编辑推荐
VUCA时代的战略制订与应用，从应用实践出发的战略管理工具书。
内容简介
本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。
本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。
本书的主要内容围绕以下三个部分展开：
第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。
第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。
第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。
作者简介
作者逄增钢，北京合思管理咨询公司创始人、凯洛格咨询集团合伙人、咨询总监、用友大学领导力中心负责人、大连高级经理学院特聘教授、北京联合大学特聘教授、多家上市公司长年战略与人才管理顾问。
章节目录
版权信息
专家推荐
自序
为什么写这本书？
这本书写了什么？
这本书怎么用？
第一部分 VUCA时代的战略管理
第一章 战略管理的过去与将来
快速迭代是新时代战略管理的基调
构建适宜的战略管理系统
第二章 好战略与坏战略
什么是好战略？
什么是坏战略？
为什么制订好战略很困难？
第三章 定位与能力的平衡
战略管理思想的主要争议
定位与能力的均衡
树立正确的增长和发展观
第四章 战略管理流程
企业战略类型分类
经典参与式战略
经典自主式战略
实践自主式战略
实践参与式战略
三种基本战略管理流程
第二部分 组织战略的构建
第五章 环境洞察与分析
环境信息的采集
趋势分析与整理
竞争优势与劣势分析
机会匹配与筛选
第六章 管理业务组合与生态
管理独立业务组合
管理关联业务组合
管理产品组合
第七章 商业设计与创新
战略制订的核心是创新焦点
商业模式创新是最根本的商业创新
商业模式创新要素设计与实践
商业设计的整体领先性评估
第八章 组织愿景与目标
企业的愿景引领性
战略目标制订与实施
第三部分 组织战略执行
第九章 执行设计基本原理
组织运行的“三过程”理论
有机化执行设计是执行力的保障
有机化的组织能力模型
第十章 绩效指标与关键任务
输出控制与行动控制的功能与区别
绩效指标的识别与策划
战略行动的识别与策划
第十一章 组织结构与运营设计
组织结构规划与设计
运营机制规划与设计
绩效评估与激励规划设计
第十二章 关键能力与关键人才
业务驱动的人力管理模式和思维
关键岗位识别与人才决策
高潜人才识别培养与人才梯队建设
第十三章 文化与非正式组织
认知企业文化的内涵及作用
评估企业文化与战略契合性
推动文化变革关键举措
参考文献
从战略到执行是2021年由北京时代华文书局 出版,作者逄增钢。
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