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本书系统总结了华为财务BP转型的方法和成功经验。
内容简介
本书作者在华为任职23年，从最初的职场“小白”到地区部/产品线CFO，亲历了华为IFS变革与财务BP转型，也实现了个人职业生涯的重大转型。
本书采用沉浸式写法，通过阅前思考、场景代入、案例分析等介绍了华为财务BP转型实践的过程。
全书内容聚焦财务BP转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥等，系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务BP运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独特价值，助力企业发展。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第1章 财务BP转型方向
- 1.1 财务不要沦为“温水里的青蛙”
- 1.2 冰火两重天，财务的“危”与“机”
- 1.3 财务BP画像
- 1.4 从幕后到台前的价值整合与决策支撑
- 1.5 三次脱胎换骨，从“最落后”到“行业领先”
- 第2章 从核算到业财融合的财务组织重塑
- 2.1 阶段一，财务管理职能的探索与争议
- 2.2 阶段二，构建贴近业务的财务BP组织
- 2.3 阶段三，从财务总监到CFO的角色转换及责权演进
- 2.4 理顺“财务三支柱”的分工与协同关系
- 2.5 理顺财务与业务的合作及管理关系
- 第3章 IFS变革，解决业财融合的难题
- 3.1 传统财务流程在业财融合中存在的问题
- 3.2 流程问题的解决：IFS变革为业财融合创造了条件
- 3.3 发现数据的美：“流程通”的核心是“数据通”
- 第4章 业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥
- 4.1 OTC流程变革，打通业财融合的“任督二脉”
- 4.2 掌握项目“四算”与财务解决方案，向“项目CFO”跃升
- 4.3 IPD流程变革，财务从“管费用”向“管研发投资”演进
- 4.4 PTP流程变革，将内控融于流程之中
- 第5章 构建良好的财务环境
- 5.1 如何理解财务体系是华为成功的核心点之一
- 5.2 推动业务主管经营管理转身
- 5.3 找到业务懂财务的关键切入点
- 第6章 财务BP人才能力转型
- 6.1 财务BP人才能力取向的变化
- 6.2 推行专业任职资格标准，牵引人才能力发展
- 6.3 财务BP转型突破的核心——“懂业务”
- 6.4 快速构建“懂业务”的财务组织能力
- 6.5 打开“两扇门”，让财务BP“走出去”
- 6.6 华为CFO人才选拔与训战
- 第7章 从述职看财务BP的工作规划
- 7.1 学会述职，学会思考
- 7.2 明确财务BP述职对象
- 7.3 述职会议应参与的人员
- 7.4 CFO述职的视角转换
- 7.5 述职报告示例点评
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2024
作者：饶明亮
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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