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高度分工时代的人生跃迁指南，专业能力解决不了的问题，整合力可以。
内容简介
所谓整合力，对内而言，是消除个体在意识、情绪、行为等方面存在的内耗现象，让自己能全身心地聚焦于特定的目标上；对外而言，意味着超越个人专业的限制，从全局层面统一各种外部资源，进而完成具有更高价值的任务。
很多人都拥有卓越的专业知识，并借此体现自身价值。然而，这种“依靠”往往会固化为“陷阱”，锁死个人的认知和行为习惯，并框定企业对个人的定位。
想突破这种局面，就要改变自身价值的基础，将“专业知识”替换成“整合力”。华莱士博士为此提供了70余种练习。通过这些练习，你可以快速提升自身的整合力。
作者简介
作者万达·T.华莱士，杜克大学心理学博士，领导力论坛公司创始人。其服务过的客户包括ABB集团、安联集团、英国石油、英国电信、花旗集团、德意志银行、爱立信公司、克莱斯勒、福特汽车、高盛、葛兰素史克公司、美国万国卡车、ITT、LG、美林银行、飞利普、普华永道等蓝筹公司。
章节目录
版权信息
引言
人生的全新上升通道
能快速切换的双重能力
第一部分 能力篇：从“知识资本”到“整合力资本”
第一章 专业知识：快速嵌入价值链的资本
专家思维
如何增加价值
如何完成（正确的）工作
如何互动
世界的掌控者
第二章 能力陷阱：无法突破的职业天花板
挑战一：这个女人是谁？
挑战二：不可知的派系斗争
挑战三：你的副手在哪里？
挑战四：应该有个流程
第三章 整合者：调动自己也不懂的东西
关于期望的教训
如何增加价值
完成（正确的）工作
如何互动
第四章 自测：确定自己的能力类型
这些分数代表了什么？
你想朝哪个方向前进？
第二部分 方法篇：逃离“能力陷阱”的三大路径
第五章 价值整合：更改贡献方式的17项练习
安东尼的故事
指导自己平稳度过改变
从“增加有形价值”到“认可自己增加的无形价值”
从“管控质量与风险”到“管控战略重点与优先顺序”
从“贡献特定知识”到“对商业影响力做出贡献”
从“亲自完成工作”到“创造影响力”
安东尼的启示
第六章 工作方式整合：强化影响力的34项练习
掌控转变过程
从“居中控制”到“为团队赋能、指导团队”
拥有“为他人提供力量”的心态
从“依靠专业人脉”到“依靠广泛的人际关系网”
从“深入研究”到“接受含糊不清”的状态
从“注意力高度集中”到“有能力经常改变焦点”
从“得出正确决定”到“依靠良好的判断前进”
第七章 关系整合：扩展关系网的22项练习
S型领导者的顶点
从“相信自己”到“信任范围广泛的人群”
从“依靠理性的争论”到“依靠人际关系及外交手段解决问题并影响结果”
从“古怪的性格被人接受”到“发掘自己的领导气质”
从“利用特定知识领导他人”到“用鼓舞激励的方式领导他人”
卡尔掌握了激励的艺术
第三部分 实践篇：既有专业能力，又有整合力
第八章 走出舒适区：先克服内耗，再寻找帮手
游戏变了
舒适区和玻璃天花板
实现飞跃
发展、培养作为整合者的能力与名声
顾问、导师、拥护者和保证人
第九章 双重能力：在专业性的基础上整合
“这取决于你”
经验教训
成功的条件
S型领导者要做的事
致谢
整合力：能整合多少资源，就能干成多大事是2022年由时代华语国际出版,作者[美] 万达·T.华莱士。
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