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全面指导人力成本管理，理论+工具+案例，开创人力成本管理先河。
内容简介
本书是全面掌握人力成本控制的指导用书，与其它人力成本控制图书不同，本书首次将人力资源规划、招聘、培训、职位管理、任职资格、员工关系管理、薪酬和福利管理等人力资源模块与人力成本管理有机地接合在一起，帮助管理者通过全面提高人力资源管理水平，增加对人力成本的管控力度，确保企业的人力成本投入能够获得最大的回报。本书提出的人力成本控制整体解决方案也开创了人力成本管理的先河。本书写作采用了理论+工具+案例的方式，全面诠释了人力成本控制各个环节的影响因素、控制方法等。
作者简介
邹善童
，工商管理硕士。曾任中国500强企业及上市公司人力资源部经理，现就职于某央企总部。从业二十多年，具有丰富的理论基础和实践经验。作品在多家专业网站、核心期刊发表。著作《薪酬体系设计实操从新手到高手》已于3月份上市。现为三茅网、中人网、人大经济论坛经管之家专栏作家，专业博客访问量超过50万。$$$$$邹善童：曾任500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务，现任某大型央企总部人力资源部副总经理。作者具有深厚的人力资源理论基础及管理实践。从业二十年来，有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理，特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。
章节目录
版权信息
前言
第一章 新手上路——全面认识人力成本
1.1 管理中的人力成本问题
1.面临危机时的裁员措施
2.中国制造的背后
3.人力成本对企业管理的影响
1.2 人力成本的内涵和分类
1.招募成本
2.开发成本
3.使用成本
4.离职成本
1.3 如何做好人力成本计量
1.人力成本的财务计量方法
2.人力成本分类与财务计量
3.人力成本的计量方法
1.4 人力成本控制基本原则
1.系统性原则
2.数据化原则
3.效率最高原则
1.5 人力成本管理认识误区
1.人力成本是成本
2.控制人力成本就是控制薪酬
3.人力成本越低越好
第二章 人力成本的控制体系
2.1 人力成本主要影响因素
1.外部因素
2.内部因素
2.2 人力资源管理成本要素
1.人力资源管理流程
2.人力资源管理各环节成本
3.人力成本与人力资源管理成本
2.3 常用人力成本分析方法
1.历史数据法
2.外部比较法
3.内部比较法
4.经验判断法
5.替代成本法
2.4 人力资源成本控制模型
1.人力资源管理体系
2.人力成本分析
3.人力成本控制
第三章 人力规划与人力成本
3.1 企业人力资源规划体系
1.人力资源规划的作用
2.人力资源规划的内容
3.人力资源规划体系
3.2 企业人力成本规划体系
1.人力成本规划的意义
2.人力成本规划的内容
3.3 人力成本规划实践方案
3.4 人力成本规划难点问题
1.人力成本比较难量化
2.人力成本规划的时间界定较难
3.人力成本规划存在不可控制因素
第四章 组织设计与人力成本
4.1 企业组织机构模式选择
1.组织机构设计原则
2.组织机构类型
3.组织机构设计的影响因素
4.2 组织设计中的人力成本
1.组织机构中的人力成本投入
2.某企业组织机构设计对人力成本效率的影响
3.组织机构设计中的人力成本因素
4.3 无效组织和员工的优化
1.转让、关闭无效低效资产
2.裁员和劳动力转移
3.组织和员工优化程序
4.4 减少组织运行内部消耗
1.组织管理幅度和管理层次
2.组织模式的选择
3.选择适宜的组织管控模式
4.减少组织内部消耗的考虑因素
4.5 合理转移组织人力成本
1.跨地经营
2.外包
第五章 职位管理与人力成本
5.1 职位管理工作四个重点
1.工作规范和任职要求
2.职位设计和分类
3.职位工作价值评估
5.2 低成本的工作流程设计
1.某医院工作流程改进
2.工作流程优化的一般程序
5.3 定岗定编优化人力成本
1.定岗定编的作用
2.定岗定编的一般方法
5.4 劳务派遣人力成本优势
1.对招募成本和离职成本的影响
2.对培训成本的影响
3.使用劳务派遣用工的人力成本风险
第六章 任职资格与人力成本
6.1 任职资格与职位的匹配
1.任职资格的衡量维度
2.制定任职资格标准
3.任职资格的分级管理
6.2 合理转移员工开发成本
1.提高招聘员工的任职资格匹配度
2.培训必要的内容
3.鼓励员工主动培训
6.3 避免员工任职能力过剩
1.保持合理的流动性
2.减少薪酬体系的能力影响
第七章 员工招聘与人力成本
7.1 企业招募成本控制要点
1.招聘管理的一般程序
2.招聘计划
3.招聘渠道
4.笔、面试测评
5.招聘工作的其他成本支出
7.2 制订员工招聘滚动计划
1.招聘滚动计划及特点
2.招聘滚动计划方案
7.3 选择最佳招聘渠道组合
1.职位内部调整计划
2.内外部招聘渠道比较
3.招聘渠道选择的成本比较
7.4 增强招聘测评的科学性
1.任职要求与测试评价
2.测试评价工具或方法选择
3.测试评价工具的成本因素
4.招聘测试评价方法组合
第八章 员工流动与人力成本
8.1 员工流动与成本的关系
1.员工流入
2.内部流动
3.员工流出
8.2 掌握员工流动的控制权
1.改善员工主动离职率过高的状况
2.合理规划员工的晋升时间和频率
8.3 做好员工后备队伍建设
1.企业人力资源补充成本比较
