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【7月13日-8月12日会员限时免费读】企业更少的人更少的钱同样可以活下去，打造企业的持续盈利能力。
内容简介
作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及 经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持 续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续 盈利的生存能力具有启发意义。
作者简介
作者萨希尔·拉文吉亚，Gumroad公司创始人、首席执行官，天使投资人，画家。
章节目录
版权信息
前言
第一章 极简主义创业者
极简主义创业者
追求盈利能力，而不是成为独角兽
创业，你本来就可以
先是创作者，再是创业者
关键要点
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第二章 从社区着手
社区第一
找到你的人群
贡献，创作，教他人
一夜成名是个神话
选对社区
选合适的问题去解决
解决你自己的问题
创建对的解决方案
消除你的疑虑
关键要点
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第三章 越少越好
从流程开始
最后创建
验证你的假设
把一件事做好
我应该创建什么？
克制带来创意
早早交付，经常交付
为启动创造条件
关键要点
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第四章 瞄准你的前100个客户
销售，不是纸上谈兵
要收费，多少都行
首先是亲朋好友
社区，社区，还是社区
陌拜邮件、电话和短信
像杰米·施密特一样销售
为了庆祝而推出
关键要点
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第五章 通过做自己来营销
受众的力量
制造粉丝，而不是头条新闻
极简主义营销漏斗
漏斗顶部：社交媒体和搜索引擎优化
社交媒体，如何开始
教学、激励和娱乐
“漏斗”的中部：邮件和社区
劳拉·罗德是如何利用营销实现企业发展的
不到最后不花钱
钱要花在客户身上
利用相似的受众群体
漏斗底部：销量
关键要点
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第六章 有意识地跟企业一起成长
不要过度开支
专注于客户的需要
从你的社区筹资
建立盈利自信
与联合创始人充分交流
保持精力充沛，保持理智
关键要点
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第七章 建造你想住的房子
界定你的价值观
留意彼得原理
建立责任制
Simply Eloped公司如何界定价值观从而回到发展正轨
告诉世界你是谁
招人看上去跟炒掉自己很像
适合是双向的
关键要点
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第八章 我们要何去何从
你已经赚到钱了，现在赚取时间吧
创造更多的创作者、CEO以及极简主义创业者
拯救地球
放手
还有一件事
致谢
注释
小而美：持续盈利的经营法则是2023年由中信出版集团出版,作者[美] 萨希尔·拉文吉亚。
得书感谢您对《小而美：持续盈利的经营法则》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
