内容简介
《精益思想丛书：金矿（精益管理挖掘利润）》：
“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
《精益思想丛书：金矿（精益管理挖掘利润）》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。
《精益思想丛书：金矿（精益管理挖掘利润）》值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。
《精益思想丛书：金矿（精益管理者的成长）》：
《精益思想丛书：金矿（精益管理者的成长）》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益，注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。
《精益思想丛书：金矿（精益管理者的成长）》更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不仅是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
《精益思想丛书：金矿（精益领导者的软实力）》：
今天越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，但大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量的产品和服务的硬实力，并没有理解到精益的软实力。
《精益思想丛书：金矿（精益领导者的软实力）》如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。
《精益思想丛书：金矿（精益领导者的软实力）》是伯乐父子书《金矿》系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中建立企业的可持续竞争优势力——持续改善的文化。
章节目录
《精益思想丛书：金矿（精益管理挖掘利润）》：
专文推介（何光远）
译者序
序言
第1章 利润第一，现金为王
第2章 金子滚滚流
第3章 节拍时间
第4章 标准化操作
第5章 万事皆在人
第6章 拉动生产
第7章 看板系统
第8章 现场态度
第9章 均衡生产
第10章 持续改善
尾声
《精益思想丛书：金矿（精益管理者的成长）》：
推荐序（何光远）
译者序
序言
人物表
第1章 客户至上
第2章 每人每天
第3章 现场观察
第4章 管理即改善
第5章 方向明确
第6章 团队合作
第7章 相互信任
第8章 创造价值
尾声
致谢
精益企业研究所
《精益思想丛书：金矿（精益领导者的软实力）》
机械工业出版社 《金矿》套装是2017年由机械工业出版社出版,作者[法]弗雷迪·伯乐。
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