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一部颠覆传统的人力资源管理力作。
内容简介
工作塑造包括任务构建、技能提升，关系打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，为员工减压，为组织赋能，能大幅度提升员工的快乐感、意义感和幸福感，能激发员工干劲儿，从而提高企业的效率和盈利能力。书中众多案例剖析了工作塑造如何让员工、团队和整个组织受益。
作者简介
作者罗伯·贝克，定制思维公司的创始人兼正向偏差者首席负责人，定制思维公司是一家业内顶尖的循证积极心理学、幸福感和人力资源咨询公司。作者也是英国特许人事发展协会特许研究员和澳大利亚人力资源研究所特许研究员，拥有墨尔本大学的应用积极心理学一等硕士学位。
作为英国著名积极心理学家，他在将工作塑造引入公司内部方面处于领先地位。他经常在全球学术和专业会议上发表自己的想法。作为一名资深领导者和顾问，罗伯与四大国际会计师事务所之一的普华永道和谢菲尔德大学等组织合作，推出了行业领先、屡获殊荣的人才计划和业务转型项目。
章节目录
版权信息
推荐序1 从业者视角
推荐序2 学术视角
前言
致谢
第一部分 探索
第一章 个性化为何至关重要
1 个性化革命——一段（非常）短暂的历史
2 个性化带来的积极颠覆
3 个性化为何至关重要
4 个性化可以提升表现
5 个性化的心理学要素
6 结论
第二章 我们的工作中为何缺少个性化
1 科学管理的长尾巴
2 人们为何没有个性化定制工作
3 我们的工作为何需要个性化
4 结论
第三章 工作塑造介绍
1 塑造个性化的工作方式
2 工作塑造介绍
3 工作塑造与工作设计
4 工作塑造概述
5 人们为什么要塑造自己的工作
6 工作塑造是一种时尚吗
7 结论
第四章 工作塑造的好处及其证据
1 工作塑造的原因
2 茁壮成长
3 职业发展
4 工作绩效
5 工作塑造的优势与局限性研究
6 工作塑造的潜在阴暗面
7 结论
第二部分 实验
第五章 工作塑造的不同形式
1 工作塑造的不同类型
2 工作塑造不同的驱动因素和方向
3 结论
第六章 设定工作塑造目标
1 问正确的问题
2 创建引人入胜的工作塑造目标
3 工作塑造目标模板
4 让工作塑造的习惯持续下去
5 结论
第三部分 鼓励
第七章 鼓励工作塑造的练习和活动
1 鼓励工作塑造
2 实施注意事项
3 结论
第八章 工作塑造支持人力资源议程
1 采取循证方法
2 支持组织的人员和人力资源议程
3 营造支持工作塑造的组织
4 结论
第四部分 加入
第九章 现在和未来的个性化人员体验
1 非凡的员工体验
2 个性化公式
3 工作塑造和个性化的人员体验
4 只是手还是整个人
5 新的工作领域
6 我们需要问自己的问题
7 你相信什么
个性化工作：HR如何利用工作塑造来推动绩效、敬业度和幸福感是2022年由中国科学技术出版社出版,作者[英] 罗伯·贝克。
得书感谢您对《个性化工作：HR如何利用工作塑造来推动绩效、敬业度和幸福感》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
