编辑推荐

本书重点通过案例分析来研究山地旅游的经营与管理。

内容简介

本书通过对国内外10个山地旅游经典案例的研究、分析和评述，展示了山地旅游开发、经营、管理、营销、保护、发展之间的关系，总结出山地旅游发展的经验和教训，以期能够起到抛砖引玉的作用，对山地旅游发展和山地资源的开发保护有所启发。

本书从管理学、景区景点管理、旅游心理学、市场营销学等旅游管理角度对案例进行分析，构建山地旅游经营管理案例库，形成了系统化、专业化、多视角的案例教材。

作者简介

作者刘坤梅，女，汉族，1982年生，山东潍坊人，西藏大学旅游与外语学院旅游管理系副教授，硕士研究生导师。

章节目录

版权信息

前言

第一章 班夫国家公园山地旅游经营与管理

第一节 班夫国家公园概况

一 简介

二 旅游资源

第二节 班夫国家公园的发展历程

一 起步阶段（1885～1960年）

二 发展阶段和问题的爆发（1960～1990年）

三 矛盾解决阶段（1990年至今）

第三节 班夫国家公园山地旅游产品开发

一 山地+观光

二 山地+运动

三 山地+体验

四 山地+文化

五 山地+疗养

第四节 班夫国家公园经营与管理

一 经营机制

二 管理机制

第五节 案例评析

一 适度开发，充分利用

二 尊重民意，多方管理

三 分区管理，因地制宜

四 法律保障，严格执行

五 正视错误，及时改正

第二章 惠斯勒山地度假区旅游经营与管理

第一节 惠斯勒山地度假区概况

一 简介

二 旅游资源

第二节 惠斯勒山地度假区发展历程

一 起步阶段（1908～1966年）

二 发展阶段（1967～1999年）

三 繁盛阶段（2000年至今）

第三节 惠斯勒山地度假区山地旅游产品开发

一 山地+观光

二 山地+体育

三 山地+疗养

四 山地+节庆

第四节 惠斯勒山地度假区经营与管理

一 经营机制

二 管理机制

第五节 案例评析

一 丰富社区生活

二 提升度假体验

三 保护环境

四 确保经济可行性

五 成功的合作

第三章 阿尔卑斯山山地旅游经营与管理

第一节 阿尔卑斯山山地旅游概况

一 简介

二 资源概况

第二节 阿尔卑斯山山地旅游发展历程

一 19世纪初至19世纪末

二 19世纪末至20世纪20年代

三 20世纪20年代至今

第三节 阿尔卑斯山区山地旅游开发内容

一 山地+运动

二 山地+康疗

三 山地+节庆

四 山地+农餐

五 山地+观光

六 山地+特色小镇

第四节 阿尔卑斯山发展山地旅游的全域展现

一 瑞士阿尔卑斯山地区的交通体系

二 住宿设施体系

三 游乐活动体系

四 餐饮和康疗服务体系

五 娱乐活动体系

第五节 案例评析

第四章 尼泊尔山地旅游经营与管理

第一节 尼泊尔山地旅游概况

一 简介

二 尼泊尔的旅游资源

第二节 尼泊尔山地旅游发展历程

一 起步阶段（20世纪初至50年代）

二 快速发展阶段（20世纪60年代至20世纪末）

三 持续发展阶段（20世纪末至今）

第三节 尼泊尔山地旅游产品

一 山地+运动

二 山地+康养

三 山地+观光

第四节 尼泊尔山地旅游发展存在的问题

一 管理存在缺陷

二 安全问题存在隐患

三 基础设施建设不完善

四 气候变化

第五节 尼泊尔山地旅游经营管理经验

一 山地旅游发展遵循的原则

二 多样文化与山地旅游相互促进发展

三 基于区域规划发展的游客管理系统

第六节 案例评析

一 政府主导发展

二 选择适宜的旅游活动类型

三 注重旅游安全

四 鼓励社区参与

五 加强环境保护

六 鼓励文化保护

七 强化基础设施建设

八 高品质管理

第五章 泰山山地旅游经营与管理

第一节 泰山风景名胜区概况

一 简介

二 旅游资源

三 发展历程

第二节 泰山风景名胜区山地旅游的管理模式

一 “多头”管理模式

二 管委会模式

三 “机构+专家+投资运作公司”管理模式

第三节 泰山风景名胜区山地旅游产品开发

一 山地旅游+节庆

二 山地旅游+体育

三 山地旅游+文化

四 山地旅游+观光

第四节 泰山风景名胜区的营销策略

一 把旅游品牌造出来

二 让营销理念活起来

三 使客源结构多起来

第五节 泰山风景名胜区开发与保护

一 自然遗产旅游资源及环境保护

二 文化遗产旅游资源及人文环境的保护

第六节 案例评析

一 让文物说话，讲泰山故事

二 让遗产资源活起来，行千古风范

