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项目经理就是要在鲜活的项目场景中练技且修心。
内容简介
项目经理场景技能专门针对项目经理在项目具体场景中的管理需求训练实战技能，以“场景+技能”形式向实践中的交付项目经理提供技能“索引”，在保证体系完整性和内容结构化的前提下，重点阐述交付项目的3大环节、12个场景及映射的40项技能点，以场景为着力点、以预期效果为目的、以实用至上为导向针对性强化场景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事项。
本书分为3篇12章，以项目阶段为篇，以阶段中的具体场景为章，一个场景对应一个章节，按照项目交付的时间轴依次展开，在具体章节（场景）详细阐述项目经理应该掌控的基础技能、拓展技能和联合技能。
作者简介
作者徐俊峰，和创讯为创始人，15年项目管理及相关咨询经验，聚焦项目经营与管理领域，开创性提出场景技能、项目管理结构化能力、经营型项目经理等理念，服务过国家电网、中国中车、中国电科、科大讯飞、科大国创、兰石集团、北斗天地、四创电子、天喜厨电、高松电子、襄采星、华夏天信、熙菱信息等多家行业或细分赛道头部企业。
章节目录
版权信息
自序 缘由、初心和发心
导读 项目经理在鲜活的项目场景中练技、修心
第1篇 养兵蓄势：接棒、谋划、动员，准备投入战斗
第1章 “避坑”“填坑”：项目经理与销售的交接、交底
第2章 选对人、成就事：项目经理培养核心班底和选配外围成员
第3章 谋定而后动：项目经理以计划和预算面对评审，直指目标
第4章 兵马未动，粮草先行：项目经理务必将激励定在前面
第2篇 奔赴战场：打呆仗、结硬寨，获取项目成功
第5章 先发制人：项目经理向项目干系人主动出击
第6章 掌握主动权：项目经理沉着应对项目变更和风险
第7章 审时度势：项目经理要学会利用项目过程考核契机
第8章 “承担呼唤炮火的成本”：项目经理要对项目经营心中有数
第3篇 用胜利迎接胜利：总结、复盘，准备下一场战斗
第9章 回款才是硬道理：客户验收、回款才是对项目经理的真正肯定
第10章 好树结好果：核算项目利润同步检验项目经理经营能力
第11章 力出一孔：项目整体考核贯穿于项目人员考核
第12章 利出一孔：项目经理善用项目激励杠杆效应
结语：路虽远行则将至，事虽难做则必成
致谢暨展望
项目管理场景技能：交付项目经理12场景40项技能是2025年由电子工业出版社出版,作者徐俊峰。
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