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　　我们直截了当地说吧，如果放任自流，战略转折点会置企业于死地。那些由于经历了转折点的变化而开始衰退的企业，很少能够复兴。

　　然而，战略转折点并不总是一条导向灾难之路。当企业的发展方向改变时，那些善于用新方法经营企业的领导者就会获得用武之地。对新手来说也好，对已有的企业主来说也好，战略转折点都可能意味着一个新的发展机会。

内容简介

　　你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

　　如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

　　担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球芯片制造商。

　　在《只有偏执狂才能生存（纪念版）》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在可怕的环境下与频繁的变化中的不败之路。

作者简介

　　安迪·格鲁夫，1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业，获得化学工程学士学位；1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。

　　1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃·诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。

　　格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来影响力的商业人物。

章节目录

第一章 风向变了

我们这里出了什么事呢？是一件大事，非同寻常、意料之外的事

我们怎么了？

老板总是最晚得知真相

第二章 10倍速变化

影响企业竞争力的六大因素

超竞争因素

战略转折点

第三章 计算机产业的形态

战略转折点之前

战略转折点之后

赢家与输家

横向产业体系的新规则

第四章 它们无处不在

10倍速变化：竞争

10倍速变化：技术

10倍速变化：用户

10倍速变化：供应商

10倍速变化：互补企业

10倍速变化：营运规则

第五章 “为什么不自己动手？”

在死亡的幽谷徘徊

放弃存储器！

走过战略转折点

第六章 如何觉察它们？

X光技术是10倍速因素吗？

RISC和CISC的较量

信号或噪声：孰是孰非

有益的卡桑德拉

避开最初模型的陷阱

辩论大战

与数据争论

担忧

第七章 让混乱统治一切

敏感问题

成功带来的惰性

战略矛盾

实验

保护罩

产业新图

第八章 乱中求治

穿越死亡之谷

资源再分配

战略行动

战略清晰的必要性

整旧迎新

动态对立统一

彼岸

第九章 互联网：信号还是噪声？威胁还是希望？

到底什么是互联网

比特和被窃取的眼球

英特尔公司的形势

威胁还是希望

我们该做的事

第十章 职业转折点

你的职业就是你的生意

精神消防演习

时间就是一切

为了改变而锻炼

一个新世界

第十一章 生命转折点

我的

第一次PSA

不谈不知道

调查研究

我的收获

我的决定

治疗

经验之谈

附录英特尔与微软的对话

只有偏执狂才能生存是2014年由中信出版社，中信出版集团出版,作者[美]安迪·格鲁夫(AndyGrove)。

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