- 5.6 班组安全
- 5.6.1 现场安全管理组织优化
- 5.6.2 安全管理KPI导入
- 5.6.3 围绕安全管理KPI开展安全管理对策
- 5.6.4 工位安全管理标准导入
- 5.6.5 现场危险源排查与治理导入
- 5.6.6 现场安全巡检规范制订
- 5.6.7 危险预知训练导入
- 5.6.8 安全管理指标制订
- 5.6.9 现场危险源风险等级评价管理导入
- 5.6.10 现场危险源风险等级评价开展
- 5.6.11 现场危险源源头控制与改善活动开展
- 5.6.12 现场安全管理制度优化
- 5.7 班组人员管理与激励
- 5.7.1 班组人员构成特点
- 5.7.2 班组人员空间配置
- 5.7.3 班组人员时间管理
- 5.7.4 班组人员绩效管理
- 5.8 如何向班组人员下达工作指令
- 5.8.1 工作指令的常识
- 5.8.2 正确下达工作指令的5W2H法
- 5.8.3 下达工作指令的4个技巧
- 第6章 6S现场管理及改善
- 6.1 6S管理概述
- 6.1.1 6S管理的要素与目的
- 6.1.2 现场管理中的6S管理
- 6.1.3 6S管理的误区和陷阱
- 6.2 6S管理策略
- 6.2.1 6S管理推进模型
- 6.2.2 6S管理目视化要素
- 6.2.3 6S管理推进过程中的5项关键要素
- 6.3 整理、整顿
- 6.3.1 整理概述
- 6.3.2 整顿的推行要领
- 6.3.3 整理的实施策略与方法
- 6.3.4 整顿的实施策略与方法
- 6.3.5 整理、整顿改善
- 6.4 清扫、清洁
- 6.4.1 清扫概述
- 6.4.2 清洁的推行要领
- 6.4.3 清扫的实施策略与方法
- 6.4.4 清洁的实施步骤
- 6.4.5 清扫、清洁改善
- 6.5 素养、安全
- 6.5.1 素养概述
- 6.5.2 安全的推行要领
- 6.5.3 素养的实施
- 6.5.4 安全的实施策略与方法
- 6.5.5 素养改善
- 6.5.6 安全改善
- 第7章 人才育成
- 7.1 现场管理基础
- 7.1.1 5S基础培训
- 7.1.2 工业工程七大浪费培训
- 7.1.3 班组组长一日管理培训
- 7.1.4 红牌作战培训
- 7.1.5 高效班前会培训
- 7.1.6 油漆作战培训
- 7.1.7 危险预知训练培训
- 7.2 现场管理技能培训
- 7.2.1 现场指导员
- 7.2.2 TWI-工作指导培训
- 7.2.3 TWI-工作安全培训
- 7.2.4 TWI-工作关系培训
- 7.2.5 TWI-工作改善培训
- 7.2.6 生产线平衡墙培训
- 7.2.7 动作分析与改善培训
- 第8章 现场质量管理
- 8.1 现场质量管理基础
- 8.1.1 现场质量管理概述
- 8.1.2 现场质量管理的目标和任务
- 8.1.3 现场质量管理的内容
- 8.1.4 现场质量管理制度
- 8.2 工序质量控制
- 8.2.1 工序质量控制的含义
- 8.2.2 工序质量控制的要求
- 8.2.3 工序质量控制的策略
- 8.2.4 员工质量意识提升策略
- 8.2.5 生产车间质量控制策略
- 8.3 质量检验
- 8.3.1 质量检验的含义
- 8.3.2 质量检验的种类
- 8.3.3 质量检验的策略与方法
- 8.4 现场质量控制方法
- 8.4.1 SDCA循环
- 8.4.2 质量异常的源头拦截
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2024
作者：编著
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