三 让管理体制妙起来，护遗产周全

第六章 莫干山山地旅游经营与管理

第一节 莫干山概况

一 简介

二 莫干山旅游资源介绍

第二节 莫干山山地旅游发展历程

一 过去的莫干山，牢守生态底线

二 如今的莫干山，厚植生态优势

三 未来的莫干山，立足高端度假

第三节 莫干山山地旅游开发的内容

一 山居民宿（以“洋家乐”为代表）

二 山地运动

三 山地探险

四 山地观光

五 山地疗养

六 营地教育

第四节 莫干山的保护与开发

一 发挥盛夏避暑的优势

二 延长旅游季节

三 丰富旅游观赏项目

第五节 案例评析

一 创新发展理念，走自主发展之路

二 改变营销模式，增强品牌效应

三 发挥政府引导作用

四 提升旅游产品品质

五 低碳环保，与自然和谐相处

第七章 武夷山山地旅游经营与管理

第一节 武夷山风景名胜区概况

一 简介

二 武夷山旅游资源

第二节 武夷山风景名胜区旅游产品开发

一 “山地+生态”——确定“回归自然”的开发理念

二 “山地+节庆”——生态品牌先行，节庆活动造势

三 “山地+茶旅”——以茶促旅、以旅兴茶

四 “山地+文化”——跨地域合作，实现优势互补

五 “山地+会议”——朱子文化搭台

六 “山地+演出”——激活新一轮良性循环

第三节 武夷山风景名胜区市场营销策略

一 挖掘武夷山养生文化，打造休闲与养生相结合的高质量旅游产品

二 改造武夷山国家旅游度假区软硬设施及周边环境，提升形象和竞争力

三 提高参与性强的产品的比重，打造观光与体验相结合的产品

四 对同质产品进行整合，打造集体品牌

第四节 武夷山风景名胜区管理模式

一 武夷山旅游管理机构的历史沿革

二 “武夷山模式”——多元化资本股份制

三 景区全封闭智能化管理

四 专业保护与社区参与相结合的生态旅游之路

第五节 案例评析

第八章 峨眉山山地旅游经营与管理

第一节 峨眉山风景区概况

一 简介

二 历史沿革

三 旅游资源

第二节 峨眉山风景区山地旅游管理模式

一 景区管理模式沿革

二 “两块牌子，一套人马”的管理模式

三 山地景区标准化管理

四 社区参与+诚信经营

第三节 峨眉山风景区山地旅游开发的内容

一 山地观光

二 山地运动

三 山地旅游体验

四 文化旅游

五 疗养度假

第四节 营销策略：百花齐放

一 打造文化品牌，亮峨眉新名片

二 营销新动力：“旅游+”新业态

三 整合资源，打造名牌产品

四 强强联合：专卖店模式

第五节 峨眉山风景区的开发与保护

一 景区开发思路

二 景区保护措施

第六节 案例评析

一 “两块牌子，一套班子”的两面性

二 “第一山”的开发思路

三 营销成功的优势

第九章 黄山山地旅游经营与管理

第一节 黄山风景名胜区概况

一 简介

二 景区介绍

三 发展历程

第二节 黄山风景名胜区山地旅游的经营管理模式

一 以市场为导向，以股份制为内核

二 以法律为保障，以发展为目标

三 控制“客流量”，保护生态环境

四 开展联动合作，坚持可持续发展

五 首创“C2C酒店”经营模式

第三节 黄山风景名胜区山地旅游的产品创新发展

一 山地生态旅游——重塑太平湖

二 山地会议旅游——开拓会议项目

三 山地休闲旅游——打造黄山特色小镇

四 山地低碳旅游——建立可持续发展模式

第四节 黄山风景名胜区山地旅游的保护与发展

一 山地旅游的保护

二 山地旅游的发展

第五节 黄山风景名胜区发展战略成果

一 黄山风景名胜区宣传方式别具一格

二 黄山风景名胜区管理方式超凡脱俗

三 增添发展新动力

第六节 案例评析

第十章 西藏日喀则市山地旅游发展

第一节 日喀则市山地旅游概况

一 西藏山地旅游发展背景

二 日喀则市山地旅游发展概况

三 日喀则市山地旅游市场特点

第二节 日喀则市山地旅游产品

一 日喀则市山地旅游资源

四 日喀则市山地旅游产品

第三节 日喀则市山地旅游发展的思路

一 加强日喀则市山地旅游资源的开发和保护

二 以市场为导向，创新市场营销方式

三 丰富产品类型，做大做强山地旅游

四 完善山地旅游基础设施

五 协调多方利益关系，注重山地社区居民参与

六 完善人才培养机制，提供山地旅游智力支撑

山地旅游经营与管理经典案例是2021年由社会科学文献出版社出版,作者何伟。

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