内容简介
本书围绕“全面进度管理”理念，结合电网工程项目实例对电网进度计划编制及优化、进度风险管理、进度控制进行详细论述。全书共7章，内容包括概述、电网工程项目计划编制与优化、电网工程项目进度风险识别、电网工程项目进度风险分析、电网工程项目进度风险评价、电网工程项目进度全过程控制、电网工程项目进度全面管控实例。
展开全文
- 封面
- 书名页
- 版权页
- 编 委 会
- 前言
- 第1章 概述
- 1.1 电网工程项目特点
- 1.2 电网工程项目进度影响因素
- 1.3 我国电网工程项目进度管理现状及主要问题
- 1.4 电网工程项目全过程进度管理框架
- 第2章 电网工程项目进度计划编制与优化
- 2.1 电网工程项目进度计划编制
- 2.1.1 项目进度计划内涵
- 2.1.2 进度计划编制原则和程序
- 2.1.2.1 编制原则
- 2.1.2.2 编制程序
- 2.1.3 进度计划编制方法
- 2.2 模块库方法的实际应用
- 2.2.1 模板理论应用原因
- 2.2.2 电网工程项目进度计划模板库建立实例
- 2.3 电网工程项目进度计划优化
- 2.3.1 进度计划优化基本原理
- 2.3.2 电网工程项目进度计划优化实例
- 2.3.2.1 进度优化约束条件
- 2.3.2.2 进度优化步骤
- 第3章 电网工程项目进度风险识别
- 3.1 电网工程项目进度关键节点工作内容
- 3.1.1 立项可研阶段
- 3.1.2 初步设计阶段
- 3.1.3 施工准备阶段
- 3.1.4 建设施工阶段
- 3.1.5 竣工验收阶段
- 3.1.6 达标创优阶段
- 3.2 电网工程项目风险源识别
- 3.2.1 风险类别识别
- 3.2.2 风险责任方识别
- 3.3 电网工程项目风险点识别
- 3.3.1 立项可研阶段
- 3.3.2 初步设计阶段
- 3.3.3 施工准备阶段
- 3.3.4 建设施工阶段
- 3.3.5 竣工验收阶段
- 3.3.6 达标创优阶段
- 第4章 电网工程项目进度风险分析
- 4.1 电网工程项目进度风险结构分析
- 4.1.1 概述
- 4.1.2 解释结构模型ISM
- 4.1.3 分析实例
- 4.2 电网工程项目风险链接关系分析
- 4.2.1 概述
- 4.2.2 风险地图
- 4.2.3 分析实例
- 4.3 电网工程进度风险状态传递研究
- 4.3.1 概述
- 4.3.2 风险状态传递模型——马尔科夫链
- 4.3.3 分析实例
- 第5章 电网工程项目进度风险评价
- 5.1 电网工程进度风险评价概述
- 5.1.1 风险点评价
- 5.1.2 关键节点风险评价
- 5.2 电网工程进度风险点评价实例
- 5.2.1 指标体系构建
- 5.2.2 风险评价方法——模糊层次分析法
- 5.2.3 风险度评价模型
- 5.2.4 进度风险点评价过程
- 5.3 电网工程关键节点风险评价实例
- 5.3.1 指标体系构建
- 5.3.2 风险评价方法——基于熵值的线性加权综合法
- 5.3.3 风险评价模型
- 5.3.4 关键节点风险评价过程
- 第6章 电网工程项目进度全过程控制
- 6.1 电网工程项目进度全面控制概述
- 6.2 电网工程项目进度事前控制
- 6.2.1 电网工程项目进度风险防范措施
- 6.2.1.1 风险规避
- 6.2.1.2 风险转移
- 6.2.1.3 风险控制
- 6.2.1.4 风险自留
- 6.2.2 电网工程项目进度风险防范措施组合实例
- 6.3 电网工程项目进度事中控制
- 6.3.1 实时控制概念
- 6.3.2 实时控制过程
- 6.3.3 实时控制方法
- 6.4 电网工程项目进度事后控制
- 6.4.1 事后控制概述
- 6.4.2 事后控制内容
- 第7章 电网工程项目进度全面管控实例
- 7.1 电网工程项目各节点进度预控内容
- 7.1.1 立项可研阶段
- 7.1.2 初步设计阶段
- 7.1.3 施工准备阶段
- 7.1.4 建设施工阶段
- 7.1.5 竣工验收阶段
- 7.1.6 达标创优阶段
- 7.2 电网工程项目风险应对策略及预控措施
- 7.2.1 立项可研阶段
- 7.2.2 初步设计阶段
- 7.2.3 施工准备阶段
- 7.2.4 建设施工阶段
- 7.2.5 竣工验收阶段
- 7.2.6 达标创优阶段
- 7.3 电网工程项目进度实时控制建议
- 7.4 电网工程项目进度事后控制实例
- 参考文献
- 封底
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版权信息
出版社：中国电力出版社
出版时间：2016
作者：国网河南省电力公司建设部
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《电网工程项目建设进度管理理论与方法》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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