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全书聚焦移动互联和数字经济的大时代下，企业管理面临的新机遇和新挑战。
内容简介
在激烈竞争的现代社会中，企业要获得持久的卓越绩效，必须不断赢得、增强并且更新其竞争优势。同时，竞争优势也是20世纪战略管理学研究的核心话题与主导范式。在21世纪，随着数字经济时代的到来以及商业模式思维与相关实践之兴起，价值创造与创新正在日益成为大家关注的焦点。因此，有必要系统地梳理竞争优势与价值创造的关系，为当下和未来的战略管理研究与实践提供有助于进一步发展的基础与平台。
本书的主旨正是以持久超常经营绩效为终极诉求，力求系统地阐释竞争优势的前因后果以及价值创造的来龙去脉。本书首先呈现了对竞争优势在不同侧面和维度上的解剖与阐释以及企业竞争优势集合的要素构成、演进动态和管理挑战，继而深入讨论了商业模式、平台生态、共享经济等价值共创方式，并穿插以大量的现代商业案例，辅以之生动的语言，力求为企业管理者、创新创业者、战略管理研究者带来全新的启发。
作者简介
作者马浩，北京大学国家发展研究院发树管理学教授，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。
主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、跨国企业与国际化管理、管理决策与领导力等。
主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程。曾获北京大学“正大教学奖”。
章节目录
版权信息
专家推荐语
前言
导论 战略管理之终极诉求：持久超常经营绩效
第一章 从竞争优势到卓越价值
对竞争优势的青睐
从竞争优势的魅惑到卓越价值的梦幻
本章结语
第二章 一个总括的分析框架：选择-星群-最优（SELECT STAR BEST）
竞争优势的实用定义
竞争优势解剖：SELECT框架
竞争优势集合：STAR框架
共创卓越价值：BEST框架
本章结语
第一部分 竞争优势解剖：SELECT分析框架
行动中的SELECT：耐克的竞争优势解剖
第三章 坚厚的内核：竞争优势的实质要素
位置优势和动态优势
位置优势
动态优势
位置优势和动态优势：特点比较与关系模式
同质优势和异质优势
本章结语
第四章 多姿的容颜：竞争优势的表现形式
有形优势和无形优势
单体优势和复合优势
亮剑明处
飞镖暗藏
重器扬威
武库隐秘
本章结语
第五章 神秘的地点：竞争优势的存在方位
可收益性：谁从竞争优势中获益？
企业战略的层级与竞争优势的存在方位
竞争优势的存在方位与可收益性
竞争优势的存在方位与相应的管理挑战
本章结语
第六章 实际的功效：竞争优势的作用影响
竞争优势不等于超常经营绩效
竞争优势的关系属性
竞争优势的环境特定性
竞争优势导致超常经营绩效
有竞争优势而没有超常经营绩效
有超常经营绩效而没有竞争优势
本章结语
第七章 奇妙的钥匙：竞争优势的起因缘由
战略运作与竞争优势
运气与竞争优势
准备走运：外部源头与内部机制
本章结语
第八章 变幻的历程：竞争优势的时间跨度
潜在优势和实际优势
短期优势和持久优势
竞争优势的生命周期：SECRET框架
竞争优势的衰落乃是常态
竞争优势可持续性的内部挑战
竞争优势可持续性的外部挑战
源源不断的多重挑战与曾经优势者的无奈
本章结语
第二部分 竞争优势集合：STAR分析框架
不断演进的STAR：沃尔玛的优势集合
第九章 优势集合的构建：整合思维与总体考量
竞争优势集合：整合思维与总体影响
竞争优势集合与企业经营绩效
优势本位企业观的管理含义
竞争优势集合管理的总体考量
本章结语
第十章 优势集合的管理：持久-放大-取舍-更新
竞争优势的持久
竞争优势的取舍
竞争优势的放大
竞争优势的更新
优势本位企业观的潜在误区与积极作用
本章结语
第三部分 卓越价值共创：BEST分析框架
生生不息的BEST：谷歌与亚马逊
第十一章 商业模式：价值创造的基本逻辑
什么是商业模式？
商业模式与企业战略的关系
“5S”分析框架：商业模式的闭环系统
本章结语
第十二章 生态系统：价值创造的多方并举
竞争优势与价值共创
生态系统：一个EAGER分析框架
构建出来的存在
生态系统的参与成员及其交互行动
生态系统的治理
扩张与增长
生态系统的更新与韧性
关于生态系统战略的忠告与警示
本章结语
第十三章 共享经济：价值创造的共同参与
什么是共享经济？
共享经济的参与者
价值载体的可共享性
参与者的共享倾向性
中介平台
共享经济的监管
共享经济的情境性
本章结语
第十四章 品味格调：卓越价值的持久魅力
靠谱的价值提供：SURE框架
凸显品味格调的价值提供：DARE框架
最后的综合结果就是上瘾
本章结语
参考文献
后记
从竞争优势到卓越价值：赢得持久超常经营绩效是2021年由北京大学出版社出版,作者马浩。
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