编辑推荐
为高层管理者,理清供应链挑战的整体应对理念;为供应链人士,提供需求预测、库存计划的技术解决方案。
内容简介
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行,聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施。当然,如果认为本书只是写给计划人员看的,那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手,在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
本书是对《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸,聚焦中间治乱的问题,基本的思路在蓝皮书中有阐述,这里用整本书的篇幅,纳入大量的案例,更系统、更全面地阐述供应链计划,兼顾供应链执行,以降低运营成本,提高库存周转,同时改善按时交付水平。
作者简介
作者刘宝红 ,供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”(www.scm-blog.com)创始人,西斯国际执行总监。
自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。
章节目录
版权信息
序言一 貌似没做到,实则没想到
序言二 给读者的一些说明
作者简介
第一篇 供应链的第一道防线:需求预测
需求预测怎么做:始于数据,终于判断
需求预测不能等同于销售目标
需求预测是“从数据开始,由判断结束”
从数据开始:不但要有数据,而且要有分析
由判断结束,必须要有针对性
从数据开始,由判断结束,为什么这样难
层层报批是不是从数据开始,由判断结束
给供应商时,采购能不能调整预测
“平时”与“战时”:两类典型的需求预测问题
需求相对稳定时,选用数据模型来精打细算
不确定性高时,群策群力避免大错特错
由判断结束:判断什么,怎么判断
提高判断的一致性,提高判断质量
专题:在合适的颗粒度上做预测
自来水模式的预测机制
推拉结合:在合适的颗粒度上做预测
合适的颗粒度:数据与判断的最佳结合点
SKU泛滥,需求预测怎么做
预测的时间颗粒度
需求预测由谁做:让合适的职能做预测
为什么一线销售做不好需求预测
如果考核准确度,一线销售能否做好预测
既然做不好,为什么一线销售还在做预测
销售提需求,计划做判断,如何
谁在做需求预测:兼谈计划的进化史
需求预测汇报给哪个部门
需求计划做什么:快消品行业为例
需求计划做什么:销售与运营协调
什么样的人适合做需求计划
需求计划的绩效管理
需求预测:分门别类,区别对待
需求预测错了怎么办:滚动预测,尽快纠偏
小步快走,尽快纠偏:服装行业为例
怎么知道预测错了,需要纠偏
聚焦重点客户的重点变化
尽快纠偏要以数据驱动、计划主导
建立滚动的预测更新机制
向失败学习,提高预测准确度
本篇小结
第二篇 供应链的第二道防线:库存计划
预测之不足,安全库存来应对
安全库存的设置:库存计划的看家本领
第一步:量化需求的不确定性
第二步:量化服务水平的要求
第三步:计算安全库存
再订货点:需求预测和库存计划的结合
VMI:最高、最低库存水位如何设置
VMI是对供应链三道防线的终极挑战
库存四分法:有针对性地控制库存
库存究竟多少才算合适
缩短周转周期,降低周转库存
信息化,缩短走流程的时间
改变批处理,减少等待时间
设置推拉结合点,缩短周转周期
降低不确定性,控制安全库存
渠道压货,人为加剧需求的不确定性
改变组织行为,控制多余库存
避免“互扣人质”,打开降库存的死循环
过激反应,短缺最后总是以过剩收尾
本篇小结
第三篇 供应链的第三道防线:供应链执行
需要预测,是因为供应链的响应能力有限
什么问题由催货解决:由加拿大的过期口罩谈起
催货是有学问的
把自己做成大客户,驱动供应商快速响应
要不要给供应商提供预测
计划可以调整,但得考虑供应链的刚性
人都在忙什么?在忙着做信息系统的事
超前和逾期消耗问题
安全库存的手工管理
采购订单的手工处理
ERP:信息系统的核心应用
物料需求计划
可承诺逻辑
ERP作为信息共享的平台
电子商务:供应商的电子连接
电子商务推动订单层面的自动化
电子商务传递需求预测和VMI信息
与供应商协作的信息枢纽
本篇小结
后记 每一次相遇都是久别重逢
参考文献
供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行(第2版)是2022年由机械工业出版社华章分社出版,作者刘宝红。
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