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比KPI更全面、更易管理、更低成本、更高效的全新管理模式，为企业激活个体赋能。
内容简介
企业如何做好员工管理？员工如何为企业做贡献？一套适合自己的管理工具必不可少。正确使用员工管理工具有助于促进绩效管理落地见效，激活员工为企业创造价值。
游戏式积分管理是一套员工全绩效评价管理系统，积分管理效仿了游戏化的思路，以扣分、加分、奖分三种方式对员工从绩效结果、工作过程、日常行为等综合贡献进行全方位量化评价，员工干得好还是不好，奉献多还是少，全部用数据说话。通过评价员工对企业的价值贡献，有效激活个体，确保个体绩效、团队绩效、组织绩效目标的达成。
积分管理可以应用于企业员工管理的生活待遇、公司活动、弹性福利、精神需求、资格晋升、物质待遇、人才盘点等方面。
作者简介
作者谭文平，共赢绩效、增量绩效、积分管理ABCDE及红黄绿灯模型创始人；五星事业合伙人；股权激励模式创始人；人力资源云积分SASS软件系统架构师；《让贡献说话——游戏式积分管理》版权课程创始人。
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于瑞凌股份、富安娜、芭田生态三家上市公司的人力资源高管、总监职位，在企业期间主导公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的咨询项目上进行深入研究和实践。
历经十余年研发了一套创新型企业利润倍增系统，帮助上市公司、中小型企业确保销售额增加、降低成本、提高人效、增加员工收入，让企业和员工互利共赢。
曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革、战略解码、绩效激励系统等。
章节目录
版权信息
前言
第一篇 游戏式积分管理概述篇
第一章 游戏式积分管理综述
第一节 无处不在的积分管理
第二节 企业为什么要引入积分管理
第三节 KPI与积分管理都是员工价值评价的工具，有什么区别
第二篇 积分制落地方案设计篇
第二章 公共积分（A、B、D、E分）方案设计
第一节 A分
第二节 B分
第三节 D分
第四节 E分
第三章 分层分类绩效分（C分）方案设计
第一节 绩效管理
第二节 基层员工C分
第三节 管理层C分
第四章 部门管控分（K分）方案设计
第一节 部门积分K1分方案设计
第二节 管理者红牌、绿牌任务K2分方案设计
第三篇 积分制落地应用篇
第五章 积分在PK层面的应用
第一节 为什么要有PK竞争
第二节 PK挑战实施流程
第三节 对赌及彩票机制
第四节 PK挑战操作注意事项及价值点总结
第六章 积分结果应用
第一节 新时代激活个体新方式
第二节 积分结果运用的重要性
第三节 快乐积分大会
第四节 积分结果的巧妙应用
第七章 积分管理的软件化
第八章 积分管理应用标杆企业实操案例
第一节 变革前的企业困境
第二节 面对困境，如何进行变革
结束语
游戏式积分管理：如何用积分轻松高效激活员工？是2023年由广西师范大学出版社出版,作者谭文平。
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