编辑推荐
STC（美国技术通信学会）卓越奖获得者，国际业务分析师协会CBA兼执行VP推。
敏捷开发和大数据时代的软件需求百科书！
一流业务分析师，项目经理，产品经理/产品负责人，创业CEO，商业顾问/咨询的工具和参考书。
特色：
这本经典名著经过需求领域两大领军人物的联袂打造，得以面升级和扩展，包含更多、更新的主题、实例和洞见。通过本书介绍的需求工程实践、工具和技术，读者可以提升需求引导、捕获、开发、管理和分析能力，并把这些行之有效的技术与技巧运用到工作当中，在尽可能减少成本、增强维护性和避免返工的同时，交付定位更准确、质量更优良的软件产品/服务。
特色主题：
准确锁定关键的利益干系人并与他们展开合作
聚焦于业务目标，对需求进行引导和分析
需求的文档、优先级排定、验证和重用
原型和创建需求的可视化模型
管理变更申请、范围蔓延和需求风险
理解和明确指定客户质量需求
针对数据需求和报表类需求提供指导
第3版特色：
包含新的实例、实践与技术，体现需求领域的新进展
凝聚需求领域两大领军人物多年的心血，素材来自培训课程、演讲和工作坊，有实操性
循序渐进，阐述如何将有效需求实践应用于敏捷项目和其他各种特殊项目，比如业务流程自动化、软件包方案、外包、增强型、替换型和嵌入式系统等项目
重点聚焦于业务分析师的角色和成功业务分析师应该具备的核心竞争力
尤其适合业务分析师、开发人员、项目经理和其他软件项目干系人阅读和参考
内容简介
作为经典的软件需求工程畅销书，经由需求社区两大知名领袖结对面修订和更新，覆盖新的主题、实例和指南，方位讨论软件项目所涉及的所有需求开发和管理活动，介绍当下的所有实践。书中描述实用性强的、高效的、经过实际检验的端到端需求工程管理技术，通过丰富的实例来演示如何利用实践来减少订单变更，提高客户满意度，减少开发成本。书中的用例、业务规则和商业工具面修订以体现现状和未来的趋势。
本书尤其适合具备一定软件开发过程经验的业务分析师、需求分析师、项目经理和其他软件项目涉众。
作者简介
作者简介：
Karl Wiegers（卡尔·魏格斯）博士，球公认的软件需求工程、过程改进和软件质量专家，享有盛誉的技术作家，他发表很多文章，他的经典著作《软件需求》系列版本对需求领域有着举足轻重的影响。
Karl在伊利诺大学获得有机化学博士学位。除了计算机，他的爱好还包括品酒、弹吉他、写歌录歌和参与公益活动。
Joy Beatty（乔伊·贝蒂），软件需求社区的领袖，曾经协助财富500强中很多企业建立卓越业务分析中心。
Joy是IIBA《BABOK指南》的主要贡献者，CBAP（认证业务分析师）。她具有丰富的培训经验和表达能力，培训过几千名业务分析师，曾经发表很多文章和演讲。她还是《软件需求与可视化模型》的作者之一。
Joy毕业于普渡大学，获得计算机科学与数学双学士学位。业余时间，她喜欢划船、游泳和野炊。
译者简介：
李忠利，精一天使公社CEO，CODEX中国创新委员会联合发起人。他拥有14年TMT行业经验，先后供职于用友、SYNNEX和百度等知名企业，历任技术管理、总经理助理和精益教练等工作。他擅长互联网创新业务/产品的孵化和指导，打造企业内部创新模式。曾亲自推动某外企400人规模的研发模式整体转型。作为布道者，在国内某知名ERP企业创研发模式创新和带领敏捷教练团队成功使用创新方法来推动软件产品线的效率改进。代表译著有《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》（被誉为“21世纪的管理圣经”） 《敏捷武士》和《Scrum敏捷产品管理》。
李淳，gilean咨询顾问，敏捷和精益倡导者、实践者。通过的认证有Lean Kanban Advanced Practitioner、Certified Scrum Master、Certified Scrum Product Owner、PMP等。先后供职于用友和易车等公司，担任过程序员、研发经理、架构师和产品经理。
自2011年至今，致力于在传统项目管理方式中推广敏捷理念、精益创业方法和看板方法，先后在项目研发和需求沟通过程中尝试引入敏捷和精益的价值观和开发实践，在缩短产品交付周期的同时项目质量，还增进了团队内、不同团队间、团队与客户之间的信任和沟通成效，在短的时间内使客户刮目相看，项目取得了预期的效果。
霍金健，百度资深交付经理与敏捷教练，具有丰富的项目管理、敏捷实施、持续集成和配置管理的实战经验。目前致力于推动互联网创新产品管理和敏捷项目管理能力提升。2014年初加入百度，负责公司战略产品的敏捷改进和产品交付工作，通过运营和度量驱动的方式，结合业务目标和团队特点取得了突出的成效。
多次受邀在敏捷中国、Scrum Gathering和敏捷之旅等专业大会分享企业研发实践心得。代表译著有《看板实战》。
孔晨辉，赛门铁克中国研发中心高级软件工程师，主要从事软件项目跟踪与管理解决方案的研究与开发工作。国家软件水平资格认证的高级信息系统项目管理师，PMBar项目管理社区成员。
章节目录
简明目录
第Ⅰ部分软件需求的3W（什么、为什么和谁）
第1章软件需求的本质3
第2章从客户角度审视需求22
第3章需求工程优秀实践38
第4章业务分析师53
第Ⅱ部分需求开发
第5章建立业务需求67
第6章倾听用户的心声89
第7章需求获取105
第8章理解用户需求127
第9章照章办事147
第10章记录需求160
第11章写出优秀的需求178
第12章一图胜千言196
第13章具体指定数据需求218
第14章功能需求以外233
第15章通过原型来减少风险264
第16章要事优先：设定需求优先级279
第17章确认需求293
第18章需求的重用312
第19章需求开发之外325
第Ⅲ部分具体项目类别的需求
第20章敏捷项目341
第21章改进型和替换型项目349
第22章软件包方案项目359
第23章外包项目367
第24章业务过程自动化项目372
第25章业务分析项目378
第26章嵌入式和其他实时系统项目388
第Ⅳ部分需求管理
第27章需求管理实践403
第28章需求变更415
第29章需求链中的链接432
第30章需求工程工具442
第Ⅴ部分需求工程的实施
第31章改进需求过程455
第32章软件需求和风险管理472
尾声483
附录A当前需求实践自评485
附录B需求问题问诊指南491
附录C范例需求文档507
词汇表525
参考文献533
作者简介547
清华大学出版社 《软件需求》是2016年由清华大学出版社出版,作者[美]KarlWiegers。
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