编辑推荐
本书以创业过程为主线，详解创业思维、方法和关键要素等内容。
内容简介
本书保留了前5版的整体框架和内容特色，并根据创业教育的发展及授课教师的反馈，做出了相应的修订。
第6版还重点做出了如下改进：全面更新案例素材，更加注重时代性和实用性；重点突出创业情境和由此导致的创业活动的特殊性；体现了创业领域的最新进展。
作者简介
编著者张玉利，长江学者特聘教授，南开大学商学院教授、博士生导师，博士，曾任南开大学商学院副院长、院长，研究生院副院长等。
章节目录
版权信息
作者简介
前言
致谢
教学建议
第1章 认识创业活动
引例 中国的五次创业浪潮
1.1 创业活动及其本质
1.1.1 创业活动的蓬勃发展
1.1.2 创业活动的特殊性
1.1.3 创业活动的本质
1.1.4 创业与创新
1.2 创业认识的演进
1.2.1 创业的个体观
1.2.2 创业的过程观
1.2.3 创业的认知观
1.3 创业的类型
1.3.1 创业分类的常见维度
1.3.2 基于初始条件的创业分类
1.3.3 基于效果的创业分类
1.3.4 创业企业的常见类型
1.4 创业逻辑与创业思维
1.4.1 效果逻辑与因果逻辑
1.4.2 精益思想与创业逻辑
1.4.3 创业思维
1.5 创业情境
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第2章 成为创业者
引例 吉利汽车创始人李书福自述创业历程
2.1 创业者
2.1.1 创业者概念的演变
2.1.2 创业者素描
2.1.3 创业者、职业经理人与商人
2.1.4 构建个人创业策略
2.2 创业能力
2.2.1 创业动机
2.2.2 创业动机的影响因素
2.2.3 创业技能
2.2.4 创业能力的训练与培养
2.3 创业者的社会责任与创业伦理
2.3.1 创业者改变世界
2.3.2 社会责任
2.3.3 创业伦理
2.4 创业的负面影响
2.4.1 风险与创业者
2.4.2 压力与创业者
2.4.3 自我主义与创业者
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
创业实战
第3章 洞察创业机会
引例 张一鸣的连续创业
3.1 创业机会的类型与来源
3.1.1 创业机会的类型
3.1.2 创业机会的来源
3.1.3 适合创业的机会
3.2 创业机会的识别
3.2.1 创业机会识别的影响因素
3.2.2 创业机会识别的过程
3.2.3 创业机会识别的方法
3.3 创业机会的评价
3.3.1 基于创业者的评价
3.3.2 基于系统分析的评价
3.4 创业机会的发现、建构与信息加工
3.4.1 创业机会的发现
3.4.2 创业机会的建构
3.4.3 创业机会的信息加工
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
创业实战
第4章 组建创业团队
引例 为什么俞敏洪总能带出强悍的团队
4.1 创业团队的内涵
4.1.1 团队与群体
4.1.2 创业团队的定义
4.1.3 创业团队的特征
4.2 创业团队的建立
4.2.1 创业者自我评估
4.2.2 团队成员的评估
4.2.3 创业团队的行动原则
4.3 创业团队的冲突与管理
4.3.1 认知冲突与情感冲突
4.3.2 创业团队的所有权分配
4.3.3 团队内部的冲突管理
4.4 创业团队的领导
4.4.1 高度平衡的领导艺术
4.4.2 创业型领导
4.4.3 创业团队的创业精神延续
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第5章 整合创业资源
引例 整合研发资源，橙色云助力客户创新创业
5.1 相关资源理论与创业资源
5.1.1 资源基础理论
5.1.2 资源编排理论
5.1.3 创业资源的类型
5.1.4 创业者的可承受损失
5.2 步步为营与资源拼凑
5.2.1 步步为营，节省使用
5.2.2 资源拼凑
5.2.3 全面拼凑和选择性拼凑
5.2.4 拼凑策略
5.3 整合外部资源的机制
5.3.1 识别利益相关者及其利益
5.3.2 构建共赢的机制
5.3.3 维持信任长期合作
5.4 外部资源整合的过程
5.4.1 资源整合前的准备
5.4.2 测算资源需求量
5.4.3 编写商业计划
5.4.4 确定资源来源
5.4.5 资源整合谈判
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第6章 设计商业模式
引例 共享经济热潮下的部分典型失败案例
6.1 商业模式
6.1.1 商业模式的重要性
6.1.2 商业模式的内涵
6.1.3 商业模式的逻辑
6.2 商业模式的设计框架
6.3 商业模式设计的一般过程
