编辑推荐
一部从商业角度去思考设计和经营设计，深度探讨如何实施设计管理和设计项目的著作。
内容简介
如何成为一个商人，而不仅仅是设计师？如何实施设计项目，把控风险，让设计企业盈利？青蛙设计公司前设计总监戴维·舍温的商业课，企业经营16年，商业机密首度公开。掌握经营思维，为设计企业注入商业基因。
《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业，实施项目管理的实操手册。世界创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温，从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践，四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。
设计工作者可以从中了解到，除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外，他们还需要具备哪些知识与能力，最终，在助力客户取得商业成功的同时，让自身获得设计上的自由，使企业盈利并良性运转。
作者简介
作者戴维·舍温，世界创意咨询公司青蛙设计公司前设计总监。曾带领并指导团队为通用电气公司、美国电话电报公司（AT&T）、微软、谷歌、飞利浦、三星、东芝、联合国儿童基金会等众多大型跨国企业和机构提供设计服务与战略咨询。ASK THE SHERWINS LLC联合创始人，多年来致力于帮助人们成为更好的问题解决者和团队合作者。
章节目录
版权信息
推荐序 如何从商业角度经营设计企业
中文版序 为什么要向设计大师学习商业课
序言 洞悉设计企业的运营本质
第1章 客户合作阶段该做什么
提供优质的客户服务
最大化地拓展业务
准备提案
签署合同
不参与比稿
看清客户企业的内部关系
与客户谈判
谨慎处理客户提出的优惠请求
为客户设定期望
制定设计简章
提供优质的可交付成果
策划并召集会议
向客户做工作汇报
管理客户反馈
建立社交网络
做心智成熟的竞争对手
助力客户项目战略
第2章 如何管理你的项目
做好项目管理
设计流程并不断改进
制作项目估算
着手构建预算案
制定进度表
制定风险评估表
明确利益相关人
处理项目变更
填写工时表
仔细校对
处理事故
给项目验尸
第3章 如何运营你的企业
明确赚钱方式
计算小时率
购置保险
可持续性经营
合法经营
注意信息的保密
塑造企业文化
培养领导力
掌控财务状况
招聘人才
做自由职业者
适时度假
第4章 兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践
评估设计工作室状态的5要素
设计大师的商业课是2019年由浙江人民出版社出版,作者[美]戴维舍温(DavidSherwin)。
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