2.企业后备队伍建设方法
8.4 建立员工职位轮换机制
1.轮岗的作用
2.实施轮岗的要点
第九章 培训管理与人力成本
9.1 企业培训成本控制要点
1.培训管理的一般程序
2.培训需求调查和分析
3.制订培训计划
4.培训前的准备
5.实施培训
6.培训效果评估
9.2 培训成本预算控制方法
1.培训预算的总额控制
2.培训费用预算的内容
3.培训预算的控制
9.3 培训资源成本节约策略
1.培训设施的租用和购置比较
2.培训材料的节约使用
9.4 培训形式的多元化选择
1.培训形式选择
2.内、外部培训结合
9.5 培训效果的评估与应用
1.培训效果评估
2.培训评估结果的使用
3.培训未达标员工的处置措施
第十章 绩效考核与人力成本
10.1 绩效考核中的成本问题
1.绩效考核的作用
2.绩效考核中的关键环节
3.影响绩效考核成本的因素分析
10.2 考核周期的差异化管理
1.绩效考核的周期与成本
2.产品和行业特点因素
3.职位类型和等级
4.绩效考核指标类型
5.考核技术成熟程度
10.3 绩效考核信息支持系统
1.绩效考核中的监督过程
2.绩效考核指标库
3.通过信息化解决考核统计的可行性
10.4 绩效考核方法最佳匹配
1.不同考核方法的比较
2.绩效考核方法的最佳组合
第十一章 薪酬管理与人力成本
11.1 薪酬的分类和管理模式
1.薪酬的内容和分类
2.薪酬管理形式
3.薪酬成本的浪费和不可控
11.2 总额控制下的薪酬模式
1.薪酬总额管理
2.薪酬总额管理的要点
3.薪酬总额确定方法
11.3 合理优化员工薪酬结构
1.员工薪酬结构的分类
2.员工薪酬结构设计
11.4 建立薪酬业绩联动机制
1.基于业绩的薪酬制度
2.基于业绩的薪酬制度设计要点
3.基于业绩的薪酬制度
11.5 利用非货币化薪酬激励
1.非货币化薪酬的激励特点
2.非货币化激励的设计要点
第十二章 福利管理与人力成本
12.1 企业福利的类型和作用
1.企业福利的分类
2.福利的作用
3.福利对企业成本控制的影响
12.2 实施福利的货币化管理
1.实物福利的随意性问题
2.用货币计量福利
12.3 企业的自助式福利计划
1.自助式福利制的特点
2.自助式福利制的实施条件
12.4 提高福利标准的可塑性
1.员工福利的递增现象
2.员工福利的统一管理
3.科学设计福利标准
4.员工福利与业绩挂钩
第十三章 人力成本控制方面
13.1 人力资源信息化的应用
1.人力资源操作成本
2.人力资源信息化
3.人力资源信息化实施程序
13.2 合理使用人力资源外包
1.人力资源外包
2.人力资源外包对企业的人力成本支出影响
3.企业使用人力资源外包的风险
13.3 企业并购人力成本控制
1.并购前需要了解的人力资源因素
2.并购人力资本的计算
3.并购中需要注意的关于人的问题
13.4 企业裁员的时机和形式
1.裁员对人力成本的影响
2.裁员的形式
3.裁员的时机选择
4.裁员对人力成本的影响
第十四章 人力成本控制制度设计
14.1 人力成本控制制度规划
1.统一的人力成本控制制度
2.分专业的人力成本控制制度
14.2 制度原则与组织工作分工
1.人力成本控制原则
2.人力成本管理组织分工
3.人力成本控制制度分层管理
4.人力成本控制配套制度
14.3 人力成本控制制度的内容
1.人力成本控制制度内容
2.人力成本控制程序
3.人力成本控制的考核与奖惩
第十五章 人工成本预算管理模式
15.1 人工成本预算管理模式
1.企业全面预算和人工成本预算
2.实施人工成本预算的作用
3.人工成本预算管理与人力成本控制的不同点
15.2 人工成本预算工作分工
1.人工成本预算管理决策机构
2.人工成本预算管理工作机构
3.人工成本预算管理执行机构
4.人工成本预算管理执行机构
15.3 人工成本预算编制方法
1.预算编制方法
2.人工成本预算编制方法
15.4 预算执行中的过程监测
1.定期报告和非定期报告
2.人工成本执行的监测程序
3.人工成本预算执行的调整
15.5 预算效果的考核和评价
1.人工成本预算考核的对象
2.人工成本预算考核的内容
3.人工成本预算考核的奖惩
第十六章 人力成本薪酬控制措施
16.1 企业工资总额管理模式
1.核定工资总额时应考虑的因素
2.工资总额管理方法
3.挂钩指标
16.2 工资总额与效益相挂钩
1.工效挂钩
2.企业实施工效挂钩的条件
3.工效挂钩基数的核定
4.工效挂钩管理
5.工效挂钩清算
6.实施工效挂钩管理的问题
16.3 针对部分员工的年薪制
1.年薪制
2.年薪制的结构
3.年薪制中的激励因素
4.年薪制在人力成本控制中的作用
第十七章 人力成本控制监控体系
17.1 企业人力成本指标内容
17.2 企业人力成本指标体系
1.人力成本总量指标
2.人力成本结构指标
3.人力成本效益指标
17.3 企业人力成本监控体系
1.监控内容
2.分阶段的监控重点
3.人力成本预警机制
第十八章 人力成本控制整体解决方案
18.1 建立人力成本横向联系
1.传统人力成本控制工作的误区
2.基于人力成本的人力资源各专业联系
18.2 人力成本控制主要方法
1.实施计划管理
2.优化无效成本
3.寻找替代成本
4.采取节点控制
18.3 人力成本控制整体解决方案
企业人力成本控制整体解决方案是2015年由中国法制出版社出版,作者邹善童。
得书感谢您对《企业人力成本控制整体解决方案》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
