编辑推荐
面对真实的商业困境，本书为你提出深刻的见解和解决方案。
内容简介
2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商业界人士共同面临的难题。本书提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，理清商业中的基本规则。通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，本书分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了深刻的见解和解决方案。
作者简介
作者周晓寒，南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院 EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。
具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为国内近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在国内率先提出“左手国学智慧——做好人，右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益经营之道》等书籍。
章节目录
版权信息
推荐序
前言
第一章 回归实体是企业转型的唯一选择
第一节 商业的本质终究要回归实体经营
一、回归实体经营才是中国经济的根本所在
二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本
第二节 企业经营之难在于没有真正回归实体
一、为什么当下企业如此焦虑
二、为什么当下企业经营如此艰难
第三节 实体经营转型升级是唯一出路
一、转型升级迫在眉睫
二、转型意味着痛苦，但也意味着重生
三、自我变革是企业持续领先的根本动因
第四节 实体经营转型升级的新环境特征
一、经济总体增速放缓已成必然
二、市场正从商品经济转向产品经济
三、小众化消费时代已经来临
四、中产阶级将成为主流消费群体
五、低成本战略将难以为继
六、企业员工将以“80后”“90后”为主体
第二章 实体企业如何转型升级
第一节 实体企业转型到底转什么
一、何谓转型
二、实体企业转型的三大方面
第二节 对企业经营和精益经营的理解
一、何谓企业经营
二、何谓企业精益经营
第三节 精益经营之道核心七大部
第一大部：回到初心——企业理念体系的构建
第二大部：明确方向——企业战略体系的构建
第三大部：盈利构建——企业商业模式的构建
第四大部：人员搭配——企业组织体系的构建
第五大部：系统建设——企业管控体系的构建
第六大部：运营规范——企业运营体系的构建
第七大部：打造氛围——企业文化体系的构建
第四节 实体企业转型成功的七大关键点
一、领导者转型
二、找对人
三、有效沟通
四、构建精益平台
五、精益能力提升
六、持续创新学习
七、精益文化塑造
第三章 如何才能可持续经营
第一节 精益经营是可持续经营的基础
一、有了好的商业模式为何还失败
二、精益经营将成为实体经营的趋势
第二节 用资本思维进行实体经营
一、资本创造历史
二、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段
三、学会资本经营的游戏规则
第三节 持续的创新是企业基业长青的最佳保障
一、企业创新的五大陷阱
二、企业要想基业长青就一定要持续创新
三、创新的六个要点
第四节 持续转型是实体经营永恒不变的法则
一、实体企业转型升级的三个层级
二、持续转型才能有未来
第五节 转型开启新理念
一、优秀企业的共同特征
二、新理念新思维
参考文献
回归实体：从传统粗放经营向现代精益经营转型是2018年由机械工业出版社华章公司出版,作者周晓寒。
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