6.3.1 分析并确定目标顾客
6.3.2 定义并检验价值主张
6.3.3 设计营收模式
6.3.4 设计关键活动与资源
6.4 商业模式的调整
6.4.1 商业模式调整的步骤
6.4.2 商业模式调整的类型
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
创业实战
第7章 明确目标市场
引例 马化腾的产品观
7.1 目标市场定位
7.1.1 市场细分
7.1.2 选择目标市场
7.1.3 建立独特定位
7.2 产品开发模式
7.2.1 传统的新产品导入模式
7.2.2 顾客开发模式
7.2.3 产品开发与顾客开发结合
7.3 设计创业营销方案
7.3.1 定价
7.3.2 营销渠道
7.3.3 创业营销队伍
7.4 创业营销策略
7.4.1 变顾客为销售力量
7.4.2 参加会展
7.4.3 互联网营销
7.4.4 其他简便方法
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第8章 撰写商业计划
引例 今日头条创业阶段的商业计划
8.1 商业计划的目的和用途
8.1.1 商业计划的目的
8.1.2 商业计划的用途
8.2 商业计划的基本结构与核心内容
8.2.1 商业计划的基本结构
8.2.2 商业计划的核心内容
8.3 商业计划的撰写原则与技巧
8.3.1 撰写原则
8.3.2 撰写技巧
8.4 商业计划的反对之声
8.4.1 商业计划不一定有用
8.4.2 商业计划的作用受制于不确定性
8.5 探索驱动型计划法
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
创业实战
第9章 开展创业融资
引例向未来科技公司的创业融资之路
9.1 创业融资的困境与优势
9.1.1 创业融资的困境及理论解释
9.1.2 创业融资的优势
9.2 创业融资的渠道
9.2.1 私人资本融资
9.2.2 机构融资
9.2.3 政府背景融资
9.3 债权融资与股权融资
9.3.1 债权融资与股权融资的比较
9.3.2 融资方式选择的影响因素
9.4 创业者对企业的控制方式
9.4.1 一般情况下的控制权
9.4.2 通过同股不同权来实现对公司的控制
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第10章 成立新企业
引例 豪迈公司的创生
10.1 新企业属性
10.1.1 企业的含义与分类
10.1.2 企业的本源与影响
10.1.3 企业成立的衡量与界定
10.1.4 新企业成立的条件和时机
10.2 成立新企业的相关法律法规
10.2.1 成立新企业的法律因素和法规
10.2.2 选择新企业的法律组织形式
10.2.3 新企业的组织结构
10.3 市场进入与进入程序
10.3.1 新建企业
10.3.2 收购现存企业
10.3.3 特许经营
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第11章 发展新企业
引例 促进中小企业专精特新发展
11.1 新企业的生存
11.1.1 新进入缺陷
11.1.2 新企业的合法性
11.1.3 保障稳定的现金流
11.2 企业成长
11.2.1 企业成长的一般规律
11.2.2 企业成长的情境特征
11.2.3 企业成长的保障条件
11.3 公司创业
11.3.1 公司创业的内涵
11.3.2 公司创业的实施过程
11.3.3 公司创业与战略管理
11.4 数字创新驱动的大型企业创业
11.4.1 大型企业在数字经济时代的机遇和优势
11.4.2 数字创新驱动的大型企业创业特点
11.4.3 创新驱动创业的展望
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第12章 完善创业决策
引例 人工智能增强人类决策能力
12.1 创业决策的内涵
12.1.1 决策与创业决策
12.1.2 创业决策的构成
12.1.3 创业直觉决策
12.2 基于过程的创业决策方式
12.2.1 因果逻辑决策
12.2.2 效果逻辑决策
12.2.3 即兴而作决策
12.2.4 启发式决策
12.3 提高创业决策质量的途径
12.3.1 改善创业认知
12.3.2 注重创业学习
12.3.3 建设创业生态系统
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
参考文献
创业管理（第6版）是2024年由机械工业出版社出版,作者张玉利 编著。
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