内容简介
本套“职场领导力系列”丛书的总目标是：为企业一线领导团队“增肌”，努力锻炼“领导力”这块“肌肉”，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是系列的第三册，在书中作者探讨了工作的积极性、被认可的重要性、学习曲线的价值，以及无私的领导、开放式沟通和成功团队建设的关键性。
这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板，让您可以将书中内容立即应用到员工评估和发展对话中。这本方便快捷的指南将许多经理畏惧的任务（进行绩效评估）变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。
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- 封面
- 版权信息
- 序
- 第一章 塑造教练文化
- 一种面向当今工作场所的新的文化建构
- 教练式领导：当今职场的新文化构建
- 教练式领导与传统管理
- 员工敬业度：至关重要的起点
- 鉴别高潜力人才，培养领导者储备人才
- 提升普通员工工作能力：团队发展的明智之举
- 你是教练式领导吗？评价自己的领导风格
- 第二章 绩效管理：实进反馈，季度目标，检查和年度汇报
- 传统年度绩效评估系统的局限性
- 培养成就心态：目标设定和进度衡量
- 前进道路：实时反馈
- 季度报告和检查：教练的机会窗
- 自我评估的关键：为年度评估做准备
- 起草绩效评估报告前评定标准和总体得分的一致性问题
- 年度绩效评估会议：客观反馈和重新参与
- 绩效评估记录技巧：提升书面表达能力
- 当今职场必备的关键能力——创新能力、远程工作能力、变革能力和灵活应变能力
- 绩效评估模板不能完全满足要求时采取的措施
- 制订有效的绩效改进计划
- 第三章 激励因素、专业和职业发展
- 无须奖金就能激励员工：职场生活的圣杯
- 激励因素的本质：迅速扭转局面的五个步骤
- 挽回不安分的优秀员工：满足个人职业发展需求
- “留任面谈”：比挽留措施更胜一筹
- 采取挽留措施，确保自己的做法无误
- 识别职业倦怠，根据员工个人需要重新激发其工作动力
- 员工至上：地位高于客户和股东
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2023
作者：[美]保罗·法尔科内
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《综合力提升》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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