编辑推荐
松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐，践行经典管理方法，助力企业智能升级。
内容简介
库存可以消除缺货损失，库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化（仪表盘），通过流动性驾驶舱，随时发现库存问题，实时推进流动性改善，这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入，结合信息化、可视化的先进手段进行库存监控、诊断，找出库存的症结，并使用精益改善工具进行根治。
本书内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等，多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用。
作者简介
作者黄日星，零牌顾问机构高级顾问，供应链管理专家，财务成本管控专家，中山大学EDP特聘讲师，中国注册会计师。
黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业，曾在一汽-大众汽车有限公司工作多年，参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理，在生产制造、物流仓储、人事财务等领域具有丰富的实战经验。
黄日星老师精通全球领先的生产管理体系，掌握多种精益生产持续改善工具，长期负责供应商及工厂内部审核、精益改善推进工作，曾主持数个流程精简、自动化技术引入、管理提升及成本优化项目。
长期的制造业管理和咨询经验，使得黄日星老师对企业运营管理有深入的理解，善于帮助企业进行销·研·产一体化的经营问题诊断和流程优化。尤其擅长供应链优化、PMC体系建设和财务成本管控以及数字化运营体系建设，并形成了一套行之有效的实践理论。
黄日星老师注重在咨询辅导过程中，不断提升企业管理者的专业能力和管理能力，深受客户好评，是横跨技术、管理、财务的复合型专家。
章节目录
版权信息
推荐语 缔造企业组织力
序 企业经营进入流动性时代
前言 削减在库，实现产品快速流动
第一章 销售规划与预测管理
一 一切为了客户，一切为了交付
二 销售规划与生产系统运作
三 销售需求预测管理的价值
四 需求预测的重要作用
五 需求预测的分类及应用
六 预测的方法：定性与定量预测方法
七 销售预测的实施步骤
八 如何进行销售预测准确性管理
九 基于销售预测的SPI可视化管理
第二章 有效库存规划
一 用动态变化的库存规划实现有效交付
二 抵消预期缺货成本是库存的重要作用
三 企业必须要关注的库存成本
四 进行有效库存规划的要点
五 采购分析工具在库存规划中的指导作用
六 ABC法在库存规划中的运用
七 有效排产管理与库存规划
八 线平衡分析与瓶颈工序库存规划与控制
九 流程断点库存规划与控制
十 库存管理中的信息失真及其对策
第三章 库存实时可视化
一 库存可视化的仪表盘设计
二 从根源上了解库存产生的原因
三 系统梳理库存的结构
四 明确有效地界定库存管理状态
五 现场库存整理整顿及目视化管理
六 库存管理绩效衡量的常用指标
七 库存信息实时统计与信息化建设
八 库存管理的绩效衡量与可视化
第四章 库存有效性分析
一 库存可视化的驾驶舱设计
二 如何进行现状库存的有效性分析
三 全流程价值流分析，盘点在库分布
四 成品库存现状及管理有效性分析
五 在制品库存现状及管理有效性分析
六 零部件库存现状及管理有效性分析
七 关注库存的变化，掌握可控制的变化趋势
第五章 库存问题发现与零库存突破
一 基于库存的流动性驾驶决策
二 库存现状问题发现与改善课题识别
三 在库削减课题启动与实施
四 挑战零库存：提高产能弹性，降低成品库存
五 挑战零库存：改善产能平衡，降低在制品库存
六 挑战零库存：建设精益供应链，降低零部件库存
七 挑战零库存：创造连续价值流，降低全流程库存
库存可视化：放大流动价值是2021年由中国科学技术出版社出版,作者黄日星。
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