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打通分工与组织的关系，帮助企业完成思考。
内容简介
本书认为，企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系，管理支撑的是分工一体化的关系体系，或者说，管理是分工一体化的关系体系的一项职能。
管理职能的作用是，使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。分工之后的一体化就是组织，或者说，在分工基础上实现一体化就是组织。因此，管理是企业分工与组织体系的一项职能。如何在分工的基础上构建一个整体，不只是组织的命题，更是分工一体化的命题，而不是管理的命题。
本书想强调的是，不能用管理的手段来实现分工之后的一体化。管理只能在分工一体化关系体系的基础上进行，使这个体系的效能充分发挥出来。对一个企业而言，分工一体化至少涉及六个命题。这就构成了本书的六章。这六章是必要的，但不是充分的。这六章可以帮助企业完成思考，构建自己的事业理论。
本书的主要目的是，打通分工与组织的关系。分工与组织相互依存、相互作用。诚如古人所云，阴在阳之内，不在阳之对。孤阴不生，独阳不长。把分工与组织联系起来思考有可能颠覆我们以往的思维，打开理论联系实际的通路，重构企业的知识体系。千百年来，中国人只有生意经，没有商业理论。中国人的商业理论应该从这里开始。
作者简介
作者包政，中国著名管理学者。
章节目录
版权信息
前言 企业是什么
第1章 企业的性质
1 产业社会中的企业
2 家庭社会的共同体
3 产业社会的功能
4 企业共同体的缺失
5 产业社会的动荡
6 产业社会的制度选择
7 制度选择上的偏颇
8 分工一体化
9 回归天道
思考题
第2章 企业的宗旨
1 企业的存在价值
2 “三喜欢”原则
3 企业的顾客原则
4 顾客原则的未来
5 企业的员工原则
6 合作者原则
7 资本所有者关系
思考题
第3章 企业的使命
1 创业家的使命感
2 感召事业伙伴
3 社会的责任
4 社会的角色
5 企业的利润
6 企业的文化
7 企业共同体
思考题
第4章 企业的战略
1 在长处上做文章
2 努力找到顾客
3 战略的核心内容
4 战略的任务
5 产品经营模式
6 丰田的故事
7 企业经营模式
8 西尔斯的故事
9 产业经营模式
思考题
第5章 企业的结构
1 三条价值链
2 产品的供应链
3 产品的研发链
4 顾客的关系链
5 IBM公司的故事
6 部门结构的流程化
7 扁平化的结构
8 事业部制的结构
思考题
第6章 企业的机能
1 三项机能及其关系
2 人本主义的生产方式
3 机能发育的起点
4 确立政治机能
5 梅奥的治理经验
6 健全社会机能
7 员工的归类
8 强化经济机能
思考题
思考题答案
后记
参考文献
企业的本质（珍藏版）是2024年由机械工业出版社出版,作者包政。
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