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以全局性结构化思维，打造新质生产力，决胜关键未来。
内容简介
20余年行业经验本土化架构方法论布道者倾心撰写，阐述了新质生产力战略下，业务架构的基本概念和核心原则，讲解了如何通过业务架构技术识别和分析企业的业务需求、优化业务流程、提升决策效率，并构建与之相适应的组织结构和信息系统。
同时深入探讨了数据架构、应用架构和技术架构与业务架构的协同作用，以及如何通过这些架构的整合来推动新质生产力的形成，并通过一系列成功案例，展示了不同行业、不同规模的企业如何通过业务架构技术实现转型升级，提升核心竞争力。
数字化转型并非单纯的技术问题、数据问题，是企业整体经营行为、管理理念的转型，更是企业中每一个人的转型。从业者只有具备全局性结构化思维，才能充分思考如何实现业务数字化、数字业务化，只有理解结构化思维才能具备理解数字化的基本能力。
业务架构师对企业而言既是必须培养又是只能自己培养的核心人才，也是新质生产力中的关键一环。员工工要先学会采用结构化的方式定义问题、分析问题、解决问题，才能将业务想法融入数字化解决方案，通过形成数字化解决方案，使新质生产力在企业落地。
业务架构正是以全局性结构化视角分析、梳理企业业务，设计业务数字化方案，提升业务人员与技术人员沟通效率，促进全面、深度业技融合的关键性工具，只有把这种工具能力发挥到极致，数字企业才能用好新质生产力。
作者简介
作者付晓岩，资深的企业级业务架构师，有超过19年的金融行业工作经验，目前就职于建信金融科技有限责任公司。
2000年加入建行从事金融业务，2012年调入建行总行成都开发中心，2016年调入建行总行北京开发中心，各中心2018年整体转制，成立建信金融科技有限责任公司。从事金融业务期间，多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作，并就此转入技术开发部门，多年专职从事企业级业务架构设计。
工作期间，认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识，将其与实践相结合，不断融合设计思路，逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制，形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。InfoQ中文站专栏作家，发表《中台之上》系列文章，累计阅读量超过10万。维护着个人微信公众号：晓谈岩说，与各行业读者广泛交流，持续提升方法的普适性。
章节目录
版权信息
序言
第一篇 初识业务架构
第一章 一个业务架构师的经历
第一节 先做四年无关事
第二节 再过八年才“略懂”
第三节 终于走进专业圈
第四节 离开银行闯一闯
第五节 回首来时想一想
第二章 业务架构方法论与新质生产力
第一节 什么是新质生产力
第二节 企业如何用好新质生产力
第三节 如何打造能够驾驭新质生产力的企业
第四节 人工智能带来新机会
第五节 简要回顾
第二篇 业务架构设计方法与实践
第三章 业务架构设计的一般过程与主要内容
第一节 完整的企业循环开发模式介绍
第二节 业务架构设计一般过程
第三节 常见的“二阶段”设计
第四节 常用的模型
第五节 常见的主要参与方
第六节 要点提示
第四章 业务架构设计之战略分析
第一节 战略溯源
第二节 企业管理中的战略
第三节 战略拆解过程
第四节 简要回顾
第五章 业务架构设计之组织分析
第一节 组织的概念
第二节 康威定律
第三节 常见组织结构
第四节 业务架构对组织结构的关注
第五节 简要回顾
第六章 业务架构设计之流程分析
第一节 企业一定要制定业务流程吗
第二节 可参考的流程框架与建模方法
第三节 流程分析之“企业棋盘”
第四节 流程分析之业务活动梳理
第五节 与用户体验的结合
第六节 流程分析该是谁的工作
第七章 业务架构设计之数据分析
第一节 顺滑的数据驱动
第二节 可参考的数据建模方法与模型框架
第三节 数据分析之“企业棋盘”
第四节 数据分析之企业级逻辑数据模型设计
第五节 数据模型与流程模型的结合
第六节 数据分析该是谁的工作
第八章 业务架构设计之业务组（构）件分析
第一节 如何与数字化“裁缝”打交道
第二节 如何识别业务组件
第三节 如何认识业务组件在业务架构中的作用
第四节 业务组件分析该是谁的工作
第九章 业务架构设计之产品化分析
第一节 产品模型是什么
第二节 产品化分析之产品目录设计
第三节 产品化分析之产品结构模型设计
第四节 产品化分析之产品评价模型设计
第五节 产品结构模型设计的主要困难
第六节 产品化分析该是谁的工作
第十章 从业务架构设计过渡到实施阶段
第一节 盘点业务架构资产
第二节 业务架构资产的应用
第三节 从业务架构设计到需求分析
第十一章 从业务架构设计到应用设计
第一节 业务架构对应用设计的作用
第二节 业务架构向企业级应用架构的转化
第三节 业务架构向项目级应用架构的转化
第四节 架构融合的基本逻辑
第五节 业务架构与项目协调的关系
第六节 业务架构与实施工艺的关系
第十二章 架构原则与元模型
第一节 架构原则
第二节 元模型
第十三章 业务架构工程项目常见成败因素
第一节 有利于成功的因素
第二节 不利于成功的因素
第三节 关于项目选型
第十四章 本篇回顾
第三篇 业务架构师的工作
第十五章 关于业务架构师工作模式的讨论
第一节 关于业务架构师与业务部门的合作方式
第二节 关于业务架构师与技术部门的合作方式
第三节 业务架构师在敏捷开发中的作用
第四节 打造架构工具
第十六章 精进：方法论实施的创新案例
第一节 方法论可以如何简化
第二节 创新案例实施介绍
第三节 关于方法论创新的再思考
第十七章 探索：以架构思维设计组织形态
第一节 可以用架构思维为组织分层吗
第二节 组织各层的主要能力及人员配置
第三节 复合型人才培养与跨边界能力
跋
架构未来：企业新质生产力战略与业务架构实战是2024年由电子工业出版社出版,作者付晓岩。
